【独门风格】 　　大型国企的成功经营者，被公认为“管理运营大师”。低调强势，自信犀利，上任之后，加强广药集团对子公司的控制力。 　　【年度表现】 　　２００４年末，执掌珠啤帅印的杨荣明肩负重托，转任广药集团。２００５年前６个月广药盈利创历来半年新高，赚逾３亿元人民币，较去年同期急升４５％，全年业绩创历史新高。 　　２００５年１１月，广药集团与中科院广州生物医药与健康研究院正式签署合作协议，为工业化生产储备抗禽流感特效药物“达菲”（奥司他韦）和“扎那米韦”做前期准备。 　　１１月２９日，全国药交会在重庆召开之际，杨荣明率麾下一干大将包机呼啸至渝，将一向在广州举行的广药集团全国订货会首度移师外省召开，并宣布要实施西进战略，战略中心要进行根本性转移。 　　其上任后，着重加强集团对子公司的控制力，并预告：“今后广药集团还将着手取消主要子公司的法人地位。” 　　【评语】 　　２００５年广药集团的整体经营出现良好拐点，深谙国企成功之道的杨荣明将之归结为：“最大的原因是广药集团对属下子公司控制力增强了许多。”从“鹰金钱”到“珠啤”，再到“广药”，杨荣明均是不带一兵一马，单骑救主。２００５年，杨荣明“强势”的硬度已经在广药显山露水。 　　杨荣明：“不能固守南方一隅安做‘富家翁’，在十一五期间，广药集团的经济规模要从现在的１３０多亿元再翻两番，成为全国范围内拥有强大影响力的企业集团。”