【独门风格】极强的应变能力，快速的市场决策；“普药精做”，将企业的成本控制发挥到了极至，从而在生存不易的普药市场抢得利润。其６大品种８０％以上的销量来自于第三终端，是闯入第三终端的成功典型。 　　【年度表现】 　　２００４年《福布斯》中文版首次在华对中小企业进行“选秀”，安好义领导的蜀中药业攀上了“中国潜力１００榜”。２００５年，安好义培养出了目前国内最大的普药企业。 　　到２００５年，蜀中药业的普药产品在农村市场上获得巨大的成功，年增长超过３０％。蜀中药业的主要产品全部取得了成功，其中销售量最大的阿莫西林胶囊年销售突破３０亿粒，底价销售达到２亿元，占领了全国３成左右的市场。另外几个产品氨咖黄敏胶囊、板蓝根颗粒、多酶片、双氯芬酸钠肠溶片和氯芬黄敏片的销售都做到了全国第一，这些产品成为安好义的６大普药品牌。 　　截止今年上半年，蜀中６大普药产品继续发飙，阿莫西林胶囊上半年已经卖了１．５亿元，另外氨咖黄敏胶囊、板蓝根颗粒、多酶片、双氯芬酸钠肠溶片和复方丹参片的销售都保持了去年的增长速度。在安好义的指挥下，蜀中战车今年的目标是８个亿。 　　【评语】 　　阿莫西林等品种的竞争角力，一个近两年才崭露头角的“小兄弟”竟然在和“老大哥”的交锋中不落下风——以小搏大，不输即赢。不过蜀中的模仿者接踵而来，安好义面临的挑战也越来越大。 　　安好义：“与我们竞争的企业，要让产品卖得比我们的价格还低，除非去造假，否则是不可能的！”