在美丽的太湖之滨，季子故里，千年龙城背依长江，胸襟沪宁，散发着她那独特的吴风遗韵。在这座历史与现代交相辉映的文化名城，京杭大运河穿城而过，运河的南侧，巍然矗立着一座现代化的制药企业。在这里，每年有数以千吨的化学原料药源源不断出口海外；在这里，每年有数以百亿片的固体制剂惠及国内3千万心脑血管患者；这里，曾经被业内誉为中国心脑血管药物专家工厂；这里，承载着数代常药人的梦想和荣光！这里就是——常州制药厂有限公司。
常州制药厂有限公司的前身为常州制药厂，始建于1949年。公司2001年12月完成股份制改革，现为上药集团下属核心企业。公司位于常州市劳动东路518号，注册资本1.08亿元，现有总资产5亿元，是一家化学原料药、化学药制剂并重，科工贸全面发展的综合型制药企业。公司常年生产的原料药及制剂品种多达150个，产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、保健品五大系列。公司现为“国家高新技术企业”、“国家首批城市社区和农村基本用药定点生产企业”、“常州市四星级工业企业”。
2010年，在国家新的医疗体制改革不断深化，国际贸易市场持续低迷的不利情况下，常药厂制剂销售实现增幅20%，原料药实现销售增幅40%，提前3个月完成年度销售和利润预算指标，各类生产技经指标均创近十年最佳业绩，曾经暮气沉沉的常药厂，再现了一个现代化企业的盎然生机！
成功从来没有捷径，只有那些沿着崎岖山路不断攀登的人，才能达到成功的顶点。常药厂成功的背后，又蕴藏着怎样的奥秘呢？带着这个疑问，让我们一同走近常药。
市场为王双轮驱动分进合击
市场是企业的生存之本。在市场经济的大潮下，没有市场基础的企业，只能象一棵离开土壤的野花，终究难逃凋谢的命运。从计划经济一路走来的常药厂，一度沉溺于昔日计划经济的温柔梦乡，过着小富即安的日子。2006年，沿袭十年不变的制剂市场不仅品种结构单一，品种老化严重，渠道价格混乱，工商关系紧张，滞涨态势明显。2007年初，常药厂在新一届总经理班子的领导下，果断确立“市场为王，双轮驱动”战略，即国内主推中低端制剂市场，国外瞄准中高端原料药市场，坚持两条腿走路，集合公司全部资源，一切围绕两个市场转。2007年，公司结合市场实际，果断推进“一级经销、二级分销、终端拉动”战略，狠抓渠道梳理整合，大力培育终端需求，逐步组建终端队伍，奋力拓展空白市场，通过近3年的不懈努力，公司销售渠道分布渐趋合理，终端队伍日趋壮大，市场基础扎实，为2011年控制营销战略的实施奠定了坚实基础。与此同时，公司积极利用原料药在国际市场的传统基础，坚持发挥在国际认证方面的领先优势，不断拓展在传统领域和新增领域的市场份额，持续提升国际贸易市场份额。由于抓住了“市场为王”这个“牛鼻子”，以国内、国外两个市场分进合击，有效整合了企业资源，形成了发展合力，成功取得了常药历史上的最佳营销业绩。
新品驱动科技创新内外开花
新品是一个企业可持续发展的源动力。近年以来，公司在建设创新型国家、创新型城市的大背景下，持续加大新品研发力度，不断提升科技创新规模，大力支持市场营销，不断提升企业形象。
经过不懈努力，公司在新品驱动、科技创新内外开花，取得了显著成效。
2010年，公司取得新药生产批件5份，临床批件8份，获得国内发明专利5项，国际发明专利3项；公司的技术中心被批准为“常州市心脑血管药物研究重点实验室”，这是常州市第一个由企业承担的“市重点实验室”；公司的工程技术研究中心升级为江苏省工程技术研究中心。与此同时，公司20余项技术革新项目也捷报频传：卡托普利通过技术革新成功将生产成本大幅降低；氢氯噻嗪通过技术革新创造历史最佳；生产质量他汀车间通过技术革新继续保持成本领先水平。
