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　　团队必须要有一个领导人，而管理人员要注重自身修养，提升人格魅力，全力帮助下属出成绩，让下属建立工作自信。让下属感觉跟着上司还有东西可学，能力还有发展，这样才能带领团队。
 

　　医药招商团队讲究合作，所以企业员工之间建立超越同事的伙伴关系，这样才能达到理想的效果。医药招商企业要大力强化市场部职能，提升市场部地位，为之有权力、有职责、有积极性地为企业长远发展考虑，为改良营销手段考虑。任何新的良性调整，都会为稳定军心加分。
 

   内部管理体系建设的加强，夯实管理基础。医药招商企业完善人力资源管理的基础，使得组织架构清晰、各部门职责分明、绩效管理科学、薪酬体系合理、职业生涯明确、内训体系完善；梳理财务、物流制度和流程，使之与销售顺畅对接；加强质量管控等等，使员工泰然而留。

 
　　加强医药招商企业文化建设，使个人的愿景与企业的愿景合而为一，让员工认识到为企业奋斗是自己的事情，提高团队人员的积极性。