新岁仲春，万物复苏，凝聚全球眼光的中国“两会”正式召开。在医药行业，多位“两会”代表、委员作为行业代言人，参加“两会”讨论，共议国是。

一个行业，当它的兴旺发展不仅仅与百姓健康息息相关，更担负着拉动内需、提振经济的历史使命时，自然会博得各方关注。医药产业在国家新医改大政指引下，正在执行着这样的历史使命。与政策的紧密相关，让医药产业不讳言政策扶持。如何更有效地引导、帮扶产业，作为产业中坚的大企业拥有更多发言权。

“两会”召开期间，本报记者将寻访多位身兼“两会”代表、委员的医药企业家，聆听他们的产业心声，希望在国家新一轮经济发展浪潮中，能为产业汇集真实信息，交流研讨，为产业明确方向，共同发展。

如我们采访的首位代表企业家——步长制药总裁赵超所言：实业强国是一代人的理想，在现实机遇面前，需要的，是如何把握！

“希望中医药的创新发展，能够上升到国家战略层面。”　　

记者：作为人大代表，今年“两会”您有何建议？

赵超：今年“两会”，我将建议国家总体上考虑中医药知识产权保护，加大政策上的扶持力度。我们希望中医药的创新发展，能够上升到国家战略层面，从源头上思考解决全局性问题。　　

记者：在中药知识产权保护上，步长是否已经做出一些有益探索，能否谈谈这方面经验？

赵超：随着社会步入知识经济时代，大家越来越重视知识产权保护。步长也一直将创新放在企业发展战略前列，我们不仅在专利数量上领先，更强调将专利转化成生产力，企业目前90%的动力来自自有知识产权产品。我们立志要做中国最优秀的制药企业，坚持创新，高度重视知识产权工作，将其作为推动产业行业发展的重要引力。

我们希望国家更加重视中药知识产权保护工作，要在产业转型过程中，树立尊重知识产权的强烈意识，将保护知识产权与扶持民族医药产业联系起来，在目前产业发展势头良好的基础上，考虑给予阶段性的重点关注，加大支持力度。要承认创新的风险性，重视传承民族文化精髓，将其区别于舶来文化。当然，这并不是设置壁垒，而是补贴型的、市场化的手段，是依照国际惯例的合理行为。此外，保护知识产权，还要让不利于行业发展的短视的竞争行为和手段（如中成药简单改剂型、组方）没有容身空间，以利于行业长远发展。　　

记者：国家一直大力支持自主创新，您能否结合步长在创新上的经验，谈谈中医药如何创新？

赵超：在推动中医药现代化发展中，创新及尊重知识产权是主要的推动力量。

伴随经济发展，步长科技发展也成果斐然。丹红注射液获得23年来唯一一个中医药领域的国家专利金奖，稳心颗粒的循证医学研究进入了中期阶段，进展很顺利。我们要按照国际标准循证医学的科学方法，为中药向更广泛的市场发展打下牢固的科学基础。

步长的创新还体现在理论上，脑心同治理论是董事长赵步长教授积累多年临床经验提出的，突破脑心分治传统思维，为行业专家所认可。一个企业在健康理论上的创新，不仅使得自身发展势头好，还带动了这个领域的学术和产业发展，发扬光大了中医药国粹。

创新是企业发展的永恒话题，对步长来说，创新不仅在产品上，还包括经营、文化、管理机制等方面。步长坚持“鼓励冒险，容忍失败”，这就是一种创新文化。当一个企业在文化上有强有力的创新理念，一定是有竞争力的。在机制上，我们建立了创新基金，涵盖企业经营管理各个方面的优化鼓励。创新是不断的再创造，每位员工每天进步一点点，汇集成全员积累起来就是伟大壮举。　　

提前实现百亿发展目标，很具挑战性，但有了快速发展的惯性，加上企业上下实业强国的精神力量，信心还是有的。”　　

记者：2010年，医药产业发展增速高达25%，发展势头良好，请问步长制药2010年的发展情况如何？

赵超：2010年是步长制药关键的发展年，是企业第四个五年计划中期，对步长集团总体目标完成有承上启下作用。2010年，步长成绩卓著，上交税利9.6亿元，实现良好的经济效益与社会效益。步长整体年度销售增长超过33%，远高于行业平均增速，可以说超额完成目标。

年，步长不仅经济发展好，在社会认可方面也上了新台阶：不仅连续获得优秀企业公民称号，我们发起和支持的“共铸中国心”大型公益活动也得到广泛认同，让更多的人能热心于公益，我们感觉事业更有价值和意义，社会影响力也扩大了。　　

