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医药招商企业自己管理自己 在前进…
来源:-    浏览:591   更新时间:2012年11月06日
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  医药招商企业自己管理自己,在前进中学会平衡行走,是目前企业的最大意愿,而管理的最终到位是否,是看企业行走当中是否平衡与健康。一直以来,由于在营销体系上管理缺位,许多营销概念与销售的拓展无法突破市场规则,在人力资源拓展、销售管理延伸、产品领军市场、内部管理导向等许多问题上出现管理无序,甚至混乱的局面,以至于企业在整体销售上无法打破瓶颈,由于整体系统的不完善,不配套,所以市场一直波动,靠“人力技术”博取市场将难以支撑市场的协调前进。

 

  医药招商企业用人喜欢自己培养用人,所以在接近多少年时候,没有外来力量的充实,核心人员主要是靠自己带出来,这样的思想造就了下面的员工与老板的思想高度集中,员工所有的出发点以老板的思维习惯为行为准则,因此,企业里面缺少一种反对的声音,缺少一种盘活僵硬思维的机器反动声,更缺少人力资源后续培养与发展,核心就是阻挡企业整体提炼的关键问题。


  医药信息网解析,药企管理缺位的最终后果是非常严重的,那么从技术层面上分析主要是与企业的性质有很大关系,老板或者总经理在医药招商企业里面所扮演的角色就是管理的要害,在管理所需要或者平衡的现象随着总体思想的转移而非正常化,也就是说老板的思想如果左右所有执行体的时候,管理就非常容易出现缺位,非常容易形成一种声音或者一种阴影在里面,也是营销领域多数企业出现的矛盾或困惑。



  医药信息网解析,层级管理是企业的一种习惯,药企在层级管理上出现的问题就是人的使用上,目前是市场关系往往是人力资源个性发挥的虎网,许多具有市场个性的员工在努力寻找自己的突破,包括工作思想,如果企业以一种声音在执行市场,那么造成员工的思想有许多冲突,也就形成了管理上的互相不配套,最终也影响到业绩,同时形成管理与市场错位,也就是无法体现销售增长与失败到底问题出现在哪里,是管理缺位的最大弊病。


  技术控制是指企业在执行管理与市场的互相关系上,医药招商企业在技术控制上完全不符合市场规律,比如在财务控制技术上,许多市场开发与销售开发费用管理与市场需求不符合,造成时间浪费与员工失去机会、方向,消极执行后的目标大大低于原来计划水准。

 

  那么技术控制包括人力资源在管理上,包括互相各级的理解,包括执行大于过程控制上,包括行为管理需要积极支持上等。所以,技术层面上的提炼缺少支撑,人力关系紧张而出现各个部门视而不见的局面,是医药招商企业营销管理缺位的一个陷阱,跳进去很难以跳出来。 

来源:医药网-虎网医药-药械-资讯网                                      ( 责任编辑:sundy )
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