"太太口服液"从1993年诞生以来,已经有9个年头了。太太药业也由最初一家经营保健品的民营企业发展成为医药保健类公众上市公司,近期一系列的收购兼并活动,使得太太药业令人瞩目。对于"太太"的未来,朱保国踌躇满志。 　　"买丽珠很划算" "目前我考虑最多的问题还是收购",朱保国此言,让记者颇有些诧异。 　　不过,转念一想,从太太药业上市开始,到斥资6亿收购鹰牌,入主丽珠,朱保国已经不是最初靠一张从老中医处买来处方南下掘金的年轻人。现在的他,更多的是规划太太药业的未来蓝图。 　　"丽珠买的很划算。"谈起仅一个多月前的丽珠股权收购,朱保国给记者算了一笔帐:太太药业2001年销售收入6.7亿,合并丽珠的14亿,就是20亿。"超过20亿规模销售收入的制药企业中国有几个?"他继而透露,此次收购看似速战速决,其实6年前他们就已经看中丽珠,只是一直没有合适的机会。 　　在朱保国眼里,丽珠有着和"太太"充分互补的独特优势,17年在制药领域的经验,每股现金流丰沛,低负债率,规范的内部管理……而只有通过收购兼并,才能把这些优势转接在"太太"身上。"我们收购丽珠的平均成本为每股6.24元,错过了这次机会,以后再想动手可以说成本高,难度大"。 　　不过,太太药业副总经理顾悦悦女士向记者道出了另一笔账,那就是收购丽珠以后,太太药业处方药的销售渠道拓宽了很多。以前,太太药业保健品方面的产品基本上在超市和零售药店出售,但随着静心口服液获得国家"药准字"批号,该产品即可利用丽珠的医院网络进入医院,这势必增加静心的销售。 　　收购丽珠,让资本市场对朱保国刮目相看。不过,对朱保国一掷亿金的气度,也是褒贬不一。有人说,唯有在家族控股比例高达70%的企业,才能有这样的气度和潇洒。 　　但是朱保国并不承认自己有权力一掷千金,相反,他说太太药业的每一次决定都是经过董事会反复考证和辩论,而他只是其中之一。 　　"我不靠运气" 2001年6月,太太药业股票的成功上市,使控股70%以上的朱保国家族成为中国的财富新贵。24.80元的发行价格在国内众多的医药类上市公司中更是无人可以企及。 　　"我不承认这一切都是靠运气",朱保国认为太太药业能走到今天,缘于每个历史阶段做出关键的前瞻性的决策和对每一次机遇的把握。 　　坐在地王大厦23层的办公室里,朱保国很平和地说:"我是有目标的人"。朱保国的目标,是"在15年之内把太太药业做成中国最具竞争力的制药企业"。经过一系列的收购兼并,朱保国对这一目标心里更有底了。 　　除了收购兼并,太太药业现在面临着挑战就是发展西药业务。除了前不久投资2000万元建立了基因研究机构,下一步"太太"还计划收购国外的较成熟的研发机构。 　　除了研发,朱保国另一个掌握自己命运的武器就是不断在营销上下功夫。他说,保健品之所以有"短命"现象,原因之一就是他们不在品牌上下功夫。比如,三株口服液从出生之日起到告别市场,都是一个样子,从来没有换过包装。而太太口服液则不断旧貌换新颜,进行过三次包装变革,使其以更时尚的包装风格迎合其消费者的特性。为了企业的持续发展,"太太"适时推出了系列新产品,静心口服液成为继太太口服液之后又一个成功的拳头产品。当然,企业不能依赖"半边天",公司相继推出汉林清脂、意可贴,正源丹以及数个西药二类药新产品,太太药业已日益发展为综合药业企业。 　　近期国家准备取消"药健字"的批号,这对保健品占销售收入六成的太太药业来说面临的将是不小的冲击。"幸亏我们早有准备",朱保国微微笑着说。这步棋,朱保国提前想了,也提前走了。早在两年前,国家有关部门就颁布文件取消"药健字"中药保健品,事实上从1996年起,省级药号已停批了。朱保国未雨绸缪,及早安排旗下的几个重要产品改变身份,"静心口服液"前不久已获国家"药准字"批号,成功过渡为OTC(非处方药)产品,"汉林清脂"的药号也进入了审批程序。已深入人心的"太太口服液"在取消"药健字"后按保健类食品销售。 　　"并非家族式管理" "太太药业是家族控股企业,这是无法改变的现实,不过我不会让他成为家族式管理",朱保国说。 　　至少从目前看,朱保国做到了这一点。除他自己,朱氏家族便无人在公司里担任要职。公司的高层均是来自跨国公司有着丰富的国际公司经验的行业精英,像公司副总经理顾悦悦女士原来在中美史克担任要职,她在太太药业已经5年了,她说,"在这里工作,老板充分授权,效率高,协作性强,决策也非常迅速,很愉快"。 　　一次,一个部门经理在受老板朱保国批评之后,当众就和他顶撞起来。在场的员工都以为该经理肯定要被炒鱿鱼了,那个部门经理事后心里也很忐忑。但后来朱保国非但没有把他炒鱿鱼,反而自我反省,"当着那么多人批评他,也没考虑到他的面子,这种工作方法本身就不太科学,再说他的业绩一向是不错的,我个人无权决定他的去留"。朱保国说,企业要良性发展,必须要有民主的决策管理机构,作为上市公司,更是应该由董事会、股东大会来作决策,而非他个人。 　　至于家族企业的弊端,朱保国颇不以为然。"无论是什么类型的企业,以好的机制为基础,保持公司与员工之间的良性互动是关键,家族企业产权明晰,大小股东利益是一致的",他认为市场机制是最好的约束力,随着公司的扩张,企业股份的扩容,家族的成分也渐渐会稀释"以家族企业为代表的民营企业将逐渐成为经济领域的主体是市场经济发展的必然规律"。 　　与许多企业家不同,朱保国的办公室不是很大,墙上没有字画,也没有显示个人或者企业成绩的奖杯、奖牌,唯一的装饰就是在桌上放了一张儿女的照片。对于几十亿的财富,他也"没什么特别的感觉,如今最爱吃的还是捞面"。他唯一关心的是下一个可以合并报表的收购对象,因为他要让"太太"永远不老。