把一个亏损300多万元的小药厂做成山西省医药行业首家上市公司，提起山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤，许多人都认为他的能力非凡招数过人。但任武贤自己并不这么看，他认为能取得今天的成功，一是靠天时地利人和，再一个是选择了正确的治理企业的方法。这其中，被他称为“三宝”的原则至关重要。 用心做药诚信做人 　　尽管已过去了整整一年时间，但回想起那一天的情景，任武贤仍心潮澎湃，激动不已。2005年4月30日，北京，惠风和畅，春光明媚，全国劳动模范及先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重举行。山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤作为全国劳动模范光荣地出席了大会，受到了党和国家领导人的亲切接见。面对这崇高的荣誉，任武贤流泪了。 　　1977年，任武贤从山西医科大学毕业。1990年11月，他被推举为芮城制药厂厂长，时年31岁，挑起了厂长的重担，任武贤感到了很大的压力。当时企业资不抵债360多万元，并且缺乏活力。他反复思忖着：追求利润是企业存在的主要目的，无可厚非，但同时也要“义利并举”。应该“用心做药，诚信做人”，取信于民，赢得市场的信赖和尊重，这样才能使企业起死回生。员工至今仍清楚地记得：任武贤上任不到一星期，获悉郑州工业大学研究出“曲克芦丁”的新工艺后，就火速奔赴郑州参观、学习、调研、取经，经过市场调研，根据自己多年积累的经验果断地与之签定了合同。返回芮城后，任武贤立即召开全厂动员大会并以最快的速度开发这一产品。他一头扎在车间里和技术员及工人师傅们夜以继日地奋战，采用新工艺生产的“曲克芦丁”终于顺利投产并成功地走进市场。“曲克芦丁”以质好、价廉的优势在市场上很快成为抢手货，一举改写了企业亏损的历史。之后，他又带领科研人员通过工艺攻关，实现了“曲克芦丁”从原料药到口服剂、注射剂一体化生产，占据了全国“曲克芦丁”市场的“半壁江山”，年产销量稳居全国第一，并实现了出口创汇,其精制品被中国生物制品检定所定为全国药用标准品。“曲克芦丁”的崛起，也带动了“尼莫地平”的一体化生产，其年产销量也达到了全国第一。几年的风风雨雨，几年的顽强拼搏，企业终于得以见彩虹。 　　在此基础上，任武贤决定依靠资本优势，把企业做强做大。在反复论证后，他大胆决策，投资近500万元，与武汉新龙药业有限公司进行了强强联合，组建了控股子公司山西亚宝新龙药业有限公司，年销售额2亿多元；投资800万元，为控股子公司亚宝大同制药有限公司增资扩股，使该公司生产的全部剂型拿到了GMP认证书，年创利税500万元；投资240万元，成立独资子公司山西亚宝医药经销有限公司，进行新药的临床开发和OTC药品的销售。之后，亚宝又分别投资2．5亿元和1．3亿元，在风陵渡经济开发区和太原经济开发区建设两座新型现代化工业园区，均于2004年底竣工，通过国家GMP认证。年可新增产值7亿元，新增利税1．5亿元。亚宝的稳步扩张和科学管理，使企业逐步出现了发展强势。目前，亚宝药业资产总额达10亿多元，年销售收入8．5亿元，年创利税1亿元；2004年财政贡献占当地财政收入的一半。 　　如今，当年的小药厂已成为一个集药品生产、经营、研发于一体的企业集团，并且是山西省医药行业首家上市公司。集团公司下设六个分公司，九个子公司，现有员工5000余人，资产总额11.5亿元。 　　 创新闯出一片海阔天空 　　任武贤深知，一个企业要想发展必须把技术创新放在首位。任武贤从科技创新入手，开发拥有自主知识产权的产品。在与郑州工业大学联合成功生产出“曲克芦丁”之后，接着，他把山西中医研究所研制的治疗小儿腹泻、腹痛的新药引进到企业，采用中药现代化生产工艺，加工成贴剂——“宝宝一贴灵”。由于剂型新颖，使用方便，很快走俏市场。“宝宝一贴灵”的开发成功，开创了我国透皮制剂现代化生产的先河。并不满足的他通过引进国内最先进的中药技术，提高了“宝宝一贴灵”的有效成分含量，实现了升级换代，更名为“丁桂儿脐贴”，成为“山西省名牌产品”，年销售收入1．25亿元。为使新产品开发有足够的经济支撑，任武贤不断加大研发投入，坚持联合开发与自主开发相结合，建立了企业内部技术中心，培养了100多名专业人才。