据医药经济报报道，我们正身处一个从产品到品牌过渡的阶段，关注产品，塑造品牌是这个阶段的主题。我们冀望通过关注产品找到塑造品牌的要义，我们冀望通过传播品牌延伸中国药业的使命。 　　抢眼指数： ★★★☆☆ 　　最具冲击力品种西格列他纳 　　突出重围 　　有多少人可以容忍垄断？答案是：没有。2004年因为罗格列酮的专利，国内数家医药企业曾经和葛兰素史克进行过殊死搏斗，最后以国内企业的获胜而告终；目前有更多企业都信誓旦旦地宣称，要将手上的罗格列酮打造成数10亿元的重磅炸弹。 　　这件事情的大背景是长期被外资药把持的国内糖尿病用药市场。一项数据显示，目前降糖药销售排名前10位的产品均为合资或进口产品，并占据了60%以上的市场份额。 　　今年，深圳微芯自主研发的治疗2型糖尿病原创药物西格列他钠（原名西格列羧）或许将扮演那匹冲破垄断铁幕的黑马。西格列他钠的过人之处就在于是以针对提高机体对胰岛素敏感性的新一代药物，西格列他纳对脂类代谢相关基因及异常脂类代谢具有明显的调节作用，代表着国际上未来2型糖尿病治疗的方向。可以肯定，期待着西格列他钠进入临床研究的同时，一场升级版的中外药企争夺百亿糖尿病市场之战已剑拔弩张。 　　抢眼指数： ★★★☆☆ 　　最具研发前途品种关附甲素 　　中国力量 　　“关附甲素的临床应用前景可能还需要大量的研究去实现，它问世的更大意义是我国在抗心率失常领域第一个有自主知识产权的药物。”研发者的严谨、谦逊和民族情结总是能把外界的情绪从浮躁拉回理性的状态。 　　在他们看来，尽管关附甲素在结构上与作为未来研发方向的主流药物有所不同，但是却具有相似的药效学特征，因此他们推测，关附甲素可能还有改善心肌缺血从而能起到抗心绞痛的作用。这样的潜力无疑使人们给关附甲素的研发前景赋予了更多期待。 　　关附甲素还有个机会：并不是每家医院都可以作介入治疗，而且介入和其他非药物疗法都非一劳永逸。对于急性心律失常抢救，还必须依靠药物治疗。因此至少在急诊急救领域，药物主导市场的地位不会动摇。2006年，关附甲素带来一个梦想：那是一朵慢慢绽放的玫瑰！ 　　抢眼指数： ★★★★★ 　　最具媒体魅力品种万艾可、艾力达、希爱力 　　 “三国演义” 　　一个是蓝色的、药效维持4小时，来自美国辉瑞；一个是桔红色的、药效维持6小时，来自德国拜耳；一个是黄色的、药效维持36小时，来自美国礼来。 　　2005年，几乎没有哪一种新药的面世能够像这三个小药丸那样享受着大众传媒的热捧。毕竟目前中国城市男性中背负着ED标签的已经超过4000万，然而愿意大大方方走进医院关怀一下自己的哥们儿却还不足100万，严重的“E”情恰好成就了三种小药丸四处攻城略地。 　　1998年3月，当辉瑞的蓝色“万艾可”上市时，恐怕谁也不曾想到，这个“偶然的发明”会给整个行业带来“里程碑式的进步”，并在今日成为治疗性功能障碍的代名词，担当着性话题的载体。 　　2005年，最终在中国市场聚首的万艾可、艾力达、希爱力开始上演一场新三国演义。艾力达曾凭借“起效最快”的口号网罗了一批拥戴者，擅用营销火力的希爱力则把卖点锁定在超长的起效时间上，而占尽了先机的万艾可已经拥有了50万左右的年处方量，并且已经成为国内惟一允许在药店销售的抗ED药物。尽管就全球市场来看，万艾可、希爱力、艾力达目前所占份额约为7：2：1，但后两家显得信心十足，“这主要是药物上市先后顺序不同造成的，从长远来讲，好的药物肯定会被市场所接受，三分天下是必然的”。 　　抢眼指数： ★★★★☆ 　　最具市场表现品种 加替沙星 　　疗效为王 　　作为第四代氟喹诺酮类药物以及一类新药，加替沙星上市时间虽然不长，但其表现却相当可圈可点，并被纳入医保目录中，显示出强大的发展潜力。 　　加替沙星由上海施贵宝制药有限公司开发，于1999年获美国FDA批准。2003年该产品在中国上市，有注射剂和口服片剂两种剂型。其抗菌谱广、疗效好成为其备受关注的最重要原因。而在价格方面，与莫西沙星相比，加替沙星的生产成本相对较低，因此具有很大的竞争优势。特别是它可以每日口服一次，这样的抗感染药现在很少。患者可以在静脉给药后改为口服，无需调整剂量。这样减少了输液麻烦，也节约了费用。这些优点使它成为抗感染序贯治疗的理想选择。 　　在越来越多的青睐中，加替沙星成为喹诺酮类的排头兵已经指日可待。现在这个市场正在开始迅速升温并趋向白热化，据悉，目前获得加替沙星新药证书的国内医药企业已有几十余家，剂型则五花八门，应有尽有。这意味着该产品国产化的序幕已然拉开，各生产企业正积极开发市场，短兵相接的局面不可避免。 　　抢眼指数： ★★★☆☆ 　　最具可塑性品种 洛赛克 　　成功“双栖” 　　“转型”这一招让洛赛克在2005年的医药江湖大放异彩，知名度空前提高，人气指数猛涨。 　　