－－访无锡市中医院院长王彬夫 王彬夫 　　人物素描：王彬夫，1957年10月出生，副主任医师。1981年毕业于南京中医学院，同年分配至无锡市卫生局工作，先后任副科长、科（处）长，1995年任无锡市第二人民医院副院长，2003年任无锡市中医医院党委书记，次年任无锡市中医医院院长，2005年兼任无锡市中医药学会会长。2004年南京大学—澳大利亚拉筹伯大学卫生事业管理研究生班毕业。 　　1954年，在风光旖旎的太湖之滨，一批无锡市中医名流，带着“杜氏金针”、“刘氏骨伤”、“丁氏痔科”、“黄氏喉科”等享誉一方的专科技术，创建了“无锡市中医第一联合诊所”。半个多世纪后的今天，这个当年的小诊所已发展成为国家三级甲等中医医院、南京中医药大学无锡附属医院——无锡市中医医院，附设无锡市中医骨伤中心、无锡市中医研究所、无锡市中医药学会、无锡市针灸学会，成为了无锡地区中医医、教、研中心。近年来，医院发展稳步踏入快车道，业务总量每年以20%以上的速度跃升，各项效率效益指标连创建院以来最好水平，站到了省内同类中医院排头兵的位置。在一个春雨盎然、嫩柳吐绿的早春，笔者饶有兴趣地采访了该院王彬夫院长。王院长身材修长，思维敏捷，目光明亮有神，这位对事业充满信心、对工作充满激情的院长，提及医院的昨天、今天、明天，他如数家珍，侃侃而谈…… 　　记者：在“十五”期间，特别是后期，无锡市中医院的建设与发展成绩显著，请问王院长，您认为取得良好业绩的关键是什么？ 　　王彬夫：感谢您对我院的关注。我院近年的发展成就是上级的正确领导和全体中医院人共同努力的结果，但最重要的一点，就是我们确立了创建江苏省首批“基本现代化中医医院”的目标，在管理、信息、人才、设备、质量、服务、护理、后勤等各方面对照标准，着力创建，使医院稳步地走在了可持续发展的轨道上，全面提升了综合实力。 　　记者：据说数字化医院是基于现代信息技术的全新医疗服务和医院管理模式，其先进性是医院现代化的重要标志。请问你们是如何实施的？ 　　王彬夫：“十五”期间，我院投入了1000余万元用于信息化建设，完成了2万平米病房大楼的智能化设施建设，并以此为基础，HIS、LIS、PACS、OA系统等相继投入使用；启动了结构化电子病历、实施了医生移动查房系统、移动床边护理系统等无线医疗尝试；开展远程会诊、远程教育；对网络系统进行了改造，使硬件先进性、数据安全性等保持最优化。领先的数字化系统，使我们提高了医疗质量和工作效率，改善了医院管理；畅通了医患沟通渠道，提高了服务质量；掌握了即时工作动态，实现了过程管理。目前，处国内先进水平的大规模、一体化、开放式数字化医院系统在我院基本形成，为医院发展提供了强劲的支撑。 　　记者：专科发展水平是医院综合实力的体现。在这方面，你们作了哪些探索？最深刻的体会是什么？ 　　王彬夫：瞄准疾病谱的变化，确定专科发展的重点，是中医院在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，这是我们深刻的体会。我们以省中医临床重点专科骨伤科为主体，成立了“无锡市中医骨伤中心”，并以中西医结合特色为发展方向，实施了专科重组，设立正骨、推拿、脊柱、关节、显微5个二级专科。现在，脊柱科既可开展等离子刀、椎间盘镜等微创手术和常规外科手术，又可把推拿、牵引、熏蒸、药敷等方法运用到病人的急性期治疗及术后的康复等治疗。正骨科坚持采用“刘氏骨伤”的手法整复骨折、小夹板固定、消肿膏外敷、“和伤散”浸泡等传统方法治伤接骨，平均每年有5万多不适宜、不需要手术治疗的病人得到了适宜治疗。关节科、显微外科积极运用中医、中西医结合技术，开展创伤病人的救治、各类复杂骨折的诊疗以及周围神经炎等疾病的治疗。2005年底，“骨伤中心”规模发展到4个病区200个床位，门急诊近10万人次，业务收入6100多万元。 　　近年来，脑血管意外病人发病率呈上升趋势，为此，我院集中西医急救、神经内科、中医内科、针灸科、康复科的专家，开设跨专科管理、多科室加盟的“中风治疗中心”，首创“中西医结合卒中单元”。