年度表现：2010年7月，绿叶制药集团有限公司正式认购新加坡生物技术公司A-Bio Pharma Pte. Ltd约80%的股份，原股东BMISF仍持有A Bio 约20%的股份。

　　A Bio于2001年在新加坡成立，主要为制药企业和生物制药公司提供研究、开发和生产业务。该公司此前曾为多家跨国公司提供生物药的CMO服务，已有7年的生物药物开发经验。

　　本次收购是绿叶制药集团为实现2020年愿景目标的战略举措，标志着绿叶制药集团正式进入生物制药领域。它将有助于集团快速获得具有国际水平的生物技术专业人才，大大缩短绿叶制药集团在生物技术研发的时间，这也是绿叶集团国际化的重要战略布局。

　　A Bio将成为绿叶制药集团生物制药产业的研发中心。目前，已经立项了几个抗体研发项目，产业化开发将很快展开。绿叶制药的在研产品线也将变得更加丰富，为未来集团可持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　本报点评：无论走到哪里，刘殿波都是很受欢迎、人气很旺的一位企业家。这不仅因为他有着儒雅帅气的外表，更因为你随时可以感受到他内心的激情与梦想，以及那种鲜明的对于创新的狂热坚守。于是他所指向的沟通对象，大多一半是感染，一半是感动。

　　刘殿波的这种感召力是与生俱来还是后天形成，或两者兼而有之？他最早的职业是一名教师。

　　刘殿波认为，创新是以获得创新产品为主要目标的，自主创新、战略联盟、合作开发、国内国际BD（business development）、投资并购都是可以实现创新的方法。

　　在这种理念的驱使下，绿叶制药的研发模式很灵活，绿叶不做新化学物筛选，不做原料药、普药和常规中药，而是要寻找独特的药物、独特的技术以及独特的合作。以产品为导向的并购与合作研发是两大手段。