对外同国内20多家科研院所建立了紧密型技术研发协作关系，投资200多万元，在北京中医药大学建立北京亚宝中药研究中心。近年来，企业相继拿到了24个国家级新药证书及生产批件，向国家知识产权局申报新药发明专利17项，外观设计专利25项，外观商标112个，取得商标条码105个。 　　管理是企业发展的永恒主题，是企业兴衰成败的关键，而质量是企业的生命，是企业兴旺与否的根本保证。任武贤在抓管理、抓质量上，从不吝啬，舍得花力气，下工夫，坚持走产、学、研相结合的道路和“研、产、销”相结合的经营思路，在科技开发工作中既着眼企业的远景目标和注重企业的长期效益，做好企业的技术储备，又着眼基础研究和生产技术攻关，为企业生产经营做好技术服务，全方位实施“科技兴企”战略。在人才培养，改进工艺，新产品开发等方面专门成立了技术中心，以最优越的条件招收、引进和培养一批博士生、研究生和一些专家进入技术中心，主要负责集团公司攻关课题的科研小试和中试放大，新药开发的调研、立项、报批等。为了保证产品的质量，提高检验水平，不惜重金先后购买了大量的先进仪器设备，其中有美国惠普公司的高效液相色谱仪，日本岛津公司的高效液相色谱仪等，有效地提高了出厂产品质量的稳定性和可靠率。“质量就是生命，产品代表人品”，任武贤要求全体员工增强质量意识增强责任心，提高技术水平，树立公司良好形象。亚宝集团形成了人人重视质量，人人关心质量的良好氛围。目前亚宝集团公司已通过片剂、胶囊剂、颗粒剂、小容量注射液、软膏剂、原料药、透皮贴剂认证。其中片剂、胶囊剂、颗粒剂、软膏剂已经通过国家5年一次的复认证。通过认证工作的深化，亚宝集团的质量管理工作步入新的阶段，产品质量不断向同行业先进水平看齐。 　　 文化制胜，基业长青 　　企业文化力是推动企业不断前行的精神动力，而其核心便是奋发有为、无私奉献，与企业同呼吸、共命运。任武贤把培育积极向上的企业文化作为提升管理档次，在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。亚宝集团荣登全国十大企业文化品牌荣誉榜是亚宝企业文化建设的一个里程碑式的鲜明标志。“以文化制胜，使基业长青”是亚宝人的追求。任武贤在谈“十一五”规划时信心百倍地表示：“我们每年计划投资3000-5000万元，宣传亚宝文化和亚宝品牌。通过企业文化建设，丰富亚宝品牌的文化内涵，利用新闻媒体把亚宝的理念、行为传达给社会，塑造良好的企业形象；通过广告宣传、提高产品知名度，用名牌产品塑造企业品牌；通过营销整合，把营销队伍从现在的1500人增加到3000人，以强劲的营销手段和优质的服务扩大品牌知名度。力争在2007年前使“亚宝”成为全国驰名商标，到“十一五”末成为亚洲知名品牌。 　　这些年来，任武贤坚持回报社会实现企业社会和谐发展。任武贤始终有一个经营理念，就是“企业一切工作的出发点是提高经济效益，企业一切工作的落脚点是实现企业、员工、股东和社会的利益和谐”。在严管理的同时，任武贤十分关心员工生活水平的提高和生存环境的改善。养老保险、医疗保险等足额缴纳，并补交了原破产企业拖欠员工的养老保险金60万元，还建了花园式单元楼。多年来，任武贤在依法经营、诚信纳税的同时，积极向社会奉献爱心。自1999年以来，他个人先后为残疾人捐款11万余元。非典期间，公司向太原各大医院和北京部分院校捐赠220万元的药品。他对当地考上药科类的大学生每年资助3000——4000元，先后有32名大学生得到他的资助。 　　千里之行，始于足下。作为亚宝的领军人物，任武贤深深感到，在医药市场上，品牌战、价格战、收购、兼并，起起落落，一个制药企业要生存、发展，只有华山一条路，这就是强化管理，提高质量、降低成本，赢得市场主动权。 　　不久前，任武贤在谈“十一五”规划时提出了“做强企业、做精产品、做大品牌、做优服务，扩大企业竞争优势，培育企业核心竞争力”的远大目标。2010年，实现销售收入30亿元，利税5亿元，跻身全国制药企业50强。 　　相关链接 　　任武贤高级工程师。历任山西省芮城制药厂技术科科长、技术副厂长、总工程师、厂长；山西省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国青年科技先进工作者。现任该公司董事长、党委书记。兼任山西医科大学客座教授、山西中医学院研究员、山西药学会常务理事、山西省政协委员、运城市政协常委、芮城县政协副主席。