其特色是应用中医、西医、康复医疗技术，对中风急性期抢救及后遗症期康复进行全过程服务。在管理上，对内属于大内科范畴，但门诊、病区有多个特色专科参与病人治疗。这种全新的管理模式经过不断完善，中西医结合的优势得到显现，社会关注广泛。目前已经达到拥有一个病区（45张床位）和一个大型康复治疗室的规模。 　　记者：创建基本现代化中医医院，应该带有鲜明的中医药特色，这方面你们取得了哪些成就？ 　　王彬夫：弘扬中医药事业，既是我们的责任，更是我院发展的立足之本。作为一家中医医院，在创建基本现代化医院的进程中，必须高举中医药伟大宝库这面旗帜。诚然，先辈留下的经验、理论是继承的基础，仅仅继承是不够的，还要创新、弘扬，做到继承不泥古，弘扬不离宗。省重点专科肿瘤科，以“微调平衡理论”为基础，开发研制了“消症膏”、“肃肺合剂”及微调系列中药制剂治疗肿瘤；省级重点专科创建单位心内科，首创“中医养血活血法”防治高血压性心脏病，研制了“降防保心片”治疗高血压靶器官损害；研制的中药“心力神”治疗心力衰竭，疗效独特；针灸科按照病人需求，开设的针灸减肥门诊成为传统专科的新亮点；肛肠科在坚持传统中医疗法治疗痔疮、瘘管、肛裂等专病优势的同时，成功开展了物理疗法治疗便秘，使传统的“丁氏痔科”焕发了新活力；妇科采用中医传统理论与最新技术结合，治疗各类妇女疾病；乳腺科开发研制的纯中药制剂“天龙胶囊”获得市科技进步奖，又开发的“乳宁合剂”，吸引了众多患者，成为传统特色新品牌；呼吸科、小儿科开展的敷贴疗法治疗哮喘；皮肤科采用“独胜膏”夏季治疗冻疮等“冬病夏治”项目以及大内科的冬季膏方门诊，成为我院每年夏、冬两季的独特风景。另外，依托我院传统优势成立的“金杏国际医疗保健中心”，积极开拓传统医药保健市场，尽显传统医药的迷人魅力。 　　去年，围绕中医药氛围的营造，我们还重点做了三项工作。一是完成了制剂楼改建，一批疗效好、品质优、价格低的自制口服制剂重新投入临床；二是通过整合资源，建成集中医药特色治疗、功能康复、物理疗法三位一体的“中医药治疗中心”，不仅实现了全院资源共享，更降低了病人的治疗成本，方便了患者。三是完成“中药煎制中心”的改造，重新设计中药煎制工作流程，提高工作效率，提高煎药质量，吸引更多患者服用中药。 　　记者：医疗质量是医院的生命线。在江苏省2005年“医院管理年”督导考核中，医院的工作获得好评，你们主要做了哪些工作？ 　　王彬夫：一是完善制度，建立长效机制。医院新出台并实施了“主诊医师负责制”、“医疗责任追究制”等相关制度；加强术前讨论、手术准入，抓围手术期管理；既抓抗生素使用权限、规范，还在院长管理系统安装“合理用药监测系统”软件，指导和监控临床用药，切实落实“三合理”。二是完善网络，健全责任机制。完善了专家督导、科主任、主诊医师三级质控网络。三是创新流程，实施规范管理。以规范用药、合理检查、科学治疗、诚信服务为准则，各专科建立并实施常见病的检查、治疗、用药常规临床路径；建立了督导查房、大科查房、行政查房相结合的查房新形式；实施了点评、质询、整改、反馈、考核兑现、典型查处通报的管理新流程。 　　记者：在“十一五”期间，请问，医院是如何定位的？又将如何组织实施呢? 　　王彬夫：按照省中医药事业“十一五”发展规划的部署，我们将目标定位于：建设一个“现代化综合性中医医院”。即把我院建成中医药特色突出、专科优势明显、综合服务功能完善、人才结构合理、环境布局和谐、设备设施完备、医疗服务优良、医院管理科学，省内领先、国内一流的“现代化综合性中医医院”。 　　在具体实施上，我们要创新发展模式，创新发展观念。以提高中医药服务能力为中心、继承与发展中医药为主题、充分发挥中医药的优势与作用为主线。坚持以人为本，坚持继承创新，坚持中医中药协调发展，为人民群众提供更加完善的中医药服务，为提高人民健康水平作出应有贡献。