访谈前言：黑龙江省祖国医药研究所，人们亲切地简称为“祖研”。成立于1957年。当时只有四层小楼，两个科室。1985年，更名为黑龙江省中医研究院。为了发展，又加挂了“中医医院”的牌子，但人们仍习惯叫它“祖研”。 　　王学军，黑龙江省中医研究院院长，学中医的。 　　2001年，新的领导班子上任后，确立了发展方略：内强管理，外塑形象，深化改革，再创辉煌。经过努力，使研究院一度出现的技术萎缩、质量滑坡的局面得到了根本扭转，各项指标创出了历史新高，一步跨越了40年，现在的中医研究院走上良性发展的轨道。 　　听一听王学军院长的谈话，便知道了辉煌是如何创造的。 　　中医研究院的标志是什么，是王院长多年来一直思考的问题。最后，他得出的结论是：中医研究院必须突出中医院色。 　　如何突出中医特色？首先，技术力量要以中医药人员为主。目前，中医研究院包括领导层在内，中医药人员占技术人员总数的70%以上。其次，治疗手段以中医药为主，辅之以中西医结合。要朝着突出中医特色的方向发展。主要特色是专科专病。在专科建设中，肾病专科是全国规模最大的国家级重点中医专科。中医特色最突出，诊疗手段最先进。180张病床经常爆满，临时加床更是家常便饭。心血管病专科也被确定为全国重点专科。以中医手段治疗心梗、心绞痛、心律失常效果显著。除了国家级重点学科，针灸科、神经内科都是省重点学科，标准化的康复中心在全国也是非常先进的。其它的综合服务科室比如眼科、普外、骨科、妇科等功能也都很强。现在的中医研究院的中医药治疗率达到国家标准，中药的使用率达到65%以上。 　　突出了中医特色，还要靠优质的服务，打造自己的品牌。因此，他们通过一系列的优质服务，不断增强中医研究院的品牌含量。树立良好的医德医风、保证科学的医疗质量、建立合理的价格体系、提供舒适的医疗环境。不断提升着中医研究院的吸引力。2002年启动的管理网络系统，使门诊收款、住院财务、药房、医生工作站、护士工作站、医嘱联网工作，现代化的管理手段使工作效率大大提高。科技创新是中医研究院腾飞的翅膀。近年来，中医研究院的医疗和科研并重，比翼齐飞。大力发展医疗的同时，加强产、学、研的结合，增强科技创新能力，推进产业化进程，促进科技成果的转化。2000年以来，共获省级科技进步奖10项，目前在研项目40余项，中医肾病、中医心病、中药剂型、针灸推拿被确定为省重点学科。中药研究所现已被列为黑龙江省北药重点实验室。 　　面对未来的发展，王院长的心中酝酿着建设高素质的人才队伍的计划。中医研究院一直注重中青年专业学科带头人的培养，在专业技术人员的学历教育上加大培养力度。职工攻读硕士研究生，研究院负责50%的学费，攻读博士研究生，研究院负责全额学费。这些措施大大激发了职工学习的兴趣，保证了源源不断的人才供应。 　　一个医院，必然要有科学严格的管理。王学军院长说中医研究院的特色管理，就是借鉴现代企业的管理模式，结合中医院的自身特点，实施符合医院发展要求的运行机制。推出以成本核算为中心的分配方案，提高全院职工的竞争意识和危机感。在全省中医系统率先导入VI，进行企业形象建设。实现“科技兴院、制度管院、服务立院、文化建院”。