2005年岁末相约,只听汪群斌在电话那头说第二天要去美国。忽然间有所触动,这一年,似乎每次通话都听到这位复星医药的老总或正出差在国外或马上出差去国外。一时间,对突然行走在国际航线的汪群斌有些好奇:复星医药又有何新的发展路线? 　　再见面已是相隔一年。2006年元旦中午,望着一身西装的汪群斌远远走来,发现岁月的沧桑似乎并没有带给这位复星的年轻领袖更多改变,依然是一副青年才俊的样子,有着抹不掉的复旦痕迹。汪群斌是在接待一跨国医药企业的高层后匆匆赶来的。 　　见面的话题自然集中到汪群斌的频频出访,汪群斌坦言是为了寻找国际化的发展机会。根据复星集团的整体发展战略,复星医药制定了公司近期、中期以及远期三个阶段的发展目标,其核心就是加快国际化步伐。其中,近期目标是:中国领先的医药公司和率先国际化的中国医药公司,时间为5年。中期目标是:具有国际竞争能力的中国医药公司,时间为10年。远期目标是:世界主流市场的一流医药公司,时间为20年或更长。 　　汪群斌补充说,这实际上是两条道路并行,一方面是中国经过数年的发展,最终成为世界主流市场,届时复星医药自然成为世界主流市场的一流医药企业；另一方面是复星医药经过不断发展,最终进入世界主流市场,成为一流医药企业。 　　正是按照这一发展目标,在紧紧立足国内市场的同时,复星医药将目光瞄向海外,2005年汪群斌以每个季度一次美国和一次欧洲的速度,往返于国际市场,为复星医药探路。 　　原来,经过2004年暴风骤雨般的冲击洗礼后,2005年复星集团整体进入调整年,而作为核心产业的复星医药在放缓国内市场购并重组步伐的同时,又以先行一步之势,绘就了国际化的发展路线图。 　　感觉到汪群斌和复星医药有着新的收获。一年间的努力行走,复星医药不仅捕捉到国际化的发展气息,领略了国际化的发展视野,更在引进国际化的技术、人才以及项目上不断积累和储备。2005年复星医药在制剂和生物医药两大领域各引进了一位首席科学家。 　　与此同时,复星医药在产品出口方面也在国际化的道路上快速前行。刚刚过去的一年,复星所属医药公司的整体出口创汇收入同比增长超过30％。成本依然是中国医药企业国际化的竞争优势,汪群斌不讳言。 　　与一批曾经叱咤风云的医药企业以及老总或落马或不测相比,2005年的复星医药可谓风平浪静。评点复星之所以能够软着陆并且平稳前行,汪群斌认为,与复星的风格有关。 　　复星医药即使在快速扩张的过程中,一直高度重视投入与产出之比,期间,无论是作为复星医药董事长的郭广昌,还是身为总经理的汪群斌,浙江人那份算经济帐的精明得到了完美诠释。 　　浙江人的风格也让汪群斌与许多有着张扬个性的企业家不同,年轻的汪群斌始终保持一份谦和、包容的品质以及做事坚韧不拔的性格。 　　但低调并没让汪群斌避讳复星医药的成绩,他说,前不久公司所属桂林南药股份公司生产的抗疟疾药物已通过世界卫生组织直接供应商资格认证,全球只有三家企业获得这一资格认证,汪群斌很是骄傲。 　　在汪群斌的带领下,复星医药的国际化之路未来究竟有多长、有多远?投资者不能不充满期待。 　　百度汪群斌: 　　1969年生,大学本科学历,中共党员,高级工程师,现任上海复星实业股份有限公司总经理。上海生物工程学会常务理事。上海市医药行业协会副会长。上海市宝山区政协委员。获上海市第四届优秀青年企业经营者(金鹰奖),第四届中国杰出青年科技创新奖。