医药行业“十二五”规划出台前夜，“整合”成为未来五年医药行业的主题，而作为国内最大的医药流通企业，国药控股明显加快了扩张脚步。
日前，国药控股公告称，计划以配股方式集资34亿元，用于扩大医药分销及零售网络。国药控股总经理魏玉林接受记者专访时表示，公司“十二五”期间的发展战略仍重于外部扩张，通过募集资金进行业内并购的方式完成全国医药分销网络的布局。
“现在商业流通前三名占到约23%的市场份额，前100位占到40%的市场份额，到‘十二五’末期我认为集中度百分比数值能翻一番。”魏玉林认为。
新一轮的并购呈现出围绕中心城市、向二三线城市以及县级市场延伸的特点。魏玉林告诉记者，以往大商业公司都集中在中心城市，二三线城市缺乏大公司，当前的并购符合新医改
药品领域“省级
招标，地区配送”的趋势。
魏玉林认为，实际上，过去在
医药商业“三级批发”模式下，医药商业的平均毛利率有18%～20%。现在渠道压缩、多元了，平均毛利率只有6%～8%，这对于推进新医改的实施、医疗普惠、降低药价起到了正面促进作用。
国药控股去年的主营收入已接近700亿元，是全国最大的医药商业公司，占据医药商业15%的市场份额，到目前其分销网络覆盖了全国86%以上的三级
医院、50%以上的二级医院。
魏玉林告诉记者，到今年4月初，公司已基本完成全国除西藏之外的省市自治区的网络布局，接下来的重点是依托各个省公司进行地级市网络的完善，预计在今年底完成三分之二的目标，在2012年底完成全国医药分销网络的布局。
“在横向并购的时候，最注重考虑的是我们的网络价值。”魏玉林表示，无论分销业务板块还是零售业务板块，国药控股都将延续并购策略，在“十二五”期间完成销售过千亿元的目标。
而眼下，以国药控股、华润医药以及新上药为主角的商业并购正愈演愈烈，三大巨头都提出了“十二五”期间完成整体上市、打造千亿药企集团的目标。
对于这种竞争态势，魏玉林坦陈，确实现在几大公司战略趋同，竞争激烈，竞争的第一个表现就是抬高了流通
企业对自身的价值判断和议价能力。
记者注意到，在几大全国性医药商业巨头之外，区域性医药商业龙头如南京医药、广州市医药公司、华东医药也“蠢蠢欲动”，相继完成了几宗并购。
但魏玉林却认为：“在分销领域，现在才想做全国性的企业已经来不及了。”