方正牌医院？ 　　一直在多元战略的浓雾里踌躇前行的方正集团，如今试图把医院投资作为主业方向，它将冲出迷雾，还是迷失阵脚？ 　　 　　本报记者　茅以宁　北京报道 　　　　 　　跌宕起伏的人事纷争；庞杂无序的多元化泥潭；错综复杂的内外部利益纠葛……这就是方正留给外界的全部印象。 　　“大家误解了方正。”李友说，这位年轻的执行总裁似乎带着几分委屈，“真正的方正从来不是这样。”2005年，方正将逐渐从金融领域退出，只专注于IT领域及另一个很明确的主业：北大国际医院投资管理有限公司。后者在未来三五年，将是方正的重中之重。 　　 　　袖里乾坤 　　李友对整个医院管理项目定的基调是“成就基业”———成就未来百年方正的基业。 　　这家成立于2003年初的北大国际医院投资管理有限公司由北京大学、北大方正集团、北大科技园共同投资创办，注册资本2亿元人民币。 　　“这个项目得到了国家领导的重视。”李友说，“世界上任何一个国家，当它在进行医疗体制改革的时候，总有一两家公司，会捕捉到机遇，冲出来。” 　　能说明这个领域前景的最好例子是，在台湾依靠长庚医院赚得盆满钵满的“经营之神”王永庆，怀揣8亿美金，几度逡巡国门而不得入。 　　别人不行，但方正可以。因为方正的一切均与中国最高学府之一的北京大学有关。 　　方正集团校企改制得到了国务院的批准。但两个基本原则绝对不会变：一，北京大学为绝对控股；二，北京大学在董事会占相对多数。 　　方正的IT产业，后台是北大计算所；方正进军医院管理产业，依附的是北大医学部；方正在金融领域同样依托北大。李友承认，北大每年在两会期间都会跟地方政府签署省校合作协议。正是依托这个基础，方正在很多省份找到了诸如收购苏钢、浙江证券这样的机会。 　　在所有的购并活动中，方正坚持的原则都是“必须有对方政府参与”，方正要求政府给予担保，这样，万一有财务黑洞，可以确保方正的利益不受到损害。 　　近两年的投资，苏钢可以为方正每年贡献5000万至1亿的利润；其次，在不断地退出金融领域的过程中，交出股权，换回真金白银，现金回报率不低于10％，还顺便留下一个方正证券；最后，经历了这番眼花缭乱的大整合，方正手头居然还多出了22000亩土地资源。 　　这些土地包括工业用地和综合用地，账面价值是2亿元人民币。即使以平均每亩15万计，市值至少是25亿，极大地改善了方正的净资产结构，也为主业扩张奠定了非常厚实的基础。李友透露，2005年，方正将基本从金融领域退出，全力进军中国医疗市场。 　　进退之间，方正的路标异常清晰。 　　一年半以前，在非IT业并购频频出手的方正突然控股重庆西南合成制药时，业内惊呼“方正制药”，却忽略了“方正医院”的战略意图。 　　北大国际医院管理有限公司由五大板块组成：北大医学部现属的六家医院，大新与西南合成的医药，物流，设备租赁和医院管理。 　　在既定计划中，方正集团将主营业务只设定为两块，IT产业与医疗医药。在接下来的三年中，方正对IT的投入大约为16亿元人民币———10亿元做多层电路板，6亿元投入芯片。但是目前为止，方正计划中打造的一家北大国际医院，一笔投资就在32亿元———两倍于整个IT产业的三年投入。以上数据足以说明北大医院管理项目在方正的地位。 　　“北大国际医院建成后将是世界上最大的医院，由综合医院与6个特色专科医院构成，建筑面积约为28万平方米，拥有2400张床位。”李说。为了两年后这一医院能初步试运行，能量巨大的方正在北京清河征地800－1000亩的工作已接近完成。 　　医疗是一个巨大的市场。行业公认的现状是：目前中国年人均医疗消费只有31美元，而美国年人均医疗消费4090美元，德国2339美元，德国与美国分别为中国的70和130倍。在美国，医疗消费占了国民生产总值的14％，而在中国这一比例还不到4％。美国在医疗卫生方面的消费大约为1万亿美元，中国为400亿美元，只是美国的1／25。以中国2001年国民生产总值89404亿元计算，只要医疗消费能占到10％就是8900亿元。 　　这家号称最大的医院需要32亿元的投资，但对方正来说不是太大问题。 　　方正在清河征地1000亩，平均成本在每亩50万元，据称现在这些土地最少增值10亿元，加之北大国际医院投资管理有限公司2亿元资本金，就达到了12亿元，大新与西南合成大约是10亿元左右的净资产，统一在一个公司的管理平台之下后，方正会按照1：1的比例去进行海外私募，北大国际医院投资管理有限公司将有30亿－40亿元的净资产，“有足够的能力把我们医疗医药产业链的各个环节打通”。 　　 　　大盘时代 　　李友对未来的方正充满了信心，这是一个“大盘时代”。 　　在这条产业链架构上，医院医疗、医药、物流配送、金融租赁，面对这每一个环节都是动辄千亿元，原先被严格监管的近乎空白的市场，背靠北大医学部的方正，无法控制自己的欲望。 　　“我们会以医院管理为先头部队，一个个地进入这些领域。”李说。 　　单单医疗一项，据预测，2005年中国的总市场价值就为6400亿元；而流通领域，盘子也在4000亿元左右。业内人士估算，在经济较为发达的省会城市，一家三甲医院的年营业额在3亿元以上，而在上海、北京、广州等人口众多、人均年收入在1万元人民币以上的城市，多数三甲医院的年营业额不低于5亿元。 　　这里的赢利空间巨大。一个小小的例子，对于一个投资3000万元人民币兴建一座专科类医院的项目而言，如果市场定位准确，经营得法，通常回收期为5－6年，快的可能只需要3－4年时间。而一旦在市场中树立了品牌，则收益将非常稳定。 　　另外，业内人士预测，最迟在2005年初，由卫生部牵头制定的《医院体制改革指导意见》将出台，其中将包含含金量非常高的一句，即“国有资本将逐步退出公立医院。在政府所属医疗机构中，国有资产的持股权不低于51％”。这就意味着医疗体制改革即将步入医院产权改革阶段，更多的社会资本将被允许进入公立医院。 　　因此，从2005年开始，业内专家认为将会迎来最佳战略投资时机：医疗体制改革在国内已经有了相当的基础，政策的依托和市场的需求正在催生多样化的改革成果，如股份合同制、兼并收购、出售转让、租赁托管和组建集团等。 　　平安证券研究所一位行业分析师指出，资本总是追逐利润最高、最具成长性的热门行业。大型盈利性医院有望成为下一轮资本市场的投资热点。 　　长庚就是典型一例。根据台湾医改基金会2003年公布的数字，王永庆旗下的长庚医院2002年，净利67亿元新台币（折合17亿元元人民币），与医院相关的医务收入更高达337亿元3300万元新台币（折合85亿元元人民币），净利润高达20％，为台湾之冠。在2002年度所有台湾企业中，名列40多位。 　　在去年中旬，中国医院改制MBO论坛上，中国政法大学研究生院副院长、破产法与企业重组研究中心主任李曙光教授以肯定的口吻指出，“目前，正有60亿美元的业外资本在等着收购中国的医院。” 　　“我们在这个领域有个指导方针：依托北大，就是要充分依靠北大医学部的资源；借船出海：作为中国最大的医院管理集团公司，方正只会与西门子、霍普金斯这样的公司合作；最后，成就基业。”李笑了笑。