武汉某药企负责人黄经理接受本报记者采访时表示，目前国内医药企业的生存状况首先要从是国内药企的药品生产来看。黄经理对本报记者说：“当今国内生产企业的状况很恶劣，其中最主要的表现就是90%的生产企业都是生产仿制药。”黄经理表示，之所以造成这个局面，是因为一个通用名下的药能够几十种甚至上百种，形成了恶性竞争。“正规的大企业质量把关严，生产成本高；而一些不正规的小企业则通过各种渠道获得生产批文。”他们省去了很多成本，前期投入少，通过低价仿制，规避了创新的投入成本，将国内药品价格拉到很低。
　　 记者询问黄经理国内药品创新的状况时，黄经理告诉记者，在国内，要做到完全自己研制很难，基本上是仿制外国的药。“搜索外国药品的数据，拿外国药品做实验，通过实验探究药品配方，探索仿造其生产路径。”黄经理说，“而且能够这样做的，也是一些国内的大药企，因为只有他们才有这样的财力。”记者产生了疑问：“难道仿制外国的药不会造成侵权吗？”黄经理告诉本报记者，这些药品的专利期都是20年，过了20年以后再仿制就不会产生法律纠纷了，“换句话说，中国国内生产的药，很大一部分都要落后外国起码20年。”
　　 黄经理同时对于此现状阐述了自己的观点：“现在国家也在着力出台政策以限制同一个通用名仿制药的泛滥，但是我觉得还不够。”黄经理表示，要规范中国药企的市场，必须要减少医药企业的数量，提高医药企业的质量。黄经理说：“目前医药企业太多，要将所有的不正规的医药企业兼并重组，最终将好几千家削减至1000家左右，才能还中国医药市场一个好的竞争和发展环境。”
　　
　　国内药企盈利空间小
　　
　　 黄经理还向本报记者表示，一是由于国家压低药品价格，二是因为国内生产的仿制药竞争激烈，导致利润很低。黄经理举了一个例子：如果对医院的供货价是100元钱，那么医院会加价15%，即以115元的价格卖给患者。但是医院不会仅仅赚这15元，由于供货厂商数量众多，实际上是卖方市场，于是就形成医院倒过来会向医药企业要求返利，返利额度在10%至20%不等，进一步压缩了药企的利润空间，给药企带来了巨大的压力。据黄经理透露，国内很多药企一直都是亏本经营，而真正盈利的80%以上都是合资企业或外企，因为这些企业都是靠价格昂贵的原研药赚取利润。
　　 据记者了解，2009年起我国开始实行“基本药物招标制度”，按照卫生部等九部委联合发布的《关于建立国家基本药物制度的实施意见》，“政府举办的医疗卫生机构使用的基本药物实行省级集中、网上公开招标采购、统一配送、零差利销售的原则。”因此药价被迅速压低。而今年9月，国家发展改革委召开专题会议，征询生产企业对《关于对基本药物制定统一价格有关问题的通知(征求意见稿)》的意见，称将“按照补偿合理成本、获得合理利润，兼顾市场实际价格的原则，按药品通用名称”制定统一价格。《通知》给企业留有了一定的利润空间。
　　 黄经理最后对本报记者表示：“仿制药在国内竞争市场激烈，利润也少；而利润丰厚的原研药又几乎被外企或合资企业垄断。国内少数有资本去研发新药的企业，投入成本高，研发周期长，而且还有研发失败的风险。即使成功，也可能会迅速被国内其他小药企模仿，从而被瓜分利润。因此，国内要创新的积极性很低。”黄经理认为，国内药企的发展，一是要整顿数量，提高质量，二是要得到国家政策的支持，留有一定的利润空间，激发国内要创新的积极性。
　　
　　业内人士称药企会“三步走”
　　
　　
　　 合肥的一位医药界人士告诉记者，他的观点是将来中国的药企发展会经历三个阶段：第一个阶段，中国的药企会进入一个大淘汰、大兼并的时代，这一时期药企的发展将会比较混乱，但是这会起到大浪淘沙的效果，使得最终那些善于管理、勇于创新、真正能够担当起发展任务的药企生存下来。到了第个二阶段，主要矛盾就转化为外国药企和中国药企的全面竞争。正如黄经理所描述的那样，现在的医药行业，绝大部分利润都被外企和合资企业占去了，其根本原因又是医药科研上的差距导致国内药企只能主要靠利润微薄的仿制药生存，而外企和合资企业则倚仗占据垄断地位的原研药的暴利。因此，国内的众多药企在经过重组兼并之后，剩下来的“骨干精英”应该加大科研投入，这当然离不开国家政策的扶持。该业内人士告诉记者，前两个阶段估计会持续很长一段时间。而到了第三个阶段，就是中国的药业异军突起的时期了，沉淀了几十年的中国药业经过磨练将会最终反击外国药业，重新占领中国的部分市场并向世界进军。
　　
　　重点研发中药以提高核心竞争力
　　
　　 黑龙江某药企的战略发展部门负责人告诉记者，医药行业的宏观环境主要有四个特点。首先是国内的医药消费需求将保持快速增长，这是由于经济总体的增长，人口的增长、人均消费的增长、农场收入的提高以及老龄化加剧所导致的。其次，医疗保险改革、药品生产和流通改革以及卫生管理体制的改革，再加上加入WTO后对于药品产权的严格管理，使得医药行业竞争加剧。再次，消费者医药消费观念逐步向“绿色、自然”转变。最后，技术创新将成为未来医药企业的生命力，该负责人认为，中国医药企业研发重点应该放在中药产品，因为这才是中国药企的核心竞争力。
　　 业内人士同时表示，在提高核心竞争力的同时，也要注重与国外的合作。长期以来，国内药企产品在进入国际市场时，往往受阻于各种技术壁垒，尤其是中成药产品。缺乏品牌与专利的中国药企要想在国际市场站稳脚跟，在目前的情况下，通过合作的方式来实现药品远渡海外市场，是一个较优的选择。对药企而言，只要找对合作对象，在需要开拓的市场建立这样的合资公司，把国内的品牌塑造成为当地的品牌，就能让原来的产品名正言顺地进入新公司的所在地市场。随着中国企业国际化程度的加快，医药企业走出去的步伐也正在提速，医药企业跨国合作也不妨是一种明智的选择。