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制药企业莫患“80后管理恐惧症”
来源:-    浏览:560   更新时间:2012年08月11日
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的发展,这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升,这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。在工作中,80后、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己的意见,更注重自我价值的实现,希望通过自己的努力得到企业的重视,承担更大的责任。在企业中,80后、90后的创新能力如果运用得当,将变成企业发展的动力,反之则会变成企业的烦恼。在现实管理中,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的“优秀员工”,而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”,这种现象在80后、90后员工身上尤为突出。

    注重自我价值以前的员工更多地将自我放在较为次要的位置,习惯于让自我为一个群体的价值和准则服务,最后在群体的价值实现过程中获得自我价值的实现。而现在的员工更多地将自我放在首要位置,很多时候以自我的价值或标准来衡量一件事情是否值得去做,一个规则是否值得去遵守,并且还会将自我的价值和标准加给其他人,通过社会规则等外力的推动或约束,在追求自我价值实现的过程中来促进群体价值的实现。

    缺少职业规划80后、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁跳槽,其中除了自身性格特点和生活压力的原因外,还有一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划。以前的员工更多地把工作当作头等大事来做,很多人把工作当作实现人生价值的重要途径,最差也会把工作当作养家糊口的经济来源,不管怎样都非常重视工作。但是在多元化的当今社会,选择的余地大了,获得经济收入的方式也多了,工作对于很多人来说只是生活选择的一种,可有可无、可大可小。有的人将工作当作展示自己能力的舞台,有的人将工作当作积累自己能力的跳板,有的人甚至将工作当作一个消磨时间的工具,只是因为没事干才找个工作免得无聊,有些80后、90后今天想工作就工作,不想工作就马上辞职不干。

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