生物医药园负责人介绍，这主要得益于园区有针对性地采取以下四项措施:

    抓产业链招商。在招商引资中十分注重引进园区现有企业的上、下游企业，使产业链条不断延伸。如引进的郡泰医药化工、湖北能特二期等均为医药企业的上游企业。

    抓以商招商。由于树立了对企服务工作的良好形象，全年先后有多个企业老总牵线搭桥，介绍新项目落户到园区。如沙市钢管厂总经理李宏介绍引进了总投资1亿元的怡德石油科技公司。

    抓驻点招商。生物医药园在深圳龙岗设立的驻点招商局，紧紧抓住东部沿海省份产业转移的机会开展了一系列的招商活动，通过信函、邮件、上门拜访等多种方式广泛收集信息，为下一步有目的的洽谈一批大项目奠定了良好基础。

    抓外出招商。全年先后10次赴广州、深圳、东莞、北京、武汉等地考察洽谈了十余个项目，成功签约了深圳益海科技医用导管、武汉新威投资钢构、怡德石油科技膨胀管等一批规模大、利税高的项目。

    2011年，生物医药园还牢固树立项目建设第一的观念，紧紧围绕服务企业这一中心工作，不断优化对企服务，加快了园区项目建设进程。

    实行全程保姆式服务，解除企业后顾之忧。自每一个项目签约起直至投产后，园区安排专人负责协调处理与该项目有关的一切服务工作，如代办手续、解决用水、电、气等问题。

    加快征地补偿工作，确保项目早日开工。园区第一时间与基层单位、土地部门联系，及时开展征地放线、地面附着物清查、征地协议签订等工作。9月份开始的两个多月内共有8个项目进入到围墙、场地平整等施工中。

    积极协调解决开工中各种问题，保证项目顺利施工。加强与相关部门的沟通联系，主要为企业解决了三大开工难题，一是为企业解决了水、电、路、气、通信光缆迁移等基础设施建设问题；二是为企业解决了与打围墙、平整场地等建设工程有关的问题，如蓄意提高价格、为强揽工程而阻挠正常施工、因农民问题而无法进场等；三是为企业解决了生产经营中出现的问题，如蒸汽被停、供水被停、用电负荷不够、企业用工不足等。这些实实在在的举措，受到了园区内企业的广泛好评，2011年年底考核，生物医药园在六大专业园区中综合评分第一。