２００６年３月，神威药业被全球领先的财经杂志《世界经理人周刊》评为“中国十大最受赞赏医药企业”。 　　殊荣背后，回顾过去的一年，神威药业在中国制药业界变得格外抢眼：先是上市后不久的２００５年２月，公司即进入香港联合交易所市值最大的２００家上市公司之列，领跑香港联交所医药板块。此后的１０月１５日，国家统计局发布全国工业重点行业效益十佳企业统计信息显示，神威药业入选全国中药工业效益十佳；２００５年终，神威药业董事长李振江被评为“中国医药２００５年度十大最具锐力人物”。 　　创新成就神威 　　从创业初始的校办工厂到如今成长为全国中药十强的现代企业；从当年沸沸扬扬的“商标官司”到“神威”商标被认定为中国驰名商标……神威药业在风云变幻的中国医药市场中，总能成为常胜将军。 　　“神威能有今天的成就，靠的是神威人突破传统，敢于创新的精神。”神威药业董事长李振江表示。 　　据了解，神威药业起步于一家校办工厂，创立之初的产品也不是中药，而是十滴水、脚气水等简单的西药产品，年产值不足百万元，惨淡经营。“我们当年情景是‘一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地’，”时至今日，李振江仍对当时的情景记忆犹新。 　　从上世纪９０年代初开始，以李振江为首的神威人认识到我国企业发展西药方面存在的劣势，重新寻找市场定位，运用创新性思维，果断决定从西药转向中药，进行企业的战略性结构调整和转移。 　　在李振江看来，医药行业存在一个怪圈：“三多三少”，即：西药企业多，中药企业少；小企业多，大企业少；传统中药多，高附加值的现代中药少。当时西药领域因为厂家众多，竞争非常激烈，对于生产西药的神威来说虽然自身的规模也不小，但是放在整个医药行业，神威就没有什么特别优势了。 　　众所周知，祖先给我们留下了丰富的中医药著作和药方。但古老不变的炮制、煎熬方式，难以下咽的大药丸、苦药汤，味苦难服，见效慢，让国人对中药只停留在草根、树叶或是丸散膏丹之类的认识中，敬而远之。如何把中药变得和西药一样精致，疗效和西药一样稳定，使用和西药一样方便，就成为了李振江首先要思考的问题。 　　神威用创新性的思维，引入软胶囊、注射液等先进剂型，使中药旧貌换新颜。神威把传统的大蜜丸变成浓缩丸，服用量不及蜜丸的１／５；传统的藿香正气水疗效显著，但含有大量酒精、又苦又辣，服用量大，让人望而生畏，神威通过中药浓缩工艺将苦口的药液用明胶包裹，制成软胶囊，深受欢迎。神威药业还创造性地开展中药注射液生产研究，把传统中药安宫牛黄丸研制成清开灵注射液，适应症更广，消除了中药见效慢的错误意识，被称为“中药抗生素”。目前，神威现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂三大剂型已经发展到１００多个品种，其中包括国家中药保护品种１３个。 　　为了提高产品质量，神威在中药提取这一关键环节上，一改过去单纯靠人工操作的落后状况，在国内率先采用工业集成和自动控制技术，将多种领先工艺组合运用到中药提取、浓缩、纯化过程中，提高中药提取的精度和纯度，并广泛应用计算机集成控制技术，实现了从中药材到目标产品的全过程自动控制，生产技术达到国际先进水平。采用超微滤膜技术、先进的配制设备和洗烘灌封联动生产线，解决了现代中药注射液大规模生产难题。该项目因此被国家认定为中药提取制剂高技术产业化示范工程。 　　十年奋战后丰收涌现 　　据了解，２００２～２００４年，神威药业的销售增长率突破１３２．５４％，入选中国成长企业百强行列，并顺利进入国内制药业第一梯队。２００５年，神威药业借上市之势飞速发展，依靠独特的中药注射液、软胶囊、颗粒剂优势，经营效益稳居中药行业三甲之列，中药注射液、软胶囊优势继续扩大，产品市场占有率不断攀升，参麦注射液、清开灵注射液市场份额已占半壁江山，五福心脑清软胶囊也在竞争激烈的心脑血管用药市场占据１０强位置。 　　２００５年１月，能使神威药业的中药提取能力增加到原来的３倍，规模和技术水平创国内之最的中药提取车间二期工程正式投产。３月，神威药业定位为国内一流水平的现代化、全自动化、智能化、信息化的大型物流中心工程正式开工建设。９月，神威药业研发中心工程正式开工建设，将成为神威药业未来的研发及中试中心。１２月，新建注射液车间正式开工，将采用先进工艺，大大提高注射液产能，巩固神威药业在中药注射液方面的领先优势。 　　而与此相并进的是，神威药业在新药研发和新产品上市方面取得了一系列显著成果：２００５年，神威药业研发成功的国家级中药新药血塞通滴丸、舒筋通络颗粒相继顺利通过ＳＦＤＡ审批，获得了新药证书和生产批件，并于６月顺利投产。９月，神威药业脂可平降脂通络软胶囊获得由国家科学技术部、国家商务部、国家环境保护总局、国家质量监督检验检疫总局四部委联合颁发的国家重点新产品证书。同时，作为神威药业承担的国家高技术发展研究计划（８６３计划），“脂可平降脂通络软胶囊”课题于１１月顺利通过科技部组织的专家组验收。 　　据了解，２００６年，神威药业将继续专注于现代中药的研发、生产和销售，加大神威品牌推广力度，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托、以掌控终端为最终目的的营销以及以严细求实为核心的神威文化等几个方面的核心竞争力，力争成为最卓越的现代中药企业。 　　２００５年不是神威的顶峰，只是另一个征程的发端。