经常听一些朋友抱怨说“不想干了，我们领导太专断了”“我想换部门了，我们现在的部门领导自己无能，还招了一些无能的下属当主管，我根本没办法施展自己的才能，还处处受气。”......等等。实际上这种领导压制下属、限制下属发展的现象是一个普遍存在的社会现象。一些领导为了确保下属不会替代自己的位置，根本不招有能力的员工或经常给有能力的下属“穿小鞋”、让能力平常但听话、会说话的的下属当主管......等等。 其实，这些领导完全没有必要这样做，在信息化时代，人们之间讲究的是平等和互相尊重，领导必须调整自己过去那种独断专行、命令式的领导方式，而改为更加柔和的，尊重下属、为下属发展提供环境和指导的领导方式。过去领导的权威靠的是职位权，现在领导的权威靠的是影响力。如果你能为下属提供更多的指导，更愿意为下属的发展提供环境，拥有较高的人格魅力，那么就会有更多的下属愿意为你工作，因为他们在你这里工作可以锻炼和提高自己，并能看到自己的未来。相反则可能导致下属消极怠工，工作积极性不高或下属的不断离职。 现在的社会和经济环境非常复杂、瞬息万变，只有依靠团队的力量才能有效应对这种复杂的市场形势，团队的不和谐音太多会大大削弱企业应对这种复杂的市场变化的能力。而领导如果只招聘和提拔庸人下属做主管，则只能使自己领导的部门（企业）工作一团糟。原因有以下两个方面：一方面因为领导长时间只想如何保住自己的职位，同时下属能力水平又一般，对自己没有威胁，就会疏忽对自身能力和素质的提高，知识的更新自然减慢甚至停滞，这时其自身的素质其实已难以适应新形势下领导工作的需要；另一方面下属长时间得不到领导的指导，自身积极性又不高，加之部分员工能力有限也很难做好工作。这时的结果只能有一个，就是那个竭力想保住职位和权威的领导被免职了，最终他还是没有保住职位。 我个人觉得领导不但应尽可能的对下属进行指导和鼓励，敢于推荐有能力的下属出任主管，敢于向兄弟部门或上级领导荐才。同时，还应努力为下属发展创造环境，塑造一个每个成员都能为履行自己的职责而竭尽所能、积极向上的团队，也只有这样才能保持领导的权威，更好的推进工作。领导完全没有必要担心下属会超过自己，俗话说水涨船高，你亲自指导和培养的下属能力和素质提高了，会促动着你会更加努力的提高和完善自己，这虽然显得有些被动但却是领导保持自己的权威或向更高层职位挺进的不错选择。