继今年初中国区大范围裁员后，葛兰素史克中国（以下简称GSK中国）近日再度被曝出裁员事件，而且此次解聘对象主要是大区经理和总监等资深员工，与此前裁员对象主要为销售代表不同。

日前，GSK公开消息显示，GSK在其3月6日的一份通告中表示，将开除中国区大约100多名员工。

公司给出的解聘原因是，员工相关报销、药品推广等方面存在违规行为。

3月8日，《每日经济新闻》记者从知情人士处获悉，此次裁员涉及的人员大部分来自处方药和疫苗业务等部门，并且被裁人员均没有补偿。

对于此次裁员，GSK中国称，对违反公司制度的行为采取零容忍政策。无论违规情况涉及的金额大小，对于任何违反公司制度的行为公司都绝不容忍。

汇业律师事务所合伙人吴冬告诉记者，按照相关法律，员工只有在严重违规的情况下，用人单位才能够无补偿单方面解除劳动合同。并且如果裁员达到一定的规模，应该向当地行政机关备案。

GSK中国已进行多次裁员

据了解，此次裁员事件涉及员工大概150多人，处方药业务的大员概有120人，疫苗业务上的人员约有30人，各层级均有裁撤。

对 于此次裁员，GSK中国显得非常坚决，并做了充分的准备。“无论违规情况涉及的金额大小，对于任何违反公司制度的行为我们都绝不容忍。对有清晰证据表明违 反公司制度的行为，葛兰素史克必须采取相应的惩处措施，包括终止劳动合同。”GSK中国在给出的声明中称，这些员工的违规情况都不是最近发生的，而是在 2013年上半年之前。

吴冬告诉《每日经济新闻》记者，对于严重违规，重要的一个关键点是，违规事件是否涉及失职、舞弊，是否给公司造成了重大损害。如果违规事件并不能定义为给用人单位造成重大伤害，用人单位也不能够进行单方面解除劳动合同。

吴冬表示，在外资药企中，如果按照一定的程序，相关的裁员需要事前通知工会，工会根据具体的情况再决定是否进行裁员。如果公司是集体裁员，则应该向当地行政机关部门进行报备。

事 实上，这并不是GSK中国近年来的首次裁员，2013年11月、2014年5月、2014年11月均进行了不同规模的裁员。相关的数据也体现在公司财报 中。2014年，GSK全球总计有3947名雇员遭到纪律处分，其中，中国业务员工的纪律处分纪录共计652次，而这一数字在2013年仅有48起。

政协委员建议规范“医代”

除了裁员，GSK还对经营方式进行了调整，2013年,12月，葛兰素史克宣布取消医药代表的个人销售指标，医药代表的薪酬不再和医生的开药数量挂钩。

在这一背景下，大量医药代表开始转型。

事实上，葛兰素史克中国对医药代表“动刀”并不是个案。

去年底，美国百时美施贵宝公司（以下简称施贵宝）大幅裁减医药代表，涉及人数达上千人，其中也包括总监级高级管理人员。当时，该公司给出的一个理由也是进行业务调整。

“一方面，公司层面正在控制医药代表的数量，对合规的把控越来越严格。另一方面现在工作环境也比较紧张，不少医院都严禁医药代表拜访，医生如果被发现与医药代表来往密切，也会受到相关处罚。”一位外资药企医药代表告诉记者，因此相比过去，医药代表的“重要性”在下降。

即使药企不裁员，医药代表的职责也在发生变化。今年初，跨国药企赛诺菲针对医药代表启动“赛动项目”，将与医生的沟通转向依托相关云端平台。

对此，赛诺菲方面告诉记者，公司此项措施是为顺应市场主动求变。赛诺菲亚洲区高级副总裁、中国区总裁龙贤礼曾告诉《每日经济新闻》记者，“5000人医药代表规模不会改变，但是职责会改变。同时，我们也会增加医学联络官的数量，并且医学联络官的比例会不断上升。”

值得注意的是，在今年两会上，辉瑞制药中国企业事务部总监、全国政协委员冯丹龙提交了将“医药代表”纳入新职业的提案。希望有关部门尽快批准“医药代表”作为一个新职业，列入《中华人民共和国职业分类大典》，明确医药代表职业定义、职业标准、行为规范、权益保护等，将医药代表纳入正规化职业化管理。