人物 简介： 　　李俭，1961年3月出生，副主任中医师。1983年毕业于浙江中医学院，先后在浙江衢州红会医院、南京市中医院工作。1990至2003年在南京市卫生局中医处工作，历任中医处副处长、处长。2003年3月，她主动要求离开机关来到南京市中医院担任院长，成为江苏医疗界为数不多的女院长之一。兼任南京市中医药学会常务副会长。1999年至2001年，就读于南京大学哲学系科学技术与管理研究生班。 　 　　这是位只需一个微笑、一句柔和的话语、一瞬擦肩而过也会给你留下深刻印象的女院长。早闻她的娴静与激情，她的娇柔与韧性，她的亲切谦逊和果敢敏锐……非常自然和谐地融于一身。经过1年多的约请，在即将迎来南京市中医院50周年院庆的丙戌初春，南京市中医院李俭院长终于接受了我的采访。 　　记者：李院长，首先，我特别想知道，3年前您为什么要主动辞去南京市卫生局中医处处长职务，复回医院，院长这个角色可不那么好当啊？您有什么感受？ 　　李俭：坦率地说，我是在经意与不经意间从处长转到院长这一角色的。追根溯源，父母对我的影响非常大。我从小在部队医院大院里长大，父母亲都是军医，对医生这个职业，我有一种与生俱来的崇拜、亲近和情结。因此从医学院校毕业到医院工作，后因工作需要又从医院到卫生局，在机关工作10多年，当无意间看到前方突然能有一个回到医院的机会，我不禁怦然心动，向组织提出了自己多年想回医院的愿望。说实在，这个转变过程是自然而愉快的。 　　当然，医生是我愿，院长并非我所想。从中医处处长到中医医院院长的岗位转型，工作跨度是很大的。曾在相当长的一段时间里，我感受到了巨大的压力和责任。有些方面甚至远远超过了我的想象，也许超过了一个普通女性所能承受的心理极限。但当一切过程都已经过去，走到现在，想到自己已真正地融入了南京市中医院这个大家庭的时候，我还是从中收获了许多有益的感悟和乐趣。 　　记者：南京是省会城市，医疗资源相对丰富，可以说是“强院如林”。面对激烈医疗市场竞争，请问，您是怎样认识和对待这个问题的？ 　　李俭：在医疗卫生事业的大改革、大背景、大态势下，医院之间展开的竞争是必然的。三年前，当我离开机关到中医院时，可以说我已清醒地意识到了由于整个医药卫生模式的变化，势必是两级医疗代替过去逐级医疗，这将继续导致医院的两极分化，即有特色的医院将会形成医疗中心、医疗集团乃至跨省集团；而一般医院，要么面向老百姓，变成社区医疗或者保健中心，要么想办法改造升级，或者主动要求兼并。在这个整合过程中，竞争自然会很激烈，甚至很残酷，这是大势所趋。 　　在南京市区，南京市中医院和众多“航母”级的大型综合医院相比，无论在规模上还是实力上要想胜出，难度之大显然是明摆着的，这是我们的客观现实。但是，每一个医院都有自己的发展历史；每一个医院在某一个阶段、某一个领域都可能会占居一定的优势。关键能否善于认识和巩固这个优势、发展和扩大这个优势。医院间竞争是经济活动的一部分，也遵循着经济规律。 　　南京市中医院横向比有自己的局限性，但是某些重点专科还是有自己的优势和影响力的。在激烈的市场竞争面前，我们选择了“差异化”的竞争方式——突出特色学科，并提升传统学科，扩大交融学科，发展新兴学科；以“绝、优、特”三字为理念。即：独创技术，人无我有；优势技术，人有我多；特色技术，人多我精。从而巩固发展了我们的优势，带动了全院整体的发展。 　　当然，要达到我们的奋斗目标，实现我们的发展思路，就必须在人才建设、专业服务体系、综合管理等多方面下功夫，不断提升竞争能力。只有这些能力到位了，我们追求的结果才能水到渠成。 　　记者：据了解，您到中医院后，在医院的管理和发展上有不少新颖的思路和大动作，并取得了成效，能否就这些方面具体谈谈？ 　　李俭：您过奖了。我首先要说明的是，所有思路的产生是来自集体的智慧，所有决策的贯彻更是依靠全体领导班子成员、中层骨干和广大一线医务人员共同的努力。在此我仅代表本院借贵刊作一介绍吧，以冀和同道交流。 　　