“我的同学毕业于药学专业，一步一步从普通的研发技术人员转型为优秀的药品研发技术管理人才，现今只有40岁就已经打造了上市医药公司，成为亿万富翁，达到知识分子学以致用的最高境界。而在其他行业，很难有40岁就指点江山的奇迹。”在“同写意27期——优秀药品研发总监之路”论坛上，上海市食品药品检验所副主任药师谢沐风的一番“抛砖引玉”激起了在场百余名研发公司及研究机构负责人的热议。
同写意新药英才俱乐部秘书长、科贝源（北京）生物医药科技有限公司总经理程增江博士更是一针见血地指出：“新药研发（R&D）领域内不缺少熟练操作工和学术人员，真正缺少的是优秀的技术管理人才。”
重技术 轻管理
众所周知，影响国内药品研发水平的因素众多，比如政策环境、市场环境、资金投入等，但就具体研究机构而言，缺乏优秀的药品研发技术管理人才却是导致研发层次低下的直接原因之一。在程增江博士看来，在制药企业里长时间从事重复性劳动都能成为熟练的技术工人，因此，科研人员从事规范性的技术工作不难，但他们无法承担起技术革新和新产品开发的工作。
实际上，我国有很多大学和科研院所不乏进行学术研究的人才。不少象牙塔里的教授、博士、硕士把撰写SCI论文作为工作目标，很少接触生产实际，更多地进行的是学术研究工作，对生产过程中遇到的技术问题缺少经验。客观地说，国家对技术管理型人才的培养不够，企业往往是靠师傅带徒弟的方式培养，自由生长，成材率低。而技术开发往往需要团队操作，此时技术管理便体现出其不可替代的作用。
“总之，单纯做技术的人往往沟通协调能力差，而单纯做管理的人又无法进行技术把控和有效协调技术人员。缺乏技术管理型人才使得医药产业技术开发的工作往往进展缓慢。”程增江颇为感慨。
谢沐风对此表示赞同。他指出，制药行业充满魅力、希望、憧憬，也充满困惑、迷茫与无助。在研发过程中缺少沟通，故步自封的现象比比皆是，这不是合格的技术管理型领路人的表现。
记者了解到，由于缺乏高素质的研发技术主管，一些研发单位的老板只能亲自操刀上阵“钦定”“作业题”，布置项目，确定研发进度。很多研发人员不能很好地审视和判断项目是否可行，为了按时完成老板的“作业”，常常不求甚解地编写一套又一套申报材料。这样的药品研发自然效率低下，限制和阻碍了国内药品研发的整体水平。这个问题存在已久，随着时间的流逝，已经成为药物创新路上的一大绊脚石。