据上海证券报报道，广州药业是科工贸一体化的国有控股医药公司，拥有八家中成药生产企业、一家植物药研发生产企业、四家医药贸易企业和两家医药研发机构。其最大的优势是资源优势。所拥有的历史悠久的品牌资源、丰富的产品资源和庞大的流通渠道资源，都是其他医药上市公司不可比拟的。其中最有价值的资源是下属中成药生产企业的品牌资源。如王老吉、陈李济 、潘高寿、敬修堂等，都是久负盛名的百年老店。在产品资源方面，广州药业生产的中药产品超过400种，有40个国家二级中药保护品种，其中包括消渴丸、华佗再造丸等20个独家产品。王老吉凉茶、保济丸、乌鸡白凤丸、喉疾灵胶囊、补脾益肠丸、蜜炼川贝枇杷膏、追风透骨丸、跌打万花油、消渴丸、华佗再造丸、夏桑菊等产品都是享誉华南、东南亚的知名产品。这些众多的百年老店、畅销多年的知名产品构成一座价值连城资源宝库。 　　2005年前三季度，公司每股收益0.18元，预计2005年全年每股收益0.22元，较2004年增长200％以上。2004年每股收益0.07元，主要是子公司药材公司清理历史库存、支付亏损药店的职工清退补偿以及经营性亏损共8300万元所致。消渴丸、华陀再造丸、夏桑菊、王老吉?茶、蛇胆川贝枇杷膏露系列和乌鸡白凤丸等主导产品销量的迅速增长，成为2005年业绩增长的主要动力。2005年广州药业的业绩不仅仅是大幅增长，更为重要的是其经营管理模式、经营理念均发生了重大的变化，彻底走出了以往低迷徘徊、不思进取的局面，快速发展的趋势已经形成。今后2--3年有望保持20％以上的增长速度，超过行业平均速度。 　　资源整合、强化管理使经营状况形成向上转折点 　　长期以来广州药业的子公司各自为政、互不干涉。上市公司对控股企业的管理仅仅是在考核、任命层面上。加上国有体制下缺乏压力与动力，股份公司对下属企业的指标考核也缺少强有力的执行力度，造成广州药业长期处于资源分散、庞大的品牌群处于闲置的状态，导致品牌产品群优势没有发挥出来，每股收益一直在0.20以下徘徊。 　　董事长杨荣明自2004年7月份进入广州药业以来，针对广州药业存在的资源分散、管理松散的痼疾，采取一系列措施，加强了子公司的资源整合，强化了对下属企业经营者考核的执行力度，培育和提拔了一批有积极进取精神、现代管理知识和丰富市场经验的年轻人才进入领导班子，建立了一支富有市场进取性的经营管理队伍。 　　通过向下属企业派出董事、财务总监和财务负责人，直接参与下属子公司的重大经营决策和财务管理，提高经营班子和业务队伍的执行力。统一建立中药材、大宗原辅料、包装材料及广告媒体的采购平台，降低了经营成本。并根据各子公司在不同领域里的传统优势，进行专业化的定位，以打造全国性的"广药"品牌和独具特色的专业化品牌。如中一药业定位于治疗糖尿病药市场，奇星药业则主打心脑血管药品市场，潘高寿做止咳嗽化痰药市场，陈李济主打妇科用药市场，王老吉和星群则主攻清热解毒药市场，力争成为各自领域的强势品牌和第一品牌。还定期在省外召开大型商业推广会，从区域走向全国，进行品牌的集中推广。 　　通过以上管理，2005年上半年销售收入增长16.07％，而三项费用率则下降了1.61%；依靠代理子公司原材料采购业务，药材公司亏损从去年的8300万元减少至18.5万元；七大中成药公司上半年合计净利润超过去年全年，创造历史上最好的成绩。2005年的资源整合以及强化对控股公司的管理，扭转了上市公司长期以来经营业绩增长缓慢的局面，经营的向上转折点已经形成。 　　步入快速增长阶段 　　除了亮丽的业绩数据外，杨荣民给广州药业带来的最大的财富也是最持久的变化是观念上的改变，由小富即安变得有了危机意识，公司上下达成"不进则退、慢进也是退"的共识。销售方式由被动销售转变为主动营销、主动寻找市场、积极开拓市场。正是这些观念的改变，使得原有的品牌优势获得逐步释放，带动广州药业走上快速增长的轨道。 　　今后1-2年仍然是广州药业的整合之年，上市公司的管理平台将更加巩固，跟不上增长要求的领导层仍将被替换，管理团队的进取性将更强。广州药业所具有的20个独家产品，其中消渴丸、华陀再造丸、王老吉凉茶、夏桑菊等年销售额超亿元的品种以及一批年销售额超千万元的品种具有很大的市场潜力。观念变化导致沉睡品牌的市场潜力获得释放以及医保范围扩大、农村市场启动带来的机会，将使广州药业获得20％以上的增长，有些子公司具有爆发性增长潜力导致公司整体增长达到30％以上也不足为奇。 　　科技资源的整合为后续发展提供动力 　　广州药业的研究机构包括各个制药子公司的研究所，以及以中药现代提取工艺为主的汉方现代中药公司，以生物工程为主的拜迪生物公司。2005年广药集团对研究资源进行整合，广州药业以汉方公司为中药科研平台，实施中药大项目研究开发；以拜迪公司作为生物制药平台，重点发展基因工程疫苗和基因疫苗技术和产品。生产企业与科技平台之间以项目研究开发为纽带，形成产研紧密结合。加强与社会科研机构和专家的合作，加快新产品和新技术的研发进程。加大研发投入，加快对名优产品的二次开发以及专利产品的开发，重点推进中药大品种、大项目的发展。 　　整合了科技资源的广州药业，今后将充分发挥汉方公司在中药中的工程技术(如自动控制和在线检测)、中药制剂、超临界CO2萃取技术、逆流提取技术、大孔树脂吸附分离技术、中药指纹图谱质量控制技术等领域所形成的竞争优势，以中药现代化技术来保持在国内中药行业的领先地位。 　　公司对研发资源的整合将成为2--3年以后的增长动力，优质老品牌的工艺改进以及剂型的二次开发，以及新产品的推出都将是品牌优势获得释放后的后续增长动力。