据《劳动报》报道，“劳动竞赛不能为赛而赛，要重实效、做增量。”这是上海市医药工会多年开展“争当主力军，建功新上药―――医药杯”劳动竞赛的宗旨。2006年至今，上药集团和上海医药建立了由集团相关领导和医药工会领导挂帅、工会及有关职能部门共同参与的竞赛工作机制，确立了84个集团层面劳动竞赛项目，为集团发展贡献了力量。

　　突破技术生产上瓶颈

　　2006年初，高致病性禽流感来袭，抗禽流感新药磷酸奥斯他韦（“达菲”）的生产迫在眉睫。上海三维制药有限公司迎难而上，将“达菲”的研发并完成产量400公斤作为劳动竞赛的项目。

　　为突破技术、生产上的瓶颈，三维制药的员工们动足脑筋。经反复研究，他们避开了国外正在使用的毒性高、易爆炸的叠氮法合成路线，大胆地选择了一条具有国际先进水平的非叠氮法的合成路线。当年生产产品411公斤，顺利完成竞赛要求。

　　据悉，上海市医药工会2010年确立了集团层面竞赛项目21项，下属企业自行立项竞赛项目63项，阶段性竞赛项目4项，这些项目都切中了企业的重点工作以及亟待突破的瓶颈关卡，目前已有13个项目通过了初评，进入了评委会终审阶段。

　　建机制扎实推进竞赛

　　近年来，医药工会为了确保劳动竞赛的有效性，逐步形成了整体部署、加强领导、规范管理、逐步深化、激励兑现的工作机制。在此基础上，劳动竞赛也由集团层面开展的竞赛项目发展为集团、企业及企业阶段性三个层面。其中，企业自主立项为许多没有被纳入集团立项的竞赛项目提供了继续“升华”的空间，让更广泛的职工能够参与到劳动竞赛中来。目前，上药集团下属的每一家二级、三级企业都广泛开展了劳动竞赛自主立项活动。

　　在劳动竞赛中，医药工会始终坚持“重实效、做增量”的原则，从精心组织领导、明确立项项目、加强中途管理、建立激励机制四个环节入手，确保竞赛活动深入、扎实、有序推进。

　　竞赛前，年初由企业工会围绕企业年度方针目标中生产、经营、科研的难点和瓶颈申请立项。同时，特意成立了由集团和工会领导担纲，医药工会、技术质量部和市场部共同参加的劳动竞赛评审委员会，负责立项和结项的评审。竞赛中，劳动竞赛评审工作组通过跟踪随访、定期通报、信息反馈等形式，强化竞赛活动的动态管理。竞赛结项后，召开劳动竞赛成果评审发布会、群众性经济技术活动表彰交流会，总结竞赛成果和经验，在职工中引起热烈反响。

　　工会工作的有力抓手

　　上海市医药工会不仅仅把劳动竞赛当做一项活动来推进，更将其作为带动工会全局工作的有力抓手。

　　在上药集团和集团股份公司，劳动竞赛与生产经营发展的中心任务、关键环节、重点难点相结合，与科技创新、增强企业自主创新能力相结合，与节能减排、资源节约、环境改善工作相结合，与技术练兵、提高职工队伍整体素质工作相结合。

　　同时，劳动竞赛还与“安康杯”竞赛活动相结合，极大地促进企业安全生产和劳动保护工作。据悉，2006年至2010年，集团下属企业累计有132家49701人次的职工参加全国和上海的“安康杯”竞赛活动，其中16家企业获得全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位称号、27个班组获得全国“安康杯”（上海赛区）优秀班组的称号。