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南京栖霞雨花实行医药分家
来源:-    浏览:   更新时间:2006年03月23日
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龙虎网报道,新春伊始,在南京市机关作风建设暨党风廉政建设大会上,南京市委副书记、市纪委书记陈绍泽给全市医疗机构廉政建设定下一个目标:200家二级医院都要全面实施“药房托管”!今年上半年13个区县都要有一家二级医院进行试点,下半年开始全面推行。至此,南京成为全国第一个全面实行药房托管改革的城市。   药房托管被称为“医药分家过渡模式”,其落脚点是斩断医药回扣中的“利益链”,最终目的是病人和医院达到双赢。有关人士表示,“在现今无法实现真正的医药分离的阶段,药房托管也许是解决医疗回扣的一个有效办法。当然,还需要在推行中进一步完善。”   背景:遏制收回扣拿红包等行为   看病难、看病贵,医务人员收回扣、拿红包等现象都已是公开的秘密,其数额越来越大、牵涉面越来越广,引起百姓的强烈不满。   2003年8月,栖霞区医院尧化院区实施药房托管后,区纪委、区卫生局及时将该院作为试点,这一新模式引起了市纪委关注,并获得去年全市纪检监察工作创新奖。尧化院区通过契约形式,将药品采购权委托给具有专业化管理水平的公司,采用市场化运作,药房经营收益按比例分配。这种改革模式两年多来已经取得了明显的成效。同时,雨花台区也有铁心桥卫生院等4家区属医疗机构与医药公司签署了药房托管协议。   “药房托管在治理医疗回扣,杜绝大处方,切实解决老百姓看病贵问题上作了有益尝试,在整顿医疗行风方面发挥了积极的作用。”市委副书记、市纪委书记陈绍泽说。   难点:院长医生医药公司要革自己“命”   说到托管中的难点,栖霞区卫生局长李佳坦言:“关键因素在于院长、药房、医生。对于他们来说,都是革自己的‘命’!”“说实话,多年来医生的回扣收入有的都已成为‘固定收入’。”李佳告诉记者,在托管初期,出现过一些“医生推病人”现象。有的医生故意开一些药房没有的药,让病人来回跑。“以前一到年底,药房主任的饭局是一个接一个;而医院院长,找的人就更多了!”李佳笑着说,“进行药房托管,关键在于院长带头,要有放弃自己权利、把‘利益链’斩断的勇气。”   有人说,药房托管就是所有权和经营权的脱离,李佳不同意这种说法。她认为,药房托管,是药品审批权、采购权、使用权的三权分离。她认为,实施药房托管,引入市场机制,不等于把降低药费的希望全部寄予市场,医院管理在降低药费中的作用是市场无法取代的。   药房托管以后,医院由原来的药品“采购员”变为了“监督员”。身份的转换,实现了药品审批权、采购权、使用权三权分离,形成了相互监督、相互制约的机制。   记者了解到,尧化院区专门成立了药房托管工作领导小组、质量管理小组,对药房进行全监管,建立了特殊药品应急供应机制和药品质量责任追究机制,确保药品的供应和药品的质量。在与医药公司每年一签的协议中明确规定,凡是医药公司有违反协议内容的,医院将“一票否决”实行淘汰。   药房托管使得医药公司多进低价药,降低了病人的药费,是个好事。但另一方面,一些市民常用的品牌药,由于价格高、利润少,医药公司又不愿意进货,导致药房在药品种类、档次上的不均衡。   尧化院区院长汪厚忠举例说,有一种叫“罗氏芬”的药,利润空间小,只有18%,公司进一次亏一次。但从临床上来说,就是缺不得。碰到这种情况,医院会与医药公司立下协议,要求必须进一定的量。如果对方不进,那医院就自行进药,而费用仍然算到医药公司头上。   成效:回扣空间小了,大处方少了,药费降了   “药房托管前,尧化卫生院只有10多名医务人员,但几乎每天都有2到3名医药代表来院‘洽谈业务’!”尧化院区一位老员工回忆说,“不过自从药房一托管,医药代表就没影了。”   汪厚忠告诉记者,以前,医院采购药品的品种品牌目录,都由医院药事委员会决定,医生、科主任、院长等都可以提出建议。现在,委员会只能给医药公司开出药品目录,采购哪个厂家、哪种品牌完全由医药公司做主。实际上,药房托管后,药品采购权交给了医药公司,切断了医药代表与医院之间的直接联系,也就是切断了医生处方和药品回扣之间的经济纽带。同时,由于医药公司能够在药品采购中尽可能地实现差价最大化,医院可以在药品收入不减的基础上按比例分享其余的利润,“而且,医药公司还要承担医院原药房工作人员的工资、福利,这样就挤压了药品回扣空间”,他说。   医生开大处方的动力在哪?说白了就是回扣。一旦回扣没了,大处方自然也不会开了,带来的直接结果就是病人的药费下降了。汪厚忠说,两年来尧化院区向当地病人少收药品费用达476万元,大大减轻了病人的医药负担。   同样,根据雨花台区铁心桥卫生院的试点运行情况,医药分离后,药品价格平均降低了20%,广大患者仅药费开支一项,就减少支出20%以上,处方平均值由150元降到了80元。   没有了大处方,药费低了,来看病的人也多了。药房托管后,群众对医院的信任度明显提高,医院就诊人数连年增加,经济效益年年提升。汪院长清楚地记得,去年10月4日,有个患者腹痛来医院,一查是阑尾炎,当时医生给他算了一下估计要2000元左右,病人嫌贵,跑到其他医院去查,结果那边告诉他要四五千元,立刻把他吓得又回来了。最后这位病人病愈出院,交的医药费一共是2148.88元。   随着经济效益的增长,尧化院区还拿出一定资金反哺社会,开设了爱心病房,建立了惠民门诊,每个月都有一个周六实行就诊减免挂号费。这一系列优惠活动,不仅给医院创立了良好口碑,还吸引了更多病人。
来源:医药网-虎网医药-药械-资讯网                                      ( 责任编辑:sundy )
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