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　　医药招商企业“管人”通过以下三方面来实现，首先，对部属进行意识形态的指引和管理，俗称“洗脑”。其次，重视部属的需求满足和发展规划，管理者在管理过程中要“以人为本”，要经常与部属保持较好沟通，及时了解各部属的不同需求。


　　最后，企业部属工作技能的提升，通过管理者执行的各项培训工作、技能辅导、岗位授权，强化部属的岗位工作技能，从而能更好的提升工作绩效，共同完成团队各项目标。  


　　“管事”方面，医药招商网也有自己的看法：一是业务工作流程的执行和修，作为管理者就是要严格执行公司的各项规章制度，同时在实际操作中能结合一线情况进行修正，提高经营绩效，最大化的为公司创造效益。


　　二是生意机会的发掘和创造，管理者在管事的同时要善于进行业务经营分析和总结，从中找到生意机会点，最终为公司的经营带来效益；三是业务资源的有效使用，作为医药招商企业管理者就是要优化各项资源的使用效益，用最小的资源创造最大化的收益回报。