上渠道买到GNC产品”。
令人担忧的是，国外的制药企业和医药合资企业也纷纷瞄准并伺机进入保健品市场。笔者了解到，目前杨森已有15个保健品，以日化著称的P＆G也准备了16个保健品，大牌的辉瑞公司有24个保健品批文，赛诺菲日前高调宣布，在澳洲保健品公司拥有4个品牌的保健品。目前获准进入中国（有批准文号）的保健品约有650种左右，随着外国保健品品牌的大举进入，无品无牌只会牺牲品质打价格战的中国大多数保健品企业将不堪一击！
大厂“优生优育”
中国保健品企业的市场机会在哪里？笔者认为，首先要保证品质绝对过关，甚至高于一般产品，没有这个前提条件，就别奢谈突破。
第一条突围路径是塑造品牌，实施单品突破。大保健需要大品牌。有人预测，保健品市场规模到2020年将达4500亿元，但缺乏大品牌。目前的保健品企业绝大多数都是中小企业，这个行业需要大型制药企业的资本介入，需要大品牌制药企业引领行业，重塑中国保健品的大品牌形象。业内先知先觉的广药集团、天士力集团、同仁堂等都已经开始在保健品领域和大健康产品领域耕耘了。
目前的保健品企业都是大保健全品类产品运作，按照这样的营运模式，谁都不具备优势，谁都没有差异化，且给药店做高毛利主推产品的结果是导致生产企业无力运作品牌，到最后还是依靠低价格竞争，价格竞争到最后就是品质竞争，就会发生像问题胶囊事件一样的结局。
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