中国连锁
药店的前景被广为看好，但目前正经受着政策和成本的双重压力。在政策方面，多地拟叫停医保定点药店的非
药品业务；在成本方面，药品和人力、房租成本不断攀升。这些双重压力让药店的盈利能力受到极大的压制。
在双重压力下，连锁药店如何才能实现持续盈利？
一、东兴堂大药房：用规模扩张应对双重压力
经受着双重压力，但仍坚持扩张的连锁药店并不少。海王星辰、老百姓等大型连锁药店也不断并购圈地，而在广州颇具规模的东兴堂大药房也选择规模扩张。
药店刚开的半年一般是不挣钱的，那为什么还要扩张？东兴堂大药房认为，在新的区域增加一些资质好的门店，能为企业未来发展占得先机。毕竟中国药店的“蛋糕”很大，有些门店虽然暂时不赚钱，但可以通过并购、改造，通过形成良好的商品结构、销售结构，来实现盈利以求发展。
二、规模扩张中如何解决门店管理和人才紧缺难题？
在扩张过程中，广州东兴堂大药房发现门店管理和
人才紧缺成了最大的拦路虎。
首先，门店分散在广州各地，总部无法实现对其统一管理，而门店也难以随时知道总部的动向。
另外，随着药店规模的扩大，人才成了极大的缺口。本来，对连锁药店来说，无论哪个环节，核心就是人，门店经理更是中坚力量。而扩张带来的就是店长、执业药师，管理层……层层人才的紧缺。
如何解决门店管理和人才紧缺难题？东兴堂大药房经过对旗下门店和市场的调研，发现门店管理最大的问题就是门店“散”。各个门店分“散”各地，各自为战，如何保证分店间以统一步伐进行联动经营成为了门店管理的关键。而即时沟通正是解决这个问题的钥匙。而人才紧缺可以从人才凝聚、培养良好的工作氛围、快速的上岗培训来缓解人才缺口。为了更好地加强门店间、员工间的沟通管理，东兴堂大药房启用企业即时通讯imo。
三、东兴堂大药房的：员工沟通用imo，让扩张水到渠成
在门店管理方面，东兴堂大药房用imo实现门店不再散。
东兴堂大药房用imo把公司总部以及广州的30多家门店全部搭建在一个平台上。在imo一目了然的组织结构树上，所有的门店如同在一个办公室办公。三横路分店、明月路分店、文冲分店、大沙地分店……无论想找谁，都能找到。并且，通过imo文字消息、文件传输、电子公告、群等办公功能，解决东兴堂大药房无法将门店销售情况、人员调动等情况实时反馈到总部，总部的信息无法实时共享到门店等问题，实现门店间统一步伐经营。