在北京经济技术开发区，泰德制药和可口可乐隔着一条马路，和拜耳医药也算是邻居。与老牌世界500强们为邻，今年才15岁的泰德不觉得矮一头：泰德和他们同在开发区纳税五十强榜单上；泰德掌握的是世界上少数药企才掌握的高科技，而它的产品，使我国在纳米制药技术和靶向制剂研究领域达到世界先进水平。

    “药物导弹”中国落地

    通常药物治疗，能精准到达病变部位的仅为药剂量的百分之一甚至千分之一。加大药量，毒副作用会几何级放大。所以人们一直梦想找到一种载体——把药定向“运”到病变部位，就像“药物导弹”。

    1988年，全球第一个血管靶向药物由日本著名药学专家水岛裕发明。

    1993年，任日中医学交流中心主任的水岛裕在与中日友好医院的学术交流中，主动将他的靶向药物核心生产技术赠送给中国。

    1995年，中日友好医院和日本LTT研究所合资成立北京泰德制药公司。水岛裕的专利通过泰德在中国实现产业化。从日本取得药学博士学位回国不久的刘红星，在泰德成立第三年被任命为总经理。

    “主导药”销售额过亿

    入主泰德，刘红星感觉肩上担子沉重，企业处在建厂、建生产线及药物报批过程，经营上还是亏损状态，刘红星一上任，先在2000万元银行贷款合同上签字，那段时间，他自称“每天都会遇到挫折，挑战，因此就没有了挫折的概念，只管往前走”。

    1998年，泰德第一个独家靶向药物凯时获批上市，旋即以其独特疗效打开市场，目前已覆盖全国绝大多数三甲医院，年销售额达到58亿元。对刘红星来说，他眼中不仅有企业的效益，还有沉甸甸的社会责任，他记得，慢性动脉闭塞症坏疽患者因为下肢坏死，难以忍受日夜剧痛，主动找医生要求截肢，但截了左侧后，右侧又发生坏疽，病情仍不能控制。几近绝望时，凯时让他病情稳定了，旧有病变部位也结了痂。“病人哭着要下跪，这个时候，我们做药的，是何种心情？”

    走上独特的自主创新路

    泰德的加速发展是在北京经济技术开发区完成的。2003年泰德在开发区建厂，如今已经建立了脂微球、脂质体、固体发散、巴布剂和生物技术等五大产业化药品技术平台。在药物出口中，静脉注射剂属于最高端的产品。而泰德每年向日本出口150万支静脉注射针剂。

    从负债千万元，十几个人起步，泰德已发展为年上缴利税两亿多元的药企，刘红星总结经验是“用心做好微观”。简单到药品介绍彩页，复杂到医药论文，他都要过目；国外技术专家来访，每次他会与公司高管开车接送。信任、尊重、合作，乃至技术、产品、市场都来源于细小的积累。RB112

    刘红星创业感言:

    我国在医药领域与发达国家的差距还有不小，我愿意站在巨人的肩膀上走出具有泰德制药特色的“引进、消化、吸收、再创新”的企业发展之路。