杨荣明同志，中共党员，1953年出生，研究生学历。现任广州医药集团有限公司董事长、总经理。1988年1月至1996年6月，担任广州味精食品厂副厂长期间，与班子成员一道将一个落后企业建成全国食品行业首家国家一级企业，受到江泽民总书记的高度评价，期间他被评为广州市杰出青年、广州市劳动模范、广东省先进工作者。1996年7月至1998年8月，调任广州鹰金钱企业集团董事、总经理，将这个累计亏损达6000多万元、资产负债率达120%以上的企业扭亏为盈，被评为广州市杰出青年企业家。1998年被广州市委、市政府任命为广州珠江啤酒集团有限公司董事长、总经理，取得显著成效。得到时任中共中央政治局委员、广东省委书记李长春的高度评价："国有企业不管采取什么模式，都要把经济效益搞上去。广州珠江啤酒集团的做法给人很大的启发，说明国有企业在加强管理方面潜力不少。"此间杨荣明先后荣获中国食品工业优秀企业家、广东省食品行业杰出企业家、广东省食品行业跨世纪著名企业家、广东省劳动模范、全国五一劳动奖章等光荣称号。 一、服从大局，接受挑战，忘我奋进 　　杨荣明在业内有个称号，叫"救火专家"。这与他先后挽救了两间濒临倒闭的国有企业，创造了一次次业界传奇有关。1976年2月以来，杨荣明就一直在广州味精厂工作，艰苦的工作环境培养了他高度的责任心和科学的管理态度。1996年6月，杨荣明从广州味精厂领导岗位上被安排到资产负债率超100%、亏损近亿元的广州鹰金钱集团工作，他以一个共产党员的使命感和领导者的责任感，想方设法打开局面，亲力亲为跑市场、接任务，组织人力开拓新产品，并深入生产车间了解情况，强抓管理，以理服人，以情动人；狠抓观念意识，树立良好风气，改变各种陋习，充分调动员工的积极性和能动性，一方面搞活市场；一方面大抓降能节耗，硬是将连工人工资都发不出，濒临倒闭的企业救活了过来。 　　正当他在"鹰金钱"干得有声有色之际，1998年，一纸调令，杨荣明同志又一次临危受命，接任了资产负债率 68.44%，流动资产的应收款为5.11亿，投资项目帐面亏损1.09亿元，潜亏1.52亿元的广州珠江啤酒集团公司。面对困境，杨荣明给职工亮家底，带领"一班人"，紧紧依靠员工，发挥员工当家作主的作用，为企业发展尽职尽责。他强抓管理，并率先垂范，以身作则。他以厂为家，一天工作十多个小时，甚至周六、周日，在厂里多半也见到他的身影。通过一年努力便扭转了经济滑坡局面，当年实现利税4.74亿元，其中利润2.06亿元，同比分别增长80%和482.96%。2000年，在全国啤酒业经济效益出现滑坡的情况下，珠啤集团啤酒产销量仍达64万吨，利税5.35亿元，其中利润2.22亿元。受到了时任广东省委书记李长春的肯定。 二、敢抓管理，建章立制，按章办事 　　无论是在"鹰金钱"还是在"珠啤"，杨荣明最明显的一点：从严管理。他认为，国企的弊病千条万条，最根本的一条就是缺乏管理。为使企业走出困难，他组织制定各种规章制度，严格执行，规范运作。并强调"正已以服人"。一次，在珠啤厂内，他自己忘记戴胸卡，当他发现后，二话不说照章认罚，区区小事，光彩照人。他说："领导也是员工，一个好的领导不能老想着自己是领导，应该有什么待遇，可以搞什么特殊。凡是要求别人做到的，领导首先要做到。即使是小小的厂规厂纪，也一样严肃，一样不可逾越。在厂规厂纪面前与员工'平起平坐'的领导，才能在领导管理上令如山到，一呼百应。" 三、勇于创新，追求实效，做强企业 　　杨荣明认为，作为一个党员领导干部仅仅有一种朴实的责任感，还远远未能够体现出先进性，要走在时代前面，观念意识要创新，管理手段要创新。在珠啤集团近六年间，杨荣明以增强企业核心竞争力为目标，以企业改革和发展为重点，实施了观念创新、管理创新、技术创新和营销创新，使珠啤迅速扭转了原来"三个反差"的不利局面，即"啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差，投资额不断增长与回报率极低的反差，企业规模不断扩大与管理水平滞后的反差"，彻底改变了过去珠啤集团的啤酒产量规模在全国同行靠前，但效益指标却落后在全国同行十名之外的状况。目前，在全国啤酒同行中，珠江啤酒的单一品牌销量居全国同行第二位，珠啤集团的企业规模、实现利税、创利润总额排在前三名，人均创利税雄居全国同行第一。19项技术填补国内空白，无不凝聚其创新精神。 四、善用品牌，引进外资，求强做大 　　杨荣明在广州味精厂任职副厂长期间，经受了较大的考验：代表企业，利用"双桥"味精的质量和品牌，与法国企业进行谈判，组建广州澳桑味精食品有限公司。历经四年的艰苦谈判，终于成功签订协议并出任该公司第一任副总经理。杨荣明任职珠啤集团期间一手创品牌，抓技术创新；一手抓优质服务，开拓大市场，打造了珠啤一流的管理和超强的赢利能力，吸引了世界第二大啤酒集团的比利时英特布鲁加盟合作，为推进珠啤集团的国际化战略，使珠啤冲击"世界品牌"又打造了一个非常稳固的平台。并开创了国有股、个人股和民企股三大股东阵营并存，组成广州珠江啤酒股份有限公司，开创了中国国有企业股份制改造的先河。接掌广药集团帅印后，力促香港和记黄埔公司、香港同兴公司分别与白云山中药厂和广药王老吉公司强强合作，为广药打造中药生产现代化、产业化，实现从产品经营向品牌经营和资本经营的战略转移迈出了坚实的一步。