谈到具体的思路和措施，归纳为一句话：一是重传承、秉传统；二是谋突破、抓管理；三是精特色、重人才。 　　先谈重传承、秉传统。历史悠久的南京市中医院极富传统文化意蕴。上世纪50年代的一个春天，她在千年流淌的秦淮河畔成立了。第一代创业者呕心沥血、筚路蓝缕为医院的创建、发展创造了一个又一个不凡业绩。今天我们回顾历程，景仰先贤，深感传承使命义不容辞。南京市中医院老中医人许多优秀的传统——兼容并蓄、博采众长、崇尚俭朴、古道热肠、修身养性、徳艺双馨等，以及他们的学术经验，是医院的生存之根、生机之源。必须代代相传。 　　其次谋突破、抓管理。我们结合“医院管理年”活动和南京市卫生局“一三五”战略的要求，在加强医院管理的科学化、规范化上下功夫，突出“质量、安全、服务、专用”四个重点，向管理要效率、要质量，做好以下三方面：一是加强制度建设，夯实改革发展的基础；二是深化人事和分配制度改革；三是狠抓制度执行力度。坦率地说，这几年在抓管理改革过程中充满了酸甜苦辣，有时很无奈，心很累，很焦虑。改革的复杂性、不确定性，不仅反映在结果上，有时也反映在过程中，包括对管理改革进程的协调中。这常常会使我们迫不得已首先在最容易改进、成本最小的地方实行改革。 　　第三精特色、重人才。一所50年的医院背负累累，在现有客观条件下，如何继续发展，精特色、重人才不可忽略。毫无疑问，我们的肛肠科作为全国中医肛肠专科医疗中心，是医院的特色品牌。今年上半年，全国中医肛肠中心大楼即将投入使用，大楼建筑面积近1万平方米，设医疗部（150张床位）、教学部、科研部，这意味着肛肠科将进入了一个历史性的新的发展时期。同时我们还将积极培养使用、稳定和吸引人才作为医院发展最重要的目标之一，在现有的条件下，创造一切条件，努力建起人才辈出、人尽其才、才尽其用的激励机制，营造出能充分激发全院医务工作者尽职尽责、发挥聪明才智、不断创新的氛围。当然，作为一所综合性中医院，我们在夯实现有专科的基础上，还进一步提高其它重点专科层面，同时培育新的重点专科和专病，在人、财、物各方面均给予实实在在的支持和关怀。 　　记者：看得出，李院长对人才情有独钟。我在采访中发现贵院引进了不少人才，在重点专科建设的同时，新兴专科也不断壮大，能作一介绍吗？ 　　李俭：是啊。在特色学科创建中，尖子人才往往有着不可替代的作用。甚至一两个尖子人才就决定了一个团队、一个科室的影响、地位和命运。因此近几年来，我们在肾内科、普外科、骨伤科、脑血管病科、肛肠科等学科引进了学科带头人、业务骨干，他们对重点学科综合水平的提升和建设功不可没。目前我院肛肠科为全国中医肛肠医疗中心和全国中医重点学科，脑血管病科的“多发性脑梗死”为国家级中医重点专病治疗建设单位，骨伤科、针灸科、脑血管病科、妇科为江苏省中医重点专科，针灸科还是WHO国际针灸培训中心临床培训基地，老年科·养生康复中心、消化科、肿瘤科、急诊科为南京市中医重点专科建设单位。我们医院的新兴专科也在不断地壮大，如新成立了ICU、内分泌科、120急救分站等科室，从而拓展了服务空间，扩展了医院业务，使医院建设再上台阶。在重点专科品牌效应和示范作用的影响下，全院各临床科室的医疗质量和服务水平都有所进步，得到了患者好评。 　　借此机会，作为一院之长，对现已加盟发展南京市中医院事业的人才，我表示由衷地感谢；我们也期盼着能有更多有志者、有才者加盟南京市中医院的医疗队伍。 　　记者：今年，贵院即将迎来50周年院庆，站在新的历史起点上，作为医院的决策层，你们更多地想到的是什么？ 　　李俭：今年是“十一五”规划的开局之年，也是我们医院建院50周年。风物长宜放眼量。目前，我们处在一个相对有利的位置上，当然我们也很清楚，离我们南京市中医院所要追求、应追求的目标还是很远、很远。 　　50周年院庆即将来临，站在新的历史起点，放眼未来，我们将继续坚持“以人为本”，精心建设医院文化，凝心聚力谋求发展，注重突出中医特色，打造品牌医疗服务，引领全院职工奋发向上，不断进取，我们对未来充满信心、充满希望，光明就在前方。