那些能够把企业面前的黑夜刷成白天，或者把企业的今天明天涂鸦成黑夜的人，上天知道他一定已经毁掉了自己，大家都在战斗的时候，而他倒下则是他面对自己最好的姿势！

    帮助企业修路不是一天两天的事情，而是一个那些用一纸方案到处游说的家伙，一定只能把企业往窄路上引，企业的路越走越窄，甚至到最后无路可走，这就是为什么中国有那么多企业只能活三五年的根本原因。

    要修路，首先路要选对，路基要结实，路面要有足够的宽度。如同搞清楚企业的发展战略一样，三五年后企业是什么状态？三五十年后企业的生命功能还能健康地带globrand.com领大家勇往直前吗？如果修的路地下是软地基，如果没有预留八车道甚至十二车道的宽度，到最后还是会推翻重修或者挤死在途中。

    看看我们的城市，只要政府换届，城市就会成为一个大工地，之中除了利益驱使外，更多的还是领导人没有能看到城市三五十年后的发展图像。

      发展是硬道理，谁都会说，怎么发展就很少有人具备发言权了。

    营销策划也没有发言权，它只能帮助企业相对清晰地看到未来，并如何找到接近未来真相的道路。做营销策划的人不一定能做实体企业，所以领导人团队只能自己拿着企业的生死符。要向企业走得够长远，领导人团队必须清楚地知道企业道路施工图的每一根线条，每一个实施步骤。

    没有营销策划意识和能力的企业，我叫他们为地主企业（靠父辈资源做企业）；具有意识或理论意识但没有能力执行的企业，我叫他们为校办企业；具有意识但是执行力不强的企业，我叫他们为家族企业；两者都具备的我叫他们为战地企业。可惜的是中国的营销现象是使强者更强使弱者更弱，因为没有营销策划意识因为没有执行力，智力机构也无心插柳，而企业也闭着眼睛过河；那些有超强执行能力和超前意识的企业，也更愿意交换思想借助外脑图霸天下。尴尬的格局总因营销策划而起！

    没有思想，可以借用。没有能力，可以锻造。没有资源，可以合作。没有方向，可以靠人指引。没有道路，可以开辟。因为营销策划，没有什么不能。

      这就是营销人的责任。这就是策划人的价值。

      个人进步，是智，带领中国企业团体进步，是德！

      为中国企业开辟一条通往世界舞台的路，是每个营销   人、策划人的终极使命！