作为在全球经济大萧条形势下仍保持年销售额超过100％的公司，UT斯达康（中国）公司总裁吴鹰坦言：“我们一直将‘员工与公司共成长’视为公司保持长久发展的核心动力。”由于UT斯达康关注每一位员工的职业发展道路，因此公司凝聚了一批有活力、有冲劲的年轻人，其中有300多是留学生，吴鹰认为，是中国巨大的发展机会吸引了众多人才。他预计宽带（互联网II）到2020年的时候很可能形成一个20万亿美元的市场。 　　自1995年成立以来，UT斯达康的增长率始终保持在80％—90％。正是这种高速成长，给很多人提供了良好发展机会。UT斯达康的工资虽不比别人高，但有足够的发展机会，如内部的变换以及破格提拔等等。公司现在的人力资源高管曾经在摩托罗拉工作过，当时公司有两个选择，有一个管理人员在成熟度、经验上都比现在的人力资源管理经理丰富，但是我们选择了现在的这个人，因为我们认为现在的这个人正处于他发展的上升阶段，而另外一个人已经处在顶峰了，再向上发展很困难，所以我们选择了这个经验和成熟度并不是最好，但是很有发展前途的人。 　　吴鹰认为，公司要为人才提供发展的机会，还要有相应的措施保证，比如建立鼓励人才流动的机制，在绩效考核方面与公司发展相结合，UT斯达康不仅给员工很高的工资，还给股票期权。我们的原则是在年终评比A—E五级，如果一个员工评到C，有一年以上的工作时间，都可以拿到持股权。有了共同的利益，自然有了更大合力。 　　在UT斯达康，业绩评比只占50％，而另外50％则是看员工是否符合公司的文化、理念。吴鹰说：“再优秀的人，如果不能融入团队是做不起来的。UT的幸运就在于集合了非常多的优秀人才。我有一个朋友很聪明，是我所见过的企业家里最聪明的人，我跟他说为什么你公司现在的规模做得没有UT大呢？其实你比UT高层的人都聪明，但是你下面的人没有比你厉害的，而UT是下面有很多人比我厉害。这才是UT保持高速发展的核心动力。我们要做的事就是发现一批能够带领我们企业更上一个新台阶的人。” 　　吴鹰指出，从HR来讲，一个好的企业管理人员应该有30％－50％甚至更多的时间花在人才的培养或者挖掘上。人力资源部门的战略地位在于和业务结合起来，做业务部门的合作伙伴。国际大公司大量裁员的时候，正是我们大量招人的好时机。