据台海网报道，曾几何时，惠好等平价药店高举平价大旗进入厦门市场，试图凭借“平价”这一剂“猛药”，打开厦门药品零售市场。 　　“平价”概念并没有真正在厦门起到震撼的效果 　　然而，素以加盟与收购两条腿走路的惠好，最终选择转身加盟“九天绿”；美信好又惠分家，成立好又惠医药卫生，转而打造“健康广场”…… 　　种种迹象表明，一向主打“平价”牌的平价店，纷纷改头换面，念起“健康经”。 　　平价药店重觅出路 　　今年７月份，素以“平价”与“专业”自居的好又惠脱离美信成立自己的公司好又惠。同时，好又惠掌门人还从广东请回了有着长期药品零售经验以及有医院运作经验的沈燕元，重新规划好又惠的发展方向。 　　１１月初，好又惠健康广场国际药膳食疗中心试营业。按照好又惠的说法，健康广场是集食疗、保健、康复、养生和购物为一体的大型健康广场，打造全省首家集食疗、保健、预防、康复、养生和治疗为一体的健康“航母”，主要目标客户群为城市白领、公务员、商务高管、企业家、外商等中高阶层。 此举表明，好又惠已不再主攻“平价”药店。 　　与此同时，以“价格屠夫”自居的好又惠，也开始了试水“健康”概念。 　　今年１１月中旬，“九天绿健康调理中心”设在厦门各个品牌药店中的专柜进行了全面升级，成为各个药店的店中店，其“身份”也由原来的供应商变为店中店。素以加盟与收购两条腿走路的惠好药店，“掉头”加盟九天绿。 　　这也意味着，惠好滨北店不再由惠好“独家”经营，而是与九天绿共同经营：门店在销售药品的同时，也为消费者提供健康营养服务。 　　而在两年前，九天绿是以专柜模式加盟惠好滨北旗舰店，产品以“三九”中药材为主。 　　转型之前早有先兆 　 对于两家平价药店的华丽变身，在业界看来早有先兆。 　　２００３年１１月，惠好以“平价”的概念入主厦门，并拿出３００种低于市场价５０％的药品大打价格战，借此赚足了人气，抢足了媒体的“眼球”。当时，惠好闽南区域副总经理吴文东对外声称，２００４年要在厦门再开５—１０家的连锁分店。与此同时，美信好又惠也以“平价”概念抢攻零售药品市场。在此后的时间里，厦门的药市又掀起了多次的价格大战。 　　然而，“平价”概念并没有真正在厦门起到震撼的效果。惠好与好又惠两家平价药店的发展反而不断受挫。 　　２００４年底，惠好被迫进行战略调整，把闽南总部搬到了泉州，其目标重点也转向福州、南平、泉州、三明、宁德等市场。２００５年，惠好在厦门的３家连锁分店中，白鹭洲店已把店中的一部分转租出去，滨北店则把部分面积转租给倍顺超市。 与惠好相类似，美信好又惠在厦门的发展并不尽如人意：自从２００３年底开始好又惠加盟到美信以后，好又惠只在厦门发展８家分店。 　　难觅廉价租金店面 在业界看来，平价药店在厦纷纷转型并非无规可循。 　　平价药店要成功首先要经营成本比较低，这除了降低药品采购环节成本外，较低的店租费也是一大关键。惠好的吴文东说，由于是平价药店，药品的利润肯定要低。一般情况下，店面的租金在１００元／平方米的情况下，才能够保本。 　　然而，据房地产联合网上所公布的数据显示，厦门店面的租金大多在１２０元／平方米以上，基本上达到１５０－２００元／平方米这一水准，而厦门几条主要干道（湖滨南路、厦禾路、嘉禾路）平均更是达到２５０元／平方米以上。以思明区禾祥商城一个面积在２８平方米的门店为例，其租金就达为１．４万元，即一平方米５００元的租金。 　　另外，随着经济的发展，零售业异常发达，与药店商圈重叠的业态异常活跃，引发铺面竞争，租金不断高涨，这也给门店带来巨大压力。 　　可以说，居高不下的房租造成了平价药店的经营者无法降低成本。 　　厦门特性不容忽视 　　有资料显示，去年厦门市全年新增参保人数１４万人，参保人数已由２００４年底的７０万人增长到去年底的８４万人。正是由于厦门市民医保有着如此之广的覆盖范围，在医药未分家的情况下，医院内的药品销售量仍然占据着较大的比例。相应地，平价药店的生存空间也就变得狭小。 　　另外，相对发达的厦门经济，也是“平价”概念火不起来的主要因素。“厦门多数市民比较注重健康，且比较富裕，不会因为一种药品省了几毛钱而搭公交车前去。”九天绿总经理邓先生说，由于厦门这种特殊的情况，国内知名的药企一般不到厦门进行宣传。而在邻近的漳州等地，每逢药企进行优惠促销，都会有市民排着长长的队伍等候。 　　错位经营再次出发 　　在业内看来，零售药店要想成功，实行错位经营非常关键。主打“平价牌”的惠好等药店改念“健康经”，正是基于此道。 　　据了解，经过一年多来的精耕细作，“九天绿健康调理中心”设在厦门各个品牌药店中的专柜及专卖店，已经超过２０家。而这一切，主要得益于错位经营。九天绿总经理邓女士告诉记者，他们的店中店经营模式已从单纯销售产品过渡到为消费者提供健康营养服务：由健康调理师担当营业员，定期开展健康讲座，为会员上门服务充当私人保健师，健康服务范围辐射十公里。 　　谈起此次转型，好又惠总经理沈燕元说，他们经过调查发现，作为经济特区的厦门，市民对于健康的重视越来越强烈。因此，作为“平价”概念风过后，厦门的市民急需要走入一个高档次的健康服务。 在沈燕元看来，厦门这个城市中，白领和中产阶层占据相当大的分量。因此，大胆地将原来以平价药店为主的好又惠改成朝集食疗、保健、康复、养生和购物为一体大型健康广场发展，“既考虑了医药与医疗的结合、医疗行业的延伸，又考虑目标客户健康需求及个体的特殊需求”。 　　据了解，好又惠将以厦门为中心，打造全国样板店大型健康广场，一年内在省内发展１５家，两年内在全国发展３０家，三年内在全国发展５０家，以“直营店管理加盟店”形式向全国拓展。