王杉：我的建议非常明确，我在发改委也提过建议。中国现在缺乏两个战略研究。一个是中国各级各类医疗机构解剖麻雀似地分析，到现在为止数据还不准确。就像大家恶炒的中国人每人八瓶的输液，看到这个，把这个分子分母都算错了，直接用中国人除了一下就得那个数。实际上，畜类生病的时候也需要输液，这个数据是不准确的。很多数据都不准确。所以说，公立医院要想改革，不能连基本数据都掌握不准。我个人认为，公立医院改革的核心是筹资机制。

 

　　第二个缺乏什么？缺乏中国社会各阶层分析。实际上现在每个人对自己的医疗、教育、住房都有自己的预算。看菜吃饭，量体裁衣。每个中国人，都对自己的住房、教育、医疗都有责任。政府不可能是全能的。公立医院改革，我们积极参与了，但是公立医院改革，应该是改相关的政策机制。

 

　　衷兴华：第一，中国不存在盈利性非盈利性医院，因为没有这方面的定义。中国的医疗系统和中国医生是非常高效率的，他们非常的敬业。我在法国配一副眼镜，我是副院长都要排两个小时。你说它的医疗效率高吗？医改有技术的问题，有理念的问题，各方面都有问题。中国的医疗系统是不错的。第二，中国的医疗系统向全世界的医疗系统一样都存在问题。第三，中国的医疗系统，从技术上我们先看看法国也好，美国也好，医疗付费制度的优化，是我们关键的突破口。

 

　　朱幼棣：英国有一个管理国有医院的体系，但并不是卫生部办医院，这是两个概念。当然，我是近视眼，如果配眼镜不要钱，等两个月我也愿意等，谢谢。

 

　　耿福能：原来药监局是医药局，现在分开了，药监局就监督检查企业。同理，医院就是医院，卫生部可以只监督检查医院，我认为这是最简单的改革。医改怎么才算成功？医改不能只是降价。现在的医和药两家，都很苦。医和药两家都做出了很大的贡献。但是我们要有信心，大家都积极努力的工作，希望是很大的。

 

　　张炜：刚才问题里提到一个关健词——过渡期。医改本质上就是一个过渡。说成功也只能是某个阶段某个点。

 

　　我觉得未来几年，企业的业绩会有一定量的增长，那么报表不会很难看。其实这几年大家都在做转型。从我们商学院来讲，我们这两年观察到这样一个变化，这两年非常明显是投资者和医院的变化多了，他们会到商学院寻求一些解决办法。如果你在产品层面上看到的，可能真的是希望你有下一个青霉素，如果你没有这个的话，也许可以拿出一部分资金来，来考虑一下转型的事情。

 

　　王杉：医改有个俗话，其实我是不爱多说这个，但是又不得不面对的，就是所谓的看病难，看病贵。看病贵，其实我反复在说，是个水平的问题。大家都知道，谁不觉得看病贵，就是一分钱都不是自己花的，那肯定看病不贵。但是在新一轮的医改里，医改到底有没有效果？大家看看，各地现在都在变化。北京大病医保，就是职工城镇医保已经超过30万，城镇居民17万，您说老百姓会没有感觉？一定有感觉。但是顺着这个角度，肯定现在需要关注的是医保，医保这个走向一定要关注。

 

　　看病难，我真的不赞成，说今天把社区建好了，明天把县医院建好了，其实现在看病难，是缺乏一个含有各级各类医疗机构的整合型服务体系。而这个体系，国际上是有的。我们实际上这件事说得都挺远的，说得都是国外。我们已经做了四年了，就是可以全口径的预约，包括医生，包括检查。但是这个预约是医生和医生之间在转病人，是机构和机构之间转病人。所以我的建议是，要关注什么？要关注这种各级各类医疗机构，不管是契约合同制的，是合营的，这种将来的医疗卫生集团这些，将来服务体系的建设，我个人认为一个整合型医疗卫生服务体系，是将来解决看病难的重要途径。产业政策缺乏整体的规划