今年，由于受医改政策调整、能源原材料价格上升、国家紧缩银根等多种因素影响，医药市场竞争形势日趋惨烈，医药企业面临外部竞争和内部发展的双重压力。为了应对这种激烈的竞争形势，干好“十二五”开局之年，鲁抗医药充分发挥企业文化在管理中的重要作用，在公司各个层面掀起企业文化研讨热潮。

　　鲁抗医药企业文化研讨首先从高级、中级管理人员开始，以公司党委书记、董事长高祥友为首的公司领导班子，以及各板块、各子公司、各部门、各车间的主要负责人进行了首批为期3天的封闭式企业文化研讨，对鲁抗的核心价值观、企业精神、企业作风、企业使命、企业愿景等核心理念以及安全、环保、质量、成本等子文化理念进行了充分研讨，形成了初步共识，并通过三句半、小品、情景剧等艺术形式展示出来，参与者都感受到了从思想到行为的全新改变。

　　在研讨过程中，鲁抗医药高中级管理人员摆脱了身份、年龄、经历以及固有理念等方面的束缚，以深入体验、充分合作、敢于表现的心态积极参与，充分进行了思想的碰撞、激荡，形成“头脑风暴”。特别是通过游戏模拟了集体与个体利益发生冲突时不同处理方式对最后集体利益的影响、相互间支持与信任对游戏效果的影响、在困难中如何前行等，对管理人员的心灵产生较大震动，增强了团队精神和团队意识。

　　参加首批企业文化研讨营的高中级管理人员成为鲁抗医药企业文化的播种机，他们对企业文化研讨成果进行了辐射式推广。随后，各个单位、各个层面相继开展了企业文化研讨活动，参加人员由高中级管理人员延伸到工段长、班组长、基层员工，研讨培训内容逐步增加了“有效沟通”、“角色定位”等员工自我管理技能，并且把公司倡导什么、反对什么融入到研讨培训中，使鲁抗文化逐步渗透到基层的班组管理文化中。

　　通过充分的思想交流、团队沟通，鲁抗医药新时期“创新、快速、求实”的核心文化逐步形成并深入人心，达到了以优秀的企业文化来统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的目的，坚定了鲁抗医药在外部市场激烈竞争中必胜的信心和战胜困难的决心，也为鲁抗医药“十二五”乃至以后的发展奠定了良好的文化思想基础。  

　　（张桂梅）