记者：请问步长制药2011年的发展目标是怎样的？

赵超：2011年，步长的发展思路包括：科技、品质、市场共同发展；得到消费者和专家的认同；与业内领先企业合作，达成共赢局面。

2011年我们的主业提高在更高的企业量级，发展路径更宽。这与国内大环境引导形成大企业、大产品的产业氛围吻合。我们在主力产品上还要加大科研投入，向更高目标迈进，并不断创新，推出新产品，打造新增长点。同时我们将加大行业资源整合力度，内部优化组合，发挥品牌优势，加大资本运作力度。与其他企业不同，步长的产业运营是努力把品牌管理运营起来，将软竞争实力注入新的企业，经实践验证，这样的思路发展更好。

希望在2011年，步长集团提前实现百亿发展目标。尽管这是一个挑战性的目标，但有了快速发展的惯性，加上企业上下实业强国的精神力量，信心还是有的。　　

记者：在营销战略上，步长有独特的战略思考和大动作，与梧州制药的合作惊动业界，能否谈谈目前进展？

赵超：和梧州制药的合作，转变了固定思维，力求优势互补，在国内领先企业之间，是一种新尝试。当然，类似的成功先例在跨国企业之间并不鲜见。这种大型企业间人员、科技、市场、产品及营销上的合作已经广泛开展起来，市场化背景下，资本就是要寻求和推动效益最大化。在国内，我们先走了一步。去年12月至今，双方都在按照约定的目标计划推进，进展良好，市场接受程度较高。当然，目前仍是探索阶段，要达到双方和市场、社会的三赢局面，还需进一步拓宽思路，创新模式。　　

‘十二五’已经开启，对于民族医药产业来说，国际化的竞争已经到来。这五年，机遇和挑战同样明显。”　　

记者：国家“十二五”规划已经启动，步长制药对医药产业有什么样的预判？

赵超：“十二五”已经开启，工业企业整体升级浪潮在涌动。这在医药行业是越来越明显了，在资本力量的策动下，大企业、大产品格局愈发突出，行业的不断壮大，整体上的企业数量在逐渐减少，二八定律尤为明显。

医药产业目前仍处在企业和产品过剩的阶段，这种格局对产业持续发展不利。市场化高效率的配置资源就是要优胜劣汰，有实力的企业，在目前大好发展机遇面前，未来前景更可喜。不过，竞争也更激烈，专业化竞争更强，品质化要求更高，国家和消费者期待更多，企业竞争责任更大，更需要全面发展。企业必须适时调整发展理念，要在获得社会关注的同时被高度认可，要从硬性外延性的竞争转到软性包容性的竞合。对于民族医药产业来说，国际化的竞争已经到来，我们必须加速现代化改造，要突破自我，思想解放，这五年，机遇和挑战同样明显。　　

记者：面对经济发展大环境，以步长为代表的中医药企业相应的中长期发展规划重点有哪些？ 

赵超：步长专注于医药产业，但不限于中成药，我们将立足于传统产业，进军化药，瞄准生物医药，从高起点进入，目标向国际看齐。我们要传承中医药传统优秀文化，以科学思维对现代社会人群中多发的病种深入研究，寻求更优的解决方案，做更多人的健康使者。以企业对健康科技的不断深入研究，带动企业长远发展，获得全面的社会认同，达成“实业强国”的统一目标，至2020年实现销售300亿～500亿元。

希望百年步长仍能稳定发展，目前步长的社会化发展在稳步推进，一些在国际上和某一行业内有优势的企业已投资步长。与强者携手，我们希望能成为对国家、对行业有积极影响，获得社会消费者认同、为员工爱戴、目标高远的企业。用未来的成功之乐，来笑对今日的辛苦。

下一步，步长将加速社会化发展，现在引进的优势伙伴如JP摩根、国内大型企业等投资者，均具有较强国际化视野，发展优势明显，会带来先进机制，接下来会协助步长寻找一批资源优秀的企业，促进共赢，为产业整体提升出一份力。　　

记者：去年至今，中药材价格上涨，给中医药产业带来一定震动，您对此有何建议？

赵超：中药材近期涨价问题，不仅仅是震动，可以说是已经严重影响到产业的健康经营，希望国家重拳出击解决好这个问题。中医药现代化发展还需企业努力，做大量的基础投入，希望在中医药产品价格管理上给企业留下发展空间，促进中医药产业健康可持续发展。