医药行业的人才竞争越来越激烈，在竞争过程中，利用现代招聘管理理论，发挥企业人力资源管理优势，结合自身的实际需求制定有效的人才招聘管理规划，实施有效的人才培养计划，是提高医药行业人才招聘质量的有效途径。简化招聘流程，缩减不必要的招聘开支，有目的有方向地投放招聘广告，根据具体情况选择不同的招聘渠道，进而提升整个招聘的效率，是提升医药行业招聘管理整体水平的制胜法宝。如世界500强企业诺华制药，注重企业文化的建立和传播，致力于为员工提供一个振奋人心 的工作场所，使他们能实现自己职业发展的理想；同时营造一个充满激励的环境，鼓励创新，弘扬科技，注重实效。这样的企业氛围能保留住能力突出的老员工，同时也能吸引新优秀人才的加盟，而从让企业更具发展的活力。那么，如何加强企业的招聘管理？   　　1.简化招聘流程，制定招聘预算制度。按照实用性的原则减少不必要的人才选拔过程，缩减不必要的招聘开支，制定强有力的招聘预算体系，从根本上打造符合企业实际需要的招聘管理模式是医药企业提升自身招聘管理水平的重要手段。首先，简化招聘流程。部分医药企业招聘流程过于繁杂，低级别职位和高级别职位使用同一招聘流程，造成不必要的时间和费用浪费，严重影响招聘的效率和效果。依照岗位的实际需要和实际的招聘需要简化招聘流程，按照预定的费用预算执行招聘过程，将有利于整个招聘管理效率的提升。其次，简化招聘流程要充分授权，把招聘节点中的一些决策点下放，使得整个招聘流程更加灵活。一些医药企业为掌握招聘质量，把招聘决策节点统一于一个岗位之下，这就导致整个招聘流程缓慢，影响招聘效果和效率。适当进行授权，把招聘决策权部分放出，增强招聘流程的活力和灵活性，可提升整个招聘的效率。   　　2.加强招聘规划，有目的地进行招聘活动和招聘行为。加强企业的招聘规划，有利于企业整体布局自身的人才结构和人才配置，进而实现企业内部员工与岗位的匹配。医药企业在进行人员招聘时，往往只注重外部引进而忽视了内部人才的培养和挖掘。医药行业是一个特殊的行业，其内部人才对于企业的经营和质量管理等具有独特的了解和把握。利用内部人才的这种优势来实现其对于企业发展的推动不仅可以提升企业自身的竞争力，同时，也可以降低企业的招聘成本和招聘风险。应加大企业的招聘规划力度，使用科学合理的方式和方法进行招聘规划，以实现内外部招聘的同步进行和合理配置，进而提升企业自身的核心竞争力，提升人才招聘的效率。同时对于内部员工也是一种重要的激励措施。加强招聘管理的规划性有利于体现和落实企业招聘的目的性和针对性，提升企业招聘的成功率和工作效率，对于企业人才培养和人才引进以及人才的储备具有重要的意义。   　　3.增加招聘渠道选择的针对性，提升企业招聘的命中率。招聘渠道选择对于招聘效果影响显著，不同的岗位和不同的要求需要选择不同的招聘渠道，采取不同的招聘方法。针对不同岗位和不同的岗位职责要求，制定分层级、分步骤的招聘渠道选择方案有利于整个招聘工作的有效开展。由于医药企业对人才招聘的要求特殊，对于人才素质的要求也相对较高，因此满足不同要求的招聘需要招聘管理人员不断拓展招聘的渠道和方式方法，利用各种有效的渠道实现人才的有效招聘。医药企业招聘渠道选择应按照岗位要求及岗位职责，分不同的等级和专业差别等进行必要的分类，要对不同岗位要求下的渠道进行拓展和维护，一般情况下每个分类下应保证1～2个渠道的存在和有效运转。根据不同企业的不同实际情况可自行安排渠道的选择，制定相应的方案和机制，进而形成招聘管理的渠道选择体系，提升招聘管理的效率。   　　4.平衡薪酬管理制度。在薪酬管理制度运行中，应适当调节其引起企业内部矛盾的因素。如，平衡薪酬等级，以能力定岗位，以岗位定薪酬。减少公司内部派系矛盾，加强员工向心力。   　　医药行业的招聘管理发展较快，但是其水平提高却较为滞后，加强对于企业的人才招聘管理水平，采取有效措施实现人才招聘的有效性和科学性，努力提高人才招聘的质量和效率是医药企业人才招聘的重要工作，也是医药行业持续生存和发展的必要条件。