在内线捷报频传的时候，对外合作也取得骄人成效。2010年3月，公司与上海医工院建立了联合实验室，投入2000万元联合进行项目合作。在常州市科技局的大力支持下，公司与英国Bradford大学、Crystec公司合作共同承担“中英科技桥”项目，由常州市科技局资助200万元研发经费共同承担“利用超临界流体药物结晶技术制备伊曲康唑高效制剂”的临床前研究。在“十二五”科技重大项目申报过程中，常药厂共申报“重大新药创制”项目3项，其中瑞舒伐他汀钙项目及重组胰生定项目顺利通过3审。由于重大新药创制专项是引领和推动我国从制药大国向制药强国转变的重大战略，公司两项课题入围，为企业争得莫大的荣誉和丰厚科研经费。
质量第一发展基石坚不可摧
质量是企业的生命，这句话对制药企业尤其贴切。药品作为即可治病又可致病的特殊商品，其质量问题来不得半点虚假。61年来，公司始终高举质量第一的大旗，持续强化企业发展的基石，努力构筑确保企业基业长青的质量大堤。公司建有完善的3级质量管理体系，质量管理触角遍布生产各个环节，对生产过程实施全程监控。公司中心化验室现有化验人员近7０人，配有数十台国内外顶尖检测仪器，对所有物料和成品具有全检能力。2009年，公司在常州市总工会组织的化学检验操作技能比武中，常药厂勇夺第一名，包揽第3、第5名，切实体现了常药厂技高一筹的综合检验实力。
公司从1984年至今，强力霉素、氢氯噻嗪先后8次通过美国FDA认证，口服固体制剂车间两次通过欧盟GMP认证，他汀原料药车间通过欧盟GMP认证，氢氯噻嗪取得欧洲CEP证书，这一切无不彰显了企业在质量管理方面的综合实力。
人才优先4支队伍并驾齐驱
21世纪是人才的世纪。早在2008年，公司围绕管理、营销、生产、科技4支人才队伍建设，始终坚持人才战略，努力引进各种稀缺人才，不断扩充公司的人才规模。3年来，4支队伍建设齐头并进，各类人才队伍迅速壮大，为企业下一步可持续发展做好了充足的人才储备。特别是在科技人才队伍的建设过程中，公司努力营造吸引人才、留住人才的内外部环境，全力打造科研平台，充分调动科研人员的积极性和创造力，大力提升企业的研发创新能力和科研攻关水平。由于公司在人才战略推进方面的持续努力，企业人力资源的规模和质量都较以往显著提升，企业核心竞争能力得到进一步增强。
团队制胜分工合作团结一致
企业之间的竞争，归根结底取决于企业团队之间的竞争。近几年来，常药厂一直致力于打造高绩效管理团队，旨在通过各司其职、各负其责，切实提升公司各项工作的决策水平和管理能力，经过几年的优化调整，公司总经理班子得到优化，管理能力和决策水平得到增强，公司管理团队内部分工明确，沟通及时，团结协作，目标一致，有力提升了企业竞争力。
企业中层作为企业的基层管理者和公司大政方针的贯彻执行者，对企业的健康发展起着极其重要的作用。公司通过中级管理队伍优化调整，管理技能系统培训，关键岗位调整轮训，辅以必要的分级责任考核，公司执行力得以大幅提升，企业经营质态明显提高，企业呈现团结协作、齐心协力、和谐共处的良好局面。
文化先导企业理念根植人心
随着企业差异化竞争的日益激烈，企业文化在统一员工思想，整合企业资源，提升企业形象，打造企业合力方面逐步显现出重要作用。2008年，公司在传承企业发展历史文化的基础上，结合企业发展愿景，科学修订了企业文化，制定了企业文化识别系统，通过在工厂办公环境、着装等各个方面的全面应用，在员工之间反复贯彻，利用各种传媒大力宣传，努力提高广大员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，全面塑造崭新的企业形象，从而将“正心厚德，常佑众生”的企业理念根植于广大员工内心，形成了公司发展合力，在保证企业稳定健康发展的同时，有效推进了企业精神文明建设，取得了“两个文明”的双丰收。