在完成了最初的市场拓展和近几年的生产基地大转移之后，跨国制药公司已经将目光瞄准了中国“物美价廉”的科研人才和在一些领域内雄厚的科研基础。 试水中国研发 2004年底，瑞士罗氏公司在中国设立的其全球第五家研发中心将建成并投入运营，建成后的第一年将有四五十位科学家在新的研发中心致力于药物化学领域的研究。罗氏中国地区研发总监安德利将让这个研发中心“与罗氏设在巴塞尔、纳特利、帕洛阿托和潘茨堡的另外四大研发中心形成统一的整体。” 罗氏已经是第五家在中国设立研发中心的跨国制药公司了，而中国也是罗氏选择落户研发中心的唯一一个发展中国家。 在跨国制药公司眼里，中国的魅力越来越大。尤其是经历了上世纪末在中国建造“生产工厂”的热潮后，在华打造研发中心，以此来拓展中国乃至全球市场，已经成为跨国制药巨头的新策略。从长远的角度来看，在中国搞研发几乎是所有看好这个庞大市场的制药公司的必由之路。 上海医药商业协会的一位专业人士也认为，跨国巨头把研发中心设在中国，说明他们把自己的“头脑”带到了中国，而不只是利用相对廉价的劳动力资源，这说明跨国公司对这个市场的综合素质，包括市场前景、人才素质以及知识产权保护等大环境已经有了高度的认可。 而罗氏等五家企业不过是开了个头，随后将有更多的跨国药企在中国设立研发中心，这就如家电、IT等行业的跨国公司在中国的发展轨迹一样。 看重中国研发资源 事实上，在中国上市一种新药至少得比全球滞后两到三年，一直以来这都是跨国公司担心的大问题—对仿制新药来说，两三年的时间已经足够了。而在中国成立研究中心，可以缩短新药进入中国市场的时间。“国外新药在中国上市获批之前必须针对中国的病人做相当长时间的临床研究，而且由于报批前有关部门从未接触过这种新药，无形中也拉长了对新药评价的时间。”有关专家对此给了一个浅显的解释。“在中国设立国际性的临床研究中心，可以让政府等部门提前接触、评价这种新药，无疑将缩短报批至获批的时间。” 上海罗氏制药的总经理周平山也表示，在中国设立研发中心有助于罗氏集团与中国的有关政府部门和业内学术权威保持良好的沟通，在中国市场的长期可持续发展，以及推动在新药审批程序、药品定价和知识产权保护等方面的合作。 在中国的研发成本较低无疑也是一大原因。“众所周知，跨国公司一个新药的研发投入动辄几亿、十几亿美元，这个成本中有很大一部分是付给研究人员的报酬，而在中国招募同等水平的中国科研人员的待遇则要低得多；此外，在前期临床甚至临床方面，中国的临床成本也要低得多，总体算下来，可以节约一大块成本。”业内人士指出。在化学、生物等与制药行业相关的科研领域，中国的科研水平在世界上处于前列，有很多优秀的科学家，他们的薪金水平只相当于欧美同行的五分之一。另外，作为新药研发工作中最重要的一个步骤，临床研究一般都占公司研发总费用的40%左右，而据调查数据显示，在中国进行临床试验的费用要比在欧美国家低30%左右。这对于注重新药研发的跨国医药巨头来说，意义是不言而喻的。 不过也有业内人士这样分析：“我们缺少的是一些必要的资金、设备、信息和将科技资源整合的能力，而这些正是跨国公司的强项。”所以有些专家心存担忧：“跨国制药公司在中国设立研发中心的热潮才刚刚开始，今后几年，对中国科研人才、资源的争夺将公开化、表面化。罗氏此番一次性网罗四五十位中国科学家就是一个信号。” 在完成了最初的市场拓展和近几年的生产基地大转移之后，跨国制药公司已经将目光瞄准了中国“物美价廉”的科研人才和在一些领域内雄厚的科研基础。 那么，如果跨国制药巨头的新策略，让在新药研发方面本来就处于弱势的中国制药企业在不久的将来成为新药研发战场上的看客的话，这将是我们不愿意看到的。