某公司是一家规模不大的广告制作公司，总共也就二十来个员工，员工到老板都比较年轻，公司一开始从管理上考虑到大家都是年轻人，老板对员工就没有较严格管理，平时吃饭都在一起吃，下班也经常在一起打牌或者出去Ｋ歌，开始看起来其乐融融，没有老板和员工之分，大家像兄弟姐妹朋友一样，做起事来也尽心尽力，要赶活时二话不说加班就加班，活累点脏点没有人有怨言，基本都尽心尽职去完成本职工作。 但时间一长问题就慢慢出来了，生产出来的产品总不能按照老板所希望要的质量生产出来、溜工、迟到、无故旷工等等现象一一冒出来，老板意识到这些问题后也三令五申要求他们抓质量，尊从公司的纪律，提高服务意识，但每每条律颁布下去总有这样那样的理由不去执行，或者执行一两天也就不当回事，老板有时候看不下去也偶尔发发脾气，但这些人总是没有感觉到这是老板在发脾气，最多只不过是当老板是表面训话而已，到后来不是老板在发火，有时这些员工竟对老板发脾气摔工。 老板这时很苦恼，是不是平时跟他们走得太近了，以至他们不把你当老板，你说的话在他们面前也没有了威信。老板也在想，是不是自己对他们不好？公司有哪些地方是不是没有满足他们的需求？但想一想应该也不全是，在行业内，他给他们的员工工资算是较高的，平时他们哪个人过生日，公司还组织去聚会自己也肯定到场了，更别说组织去旅游搞活动，节日发些水果饮料之类的。 老板在苦思：自己哪里做错了？哪里做的不够好？应该从哪些地方改进？