为期两年的药品安全专项整治工作将于2011年7月结束，为了进一步解决影响我国药品安全的深层次问题，国家将继续加大药品安全专项整治行动的力度。今年“两会”对此也给予了高度关注，建立药品安全监管的长效机制已迫在眉睫。 

针对这场国家行动，花红药业同步启动了“药品安全保卫战”，并成立了打假办公室，采取“打点和打店相结合”的方式，重点打击假药、侵权产品的生产窝点、售假批发点和药店，防止假冒、侵权产品在终端市场上蔓延，并联合兄弟企业打假维权；呼吁中成药制造企业加大对产品质量标准的深入研究，提高产品质量，从而增强中药的国际竞争力。花红药业董事长韦飞燕常说：“质量是品牌的灵魂。要做品牌，先做质量。”那么，花红的药品质量观是什么？为此，笔者专访了韦飞燕。　　

安全整治应形成长效机制　　

 笔者：韦董，今年是医改五项重点改革三年任务的攻坚之年，同时也是药品安全专项整治的收官之年，药品安全作为民生工程的重要组成部分被社会各界所强调。作为人大代表，您是怎么看的？

韦飞燕：今年“两会”医药类热点话题主要集中在药品安全问题、推进公立医院改革试点、提高城乡医疗保障覆盖面以及完善农村三级卫生网络建设等方面。我觉得，为期两年的药品安全专项整治已取得很大成效，但与老百姓的期望还有差距。因此，药品安全专项整治应该形成长效机制。

笔者：据媒体报道，您今年还联合多名代表，提交了“关于修改《中华人民共和国药品管理法》”的议案，加大对制售假药的处罚力度，这个议案在会上有何反响？请问，您提出此议案的原因是什么？事实上，违法成本低、守法成本高一直是当前中国医药市场的一个怪现象，治理如此现状您有何建议？

韦飞燕：我的打假议案得到了代表、媒体的高度认同。目前，制售假药的违法成本低，给人民群众的生命安全带来极大的伤害。我建议，首先从立法上对制售假药制定严厉的惩治规定，加大执法检查力度，加大药品销售终端监督检查力度，只要发现销售假药，应立即吊销营业许可证，数目大、情节严重的要承担刑事责任。终端没有假药销售，生产假药就没有市场。因为老百姓已经形成了良好的药品消费习惯，基本都在政府批准的医院、诊所、药店购买药品，政府部门只要加大力度监管，一定会取得很好的成效。　

提高产品质量标准　　

 笔者：从今年“两会”的情况来看，药品安全问题受到广泛关注，您认为我国中药产业发展当前面临的最直接问题是什么？从花红药业的实践来看，是否也存在类似的发展“瓶颈”，您认为要解决这些难题该怎么去突破？ 

韦飞燕：“十二五”规划明确了在中医药继承与创新、民族医药发展、中医药人才队伍培养、中医药质量认证和标准化建设以及基本药物使用等方面都给予了政策倾斜。我国中药发展面临的最直接问题仍然是质量控制体系的建立和完善，这也是关系到中药能否持续发展并有所提升的关键。质量控制体系包括药材源头、制备工艺、质量标准等一系列基础研究问题，而中药基础研究过去存在的最关键问题是企业和国家投入严重不足，资金少且分散，中药创新很难有大的突破。

花红也意识到这些问题的存在，我们不断调整企业的研发战略，加大对药材有效成分的分析，加大了对产品质量标准提升的研究，到目前为止，公司对花红系列等独家产品中广西道地药材的有效成分研究已经顺利开展并且取得了阶段性成效，实现有效成分的提取分离并且应用于系列产品的质量标准控制。我认为，提高产品质量标准的研究，提升中药产品质量标准是中药产业发展的根本。

在从事提高中药标准的研究过程中，我们深深体会到，中药标准化研究工作非常不易，投入大、成效慢，企业承担这项工作也只是局部的，而且各企业存在重复研究同一课题的可能，造成有限研发资金的浪费，很难推进整个民族中医药的创新和发展。为此，建议国家加大对中医药基础研究的投入，组建中医药产业研究机构，国家重点支持重大项目研究资金，在中药资源丰富的地区建立国家级的中药基础研究基地，对中药材的基础成分和检测方法进行研究，强制要求提升中药制剂质量控制标准，引导中药制剂走上符合国际认可的“安全、有效、可控”的国际标准研究平台，增强中药的全球竞争力。

笔者：随着基本药物制度的渐进式推进，一个不可忽视的现实摆在很多企业面前：一边是药品的轮番降价，另一边则是原料的疯狂上涨。目前有些基药产品已出现短缺现象，对于拥有50多个中成药品种的花红药业来说，您怎么看待这个现实？造成这种现状的深层次原因是什么？

韦飞燕：国家推进新医改，在整个过程中不可避免会遇到一些问题甚至出现阻力，这很正常。因此，药品降价成为药品生产企业目前面临的现实。但是，要在能够维持企业生存发展、保证药品质量的前提下，降低药价才能被接受。因此，不能一味压低药品价格而忽略产品质量，如果只是想通过简单的“降价”解决问题的话，结果一定适得其反。

从企业的角度来讲，我们只能主动去应对新局面，因为个别省的药品招标很容易导致“权力寻租”，大大提高了药品的采购成本，加上原材料价格不断上涨，所有因素加起来最终只会使“看病贵”的问题雪上加霜。　　

　增强中药国际竞争力　　

笔者：花红药业力推“花红”品牌战略，运用现代营销模式在全国各地建立了健全的营销网络，并逐渐向海外市场扩张。请您介绍一下花红药业品牌建设的思路以及在对内延伸、对外扩展的基调下，花红药业保持成长力的“质量修身术”。

韦飞燕：花红品牌是对消费者，尤其是女性消费者健康权益的呵护，它的内核包含有花红这个企业之下的系列健康产品、产业。花红药业定位于女性健康产品专业制造企业，目标聚焦于成为女性健康专家，在这个领域里做精做深，打造一个完整的女性用药产品线，继而向其他女性健康产业进行延伸。我们认为，品牌的成长关键在于营销力。花红顺应市场形势，在十余年的几步跨越中经历了市场合作开发、引入战略投资者、主流医药商业经销3个阶段。目前，企业处于结构性增长时期，形成了两个核心品种、10余个品牌二三线产品群，我们的合作者既有主流医药商业、主流医药连锁，也有区域市场优势操作者，以期在不同的领域范围内齐头并进、百花齐放，促使企业整个盘子做大。

而这一切都源自于一个基点，那就是产品质量。我们深知，企业品牌的建立、管理与维护，必须在生产、营销等环节树立坚定的质量意识，始终贯彻“质量是企业的生命，以质量振兴企业”的方针，把质量管理放在首位。为了保证产品质量，花红有一套全新的质量保证体系正在高效运转，更为重要的是，我们制订了一整套高于国家标准的企业内控质量标准。