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　　提升企业的销售和品牌影响，不失为一个共赢的局面；但是同时也应该防止药品招商市场和渠道串货等因素造成的对原有市场秩序的冲击。随着新的模式的出现，越来越多的药企涌向了招商之路，大家都在试图让产品尽快“变现”。于是乎，中小企业趋之若鹜，大型企业也闻风而动，药品招商广告铺天盖地，各种展会纷至沓来，拼命炒作、大肆鼓噪、孤注一掷的招商行为比比皆是。

　　蛊惑人心的招商说辞一再被升级，药品招商策略和辅助手段也层出不穷。对于药品招商企业来说，其实除了产品方面的资源共享，企业的渠道也是可以实现资源共享的。目前的市场渠道状况，每家企业都有其短期内无法渗透进入的渠道和区域。

　　而这些企业视为空白的渠道和区域往往又是b企业的优势所在，对于分别掌握不同渠道资源的双方来说，通过这些空白市场、空白渠道来交由合作同盟的优势企业开发，药品招商企业可以最大限度的挖掘市场潜能。

　　药品招商企业要想提升经营的效果，还要不断对企业的经营行为进行总结。通过不同阶层、不同对象的沟通交流，对企业的经营活动出具最中肯的评价，并将这些总结整理成册，由企业负责人签署意见，下发到参与经营的相关人员手中，让所有人员明白得与失，清楚以后工作的对与错。

　　最终通过这种科学严谨的经营行为，一次又一次的提升企业经营的效果。企业要想达到供应的状况，可以降低成本，拥有低成本优势可以是药品招商企业达到供应的状况。只有造就消费者信得过的品牌，才能成就药品招商的好虎网。我们面对的同时也是一个“个性化”的消费虎网，除了关注客户的需求外，还要对客户进行“差异化”服务。