在一次以“增强企业核心竞争力”为主题的高峰会上，几个企业老板大谈自己的管理心得。其中一个说：“我手下有三个不成才的员工，现正准备找机会把他们炒掉。”“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”另一位老板问道。“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个浑水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”第二个老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！” 　　三个人第二天到新公司报到。新老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理产品质量；害怕出事的人，负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢浑水摸鱼的人，负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。三个人一听，职务的分配与自己的个性相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任了。 　　一段时间后，这三个人的工作居然使企业的营运绩效直线上升，生意蒸蒸日上。 　　什么样的人，在什么样的地点，适合于哪一个职位，都需要对人的特质及职位职能定位等的判断。在实际工作中，我们往往忽视人的性格特点和职业兴趣等资质，使人的主观能动性不能充分发挥。研究和分析人的特质（资质）是用人的基点，即所谓的“知人”才能“善任”。