安科生物成为创业板首批上市公司之后，宋礼华将主要精力都放在了“安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心”上。由于安科生物脱胎于生物研究所，传统体制使得以往大量科研成果流失，“我们创办的孵化中心，就是要促使更多的科技成果变成产品，并为高校科研院所的科研人员提供创业机会，让更多的科学家变成企业家。”

　　宋礼华解释说，孵化中心将提供一个公共的技术平台，为生物技术及新医药研发的专业人员提供所有的实验条件。同时，孵化中心又是一个公共的技术服务平台，为生物技术及新医药研发人员，特别是在高校科研院所的科研人员提供创业机会。

　　“我们等了创业板十年。”当记者问及“上市为企业带来什么好处”时，将安科生物一手拉扯大的宋礼华却答非所问地说起了自己等待上市的经历。

　　宋礼华依靠资本化手段实现企业做大做强的想法由来已久。据宋礼华介绍，上市前，从2000年股份制改造完成到2009年7月，安科生物进行了两次主要兼并收购，同时进行了四次增资扩股。现在安科生物两个全资子公司安徽安科余良卿药业有限公司以及安徽安科恒益药业有限公司就是分别在2001年和2002年用换股、增发等方式并购的。六年前，宋礼华已计划在香港创业板或是内地A股主板上市，预期融资目标为2亿元人民币。

　　随着创业板开启、安科生物成功上市，宋礼华梦终圆。公司开盘涨幅高达117%，“股价高是因为投资者对生物医药行业的期望值很高，真的没想到投资者对于重组人干扰素和重组人生长激素的生物药品有这么高的认可。”宋礼华说。

　　“这么多年发展下来，使得我们在银行贷款根本不成问题，我们在上市前账上还有现金2600万，但是安科生物仍然要上市，上市不仅仅是融资的问题，还有企业形象和对员工责任的问题。”宋礼华指的“对员工的责任”，主要是指在公司创业期出资入股的125名中高层核心管理人员和业务骨干的退出。宋礼华曾进行三次改制，每次改制后员工持股比例都在增加，这种把员工的利益与企业命运捆绑在一起的做法，宋礼华称之为“资本的人格化”。

　　宋礼华表示，目前公司已按招股说明书所示，将筹集到的资金有计划地投入预充式重组人干扰素α2b注射液生产线建设项目、重组人生长激素生产线技术改造项目、肿瘤蛋白P185及瘦素（LEPTIN）生物检测试剂生产项目以及新医药研发中心建设项目，此外，公司的营销网络正在扩大，除了正在加强对高端区域（北京、上海等）的市场建设，黑龙江、吉林、辽宁、新疆、海南等省级销售网络也正在筹建中。

　　当记者问及超募资金的使用途径时，宋礼华不假思索地表示，将加大对研发的投入，“研发将是我们未来主要投入的重点。”（来源： 证券时报）