上个世纪80年代末到90年代初，各级政府部门针对国有企业厂长的考试日见其多。被名目繁多的考试弄得不胜其烦的冯根生公开宣布——从今往后，一律不参加此类考试。“罢考事件”经地方报纸报道后，立刻被《人民日报》、《光明日报》相继转载，在全国引起巨大震荡。一些地方开始给国有企业厂长们“松绑”。
因为没有平时殷勤“烧香”，某主管部门领导公开给予冷面孔，表示对中药二厂的改革“不支持，不表态，不参与”，后来，该部门主办的行业报公开讥讽中药二厂的改革是“偷鸡不成蚀把米”。在市委的扩大会议上，冯根生公然把状告到时任杭州市委书记历德馨那里——“看我不顺眼，可以把我撤掉，但是，这是影射邓小平同志的改革”。之后，出了改革史上一幕特殊的情景——该局被撤消，只留下一个行政性公司来负责行业内单位的水电煤统筹和报表统计。
小鞋子扔过来一双又一双。“想整我的人太多了。改革就得冒风险，动不动就触动了上头什么人的权力。他觉得你是冒犯了他的尊严，就用各种办法来打击报复你。有时，我也奇怪自己是怎么就一直没有被撤职查办呢？”
立地窗外，多云的天边显露出一些暮色。该是鸟归巢的时候了，“这个时候最容易被人打冷枪。”他凝神望着窗外，有些恍惚，沉浸好一会儿，兀然转头正告记者：“一旦你决定飞了，就不能停下来了，就要一鼓作气地飞。这个时候停下来，就一定死了。”“飞要有个条件，保护好
心脏，我没有私心，无私才能无畏，所以我的心脏一直没人打着过。”
财经作家吴晓波评价，“他的确是个性张扬的人，很豪放。但为人处事其实很有分寸，和政府始终保持着不远不近的关系，在这一点上，他和鲁冠球很像。”在浙江企业界，冯根生常常和民营企业家鲁冠球被并称为“常青树”，是资格最老的知名企业家。
然而，人再强，也强不过体制。按国有企业人事制度的规定，60岁是个槛，任凭你再能干、企业做得再大、效益再好，一到这个年纪就得退下来。75岁的冯根生凭什么还能牢牢坐着青春宝集团一把手的位子呢？
一熟知当年内幕的人士向记者透露，1992年青春宝选择和正大合资时，双方曾达成一个协定—— “第一把手冯根生可以干到他干不动、不想干为止。”此外，尽管母公司青春宝集团是百分之百的国有全资企业，拥有母公司最优质核心的资产——
保健品和片剂业务的正大青春宝却是合资企业，无须受国有人事制度的牵制。
“如果不是这个协定，冯根生本人功劳再大，资格再老，他与地方政府关系处理再好，地方政府再特事特办，他也不可能被允许在一把手的位置上坐这么久。”他评论道：“从这个角度说，冯根生是个很有先见之明的人。”
当年的协定，为青春宝集团争取了之后长达26年的稳定领导班子和企业发展策略。
70年代中药二厂时代的冯根生
38年的“保姆”
产权改革的历史遗留问题，一直是纠结在冯根生心头的痛。
“38年里，国家没有投入一分钱，全是国有资产，不是我个人的。”他自己发明一个词汇——“国有企业的保姆”，“我就是国有企业的一个保姆。等我退了，什么都带不走。”
2003年，杭州市政府曾同意出让剩余的20%国有股给现有经营管理团队。管理层当时与政府商定：在管理层完成预期经营业绩的情况下，从2004年开始，分3年认购国有股份。2004、2005年的认购比例都是6%，2006年认购8%。这个方案已经市政府形成决议，而冯根生也轻松地从银行贷款2300万以用于支付首次认购资金。
不久，上头忽然单方面否决了原有决议。根据2005年4月两部委下发的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》，像青春宝这样规模的企业只能通过公开拍卖的方式出售股权。这让冯根生心急如焚。“我们的贷款在天天产生利息！而管理层收购就这么不明不白地搁浅，我们该怎么办？！”在媒体和各方人士的呼吁下，青春宝困局得到国资委主任李荣融的关注，然而，他书面表态：一切，应该按既定政策办。
敏感的人们觉察到，风向在2004年已悄悄发生变化了。这一年，国资委成立，一个叫郎咸平的香港学者开始向TCL、海尔“开炮”，指责管理层通过国有资产贱卖的方式转成私人资产。在这样的背景下，国有企业管理层激励方案被紧急叫停了。
吴晓波用“很可惜”3字评价青春宝产权改革的受挫。“这当然会影响青春宝近几年的发展。毕竟，（企业家）发展冲动和策略就不一样了。按理，中药行业是一个国有资本该退出的行业。”
置身于民营资本大海之中，要让一个倔老头平息心中的郁结似乎更加不易。那些老朋友们已逐渐得到安顿，如早年委托青春宝生产“娃哈哈”的宗庆后已确定30%的股权，同为“常青树”的鲁冠球企业规模已赶超而去……跳槽出去的“小年轻”，搞民营企业、做房地产，现在身家都有5个亿10个亿，开着“大奔”来看老领导，“我说你们可不要来气我老头子。”
从2006年开始，每年春节，冯根生都要驾车去温州郊县的一个冷清山沟，见一个人——东方集团的前董事长滕增寿。
在民营经济兴盛的温州，滕增寿几乎是个传奇。1984年，滕增寿出马挽救处于倒闭边缘的国营温州玻璃钢建材厂，当年扭亏为盈，之后又相继兼并了其他8家亏损国有企业，都是兼并当年扭亏，之后年年兴旺。15年间，他所组建的东方集团资产、产值以年均68%的增幅高速发展。滕增寿也成为得到中央高层领导频频接见的明星企业家。