将于6月1日起实施的新版GSP确定了供应链管理的全新思路，强调对药品储存、运输等医药流通环节的风险控制，填补了药品运输监管的空白。医药物流专业化要求标准的提升，为专业第三方医药物流服务逐渐与药品经营业务的分离进一步铺路，第三方医药物流将迎来新的发展契机。 　　距离新版GSP正式实施还有一个多月时间，四川省内9家医药流通企业合资搭建的第三方医药物流平台项目浮出水面。 　　据悉，发起该项目的股东企业均为四川省内具有一定规模的医药流通企业，包括成都市蓉锦医药贸易有限公司、成都本草堂药品连锁有限公司、四川贝尔康医药有限公司、四川金利仁医药有限公司、四川蓝天医药贸易有限公司、四川大众医药有限公司等。这9家医药流通企业以股份合作形式，共同发起成立了现代化第三方医药物流公共平台——四川八旗投资管理有限公司。 　　据介绍，该项目计划总投资17.7亿元，规划用地123亩，建筑面积33万平方米，旨在打造中国西部医药类产品、医疗器械、中药饮片、保健品和食品的第三方医药物流公共平台，中国西部的医药物流集散地。预计今年年底或明年年初可投入运营，或将实现年营运产值200亿元以上。 　　物流与购销分业 　　最近几年，自试点在全国范围陆续推开后，第三方医药物流越发高热。尽管第三方医药物流项目已在各省市开花，但圈地建物流中心等仅是向专业第三方医药物流迈进的第一步，不少建好的医药物流产业园却很少有医药企业进驻。 　　长期以来，我国医药商业集分销、物流、推广、资金甚至零售等业务为一体，尽管有转向物流，但分销、推广等业务还占主要比重。有业内专家指出，目前一些企业造就的所谓的现代化医药物流中心或者医药产业园区主营业务都是药品批发和药品配送，成了很多医药物流中心或者医药产业园区的败笔。 　　四川八旗管理有限公司副总裁兼董事会秘书李长山认为，现在很多省市都在建第三方医药物流园区，设施设备都上了，现代化程度也都很高，但生意却较为冷淡，物流量不高，原因主要有两个：其一，有些物流园区只是以医药物流的名义拿地，并非真正要做第三方医药物流；其二，如果做第三方医药物流的医药商业，本身又做药品购销，在面对分销商客户时，双方在利润品种和下游客户方面存在竞争关系，不容易招来分销商客户。 　　“我们的不同之处在于，这9家股东企业本身不参与这个平台的经营。他们向我们远程下达入库和出库、配送出令，我们只是执行他们的指令，相当于这九家公司共同将仓储和物流外包给了我们。”李长山表示，“从国际经验来看，医药物流服务与医药购销经营走向专业化分离，发展专业第三方医药物流是必然的趋势。” 　　新版GSP的规范要求恰好也印证了这一思路。“新版GSP要求，在药品运输过程中，不论是委托方还是运输方，运输过程的药品储存必须有质量管理设计、全程管控和责任担当，对生产与流通、流通与流通、流通与使用等环节的衔接进行了规范的延伸和细化。”北京民智谷管理顾问有限公司执行董事史万奎指出，对医药物流专业要求更高，有利于推动第三方医药物流朝专业化方向发展。 　　专业服务能力考验 　　尽管有不少企业已经开展了第三方医药物流业务，但目前我国第三方医药物流仍处于起步阶段。拥有全国运输网络优势的企业缺乏第三方物流的精细化专业服务，一些致力于第三方医药物流能力建设的区域性企业又不具备广泛覆盖的基础资源优势。与此同时，我国医药物流总体上还处于企业内部资源整合，供应链单一环节优化的阶段。高度现代化的软硬件建设、专业化服务能力以及市场谈判能力均成为建设专业第三方医药物流面临的考验。 　　“作为专业的第三方医药物流服务平台，须以高于新版GSP的标准来建设。”李长山表示，“以9家股东公司为基础，以第三方电子商务为技术支持，依托现代化的物流设施设备、信息技术和进销存管理系统，有效整合医药营销渠道的上下游资源，实现药品配送的自动化、信息化、规模化和效益化。” 　　据了解，发起该项目的9家股东企业均为四川省内药品流通企业，现有药品销售额日均2000万元以上。股东企业及其下属19个子公司经营范围涵盖中成药、化学原料药、生化制品、微型学药制剂等10个大类，25000多个品种，与全国4000多个医药厂家有业务往来，销售范围覆盖全国。 　　“9家股东的年销售额加起来有60亿元。这60亿元的销售额都由这一平台提供仓储和物流服务。这样的基础物流量已经能够保证平台的正常运营。没有股东们提供的基础物流量，第三方医药物流平台很难做起来。”李长山向记者表示，“在服务好股东企业的基础之上，还会向全社会的药品生产企业、流通企业或个人提供第三方医药物流，向上下游客户输出物流整合能力。从长远来看，我们还希望构建成第三方医药电子商务平台。真正的第三方医药物流系统是从原材料供应直至最终消费的一个完整的供应链系统。”