创业亦始，总有些共同打江山的元老级员工，也曾出力出汗，也曾为一个企业的奠基打下基础，但是随着企业越来越规范化发展，随着招聘人员的学历和素质一年一年的提高，这样就在员工中出现了两极分化的局面，一方面老员工工作的创新劲头日渐减弱，一些惰性和倚老卖老的势头开始出现了苗头，另一方面，新员工的创新和改革的勇气，逐渐的随着对这个企业的了解开始增强。 面对老员工身上所出现的不利于公司发展的情况，新员工逐项指出并静待公司上层明确的答复，如果公司的上层管理者，不对这些现象进行有针对性的措施，那么，新员工的士气和斗志将大打折扣，他们就会认为，这个公司工作也不过如此吧。那么，该如何将这些建国的元老级员工，进行有效的动员和利用，是摆在公司管理层面前最迫切的问题。 下面，是一个真实的案例，大家可以看这间公司是怎样对待这些食之无味弃之不忍的“鸡肋员工”的，相信身边的例子会给大家一点启迪。 这是一家逐步做大做强的医药连锁类公司，建店开始，仅有十来位员工，刚开始创业的时候，因为医药市场正处与低迷的状态，公司面临着诸多的问题，其中最重要的就是货源的问题，因为大家接触医药行业毕竟时间不在，没有多少家企业愿意供货给刚起步的医药零售企业，这样一来，我们第一次从药厂和代理手里进货，就需要现款才可以进到货源。 因为营业场地是租来的，每年的三十万租金，还有装修等费用，加上首批进货的二十几万，公司的帐户上几乎没有什么资金可以周转了，面对着货源的短缺，公司刚刚开业便陷入了困境，这时候，有两名员工主动拿出了五万的个人存款，来帮助公司度过难关，虽然杯水车薪但是却也可以解燃眉之急。 公司在大家的通力协作下，逐步走向了发展之路，经过几年的奋斗，公司员工人数达到了两百多人，新进的员工整体素质大幅度提高，现有的老员工却固步不前有些跟不上公司的发展脚步了，老板是一个心慈面软的人，不可能会将这些曾经用微薄之力帮助过他的老员工裁员，那么，公司就面临着新老员工出现不可调和矛盾的局面。 经过了无数次的开会研究后，老板做出了一个决定，按照老员工擅长的某一工作领域，让新员工做那个部门的主要负责人，而让老员工做新员工的副手，并且将每个人负责的分内工作，用制度和岗位职责来进行详尽的分工， 让两个人在同一个部门但各不干涉对方分内的工作，按部就班的做好自己的工作就可以了，这样一来，不仅对新员工有一个激励创新的作用，对于那些对公司做出过一定贡献的“鸡肋员工”也有了用武之地。 经过了一段时间的观察和考核，发觉那些新员工的干劲更强了，那些老员工在新员工的鼓舞下，也重新开始了工作的劲头， 如此看来，一个企业对任何一名员工，都可以任人为用，使人所长，只要我们善于正确引导，就可以带动无论是新员工还是老员工的工作热情，特别是对那些所谓的“鸡肋员工”尤为重要。