2005年4月，阿斯利康高调宣布，其在消化领域治疗酸相关性疾病的经典品牌洛赛克成为阿斯利康在中国上市的第一个非处方药品牌。经国家食品药品监督管理局批准，阿斯利康的专利产品洛赛克MUPS（通用名：奥美拉唑镁肠溶片）10毫克成为非处方药产品，这也是目前在中国获批的第一个质子泵抑制剂类非处方药产品。 　　洛赛克能转型成为非处方药，成为双跨品种，源于其极强的可塑性。该药2004年的销量总共达到了5亿元人民币，是阿斯利康销量最大的一个产品。 　　除了本身的可塑性和产品品质之外，洛赛克的转变多少还有一些迫不得已的意味。这款畅销药在欧洲的原料药专利于1999年4月期满；在美国，它的专利也只能延长至2007年。而根据相关规定，专利药物一旦期满，则自动成为通用名药，届时其他厂商都可以生产。这意味着有越来越多的厂家可以通过合法仿制与阿斯利康“分一杯羹”。有资料显示，目前仿制药已经侵占了阿斯利康原来一半的市场。在中国的医院，该药也遭到30多种仿制药的“围攻”。所以，凭借“洛赛克”的品牌优势，快速拓展OTC市场已经成为阿斯利康的必然选择。阿斯利康将洛赛克进入中国非处方药市场的首个年度销售目标设定为1000万美元，但实际上该公司2005年在中国医药市场的销售规模将达到20亿元人民币，所占比重不到1/20。这么大的距离似乎说明这位老大最擅长的领域还是处方药，而中国的OTC市场显然比处方药的复杂得多。 　　抢眼指数： ★★★★☆ 　　最具营销效果品种前列康 　　飓风跳跃 　　“我们对市场的判断是没有任何问题的。就是说市场容量肯定不是问题，现在是执行力的问题”，“这套营销组合方案如果能够有效地执行，那么实际结果肯定比我们预期的好”，如果说去年前列康的总操盘手胡季强对手上的这个大策划还如履薄冰，2005年前列康的市场表现应该可以让他笑傲江湖了。 　　所有的变化始于2004年8月那个叫“飓风”的行动。之后，前列康的销售额从2003年的1个亿一跃到2004年底的1.7亿，再到2005年销售超过2.5个亿，这条反映在销量坐标上的跳跃式曲线足以使其有资格编入经典营销案例集。 　　基于市场的深度调查显示，抗前列腺增生药全国每年市场容量是300亿，而2003年全国前列腺增生用药市场总体销售才是这个数字的1/30，其中前列康在终端中成药市场份额仅仅只有10.67%。其当务之急是走出画地为牢的误区，引入“大前列腺药”概念，扩大目标人群，使前列康跃出原来狭窄的市场空间。 　　说干就干，“8•；28”、“10•；18”、“12•；18”，三次“飓风”卷起，空中有立体、交叉覆盖的传播网进行多靶点强势宣传，地面有经销商、分销商、终端客户的共赢战略联盟配合，前列康的立体攻势组合完成。 　　于是在人们的期待目光中，前列康终于开始助跑、起跳。 　　抢眼指数： ★★★★☆ 　　最具争议品种哌舒 　　专利纠纷 　　如果不是因为卷入那场悬而未决、久久没有胜负的专利纠纷，抗感染药物注射用哌拉西林钠舒巴坦钠（以下简称“哌舒”）单就产品本身，绝对不可能有这么高的知名度。 　　故事发生在威尔曼一家企业与广州白云山医药科技有限公司等11家企业之间而整个过程则一波三折，吸引了无数的眼球。先是双方起争执，后来一方向广州市中级人民法院提出“确认不侵权”诉讼，接着又传出和解意向，最后还是不欢而散，交由法律处置，直至现在还无结果。而争执的焦点就在于“威尔曼公司的专利是否合法有效，以至白云山医药科技等是否侵权”。现在的局面显然是公说公有理，婆说婆有理。 　　而现在比结果的输赢更让众企业头疼的是：打官司时间漫长，谁也耗不起。据知情人士分析，“由于哌舒有新药监测期，所以目前还只能是11家企业开发。监测期一过，必然有大批的国内企业来仿制，留给11家企业开发这个产品的黄金时间充其量也就是监测期和标准转正的期限，总共不到3年，如果都耗在打官司上，真是谁都捞不到什么好处。”而这可能正是大家所都不愿见到的场面。本是企业为对付降价令炙手可热的替代产品，现在却成了烫手的热山芋。 　　“鹬蚌相争，渔翁得利”事情似乎正朝这个方向演进。曾经热闹不已的争议也许最后只会成为一声无可奈何的叹息。 　　抢眼指数： ★★★☆☆ 　　最具市场动力品种凯力康 　　冲击10亿 　　据卫生部心脑血管病社区人群防治病情通报，我国每年新发生脑血管病的人数在200万左右。其中，脑梗死占有重要的比例。若按年新发病例150万人，每一位病人的花费在5000元左右估算，则仅中国国内市场容量就达75亿元。这就是世界最有影响力的研发力量全力瞄准心脑血管领域的用心。 　　因为国外的新药很难摆脱生产成本高，价格昂贵的先天掣肘。而凯力康没有这样的烦恼，不但对脑梗死的治疗效能可以达到现有国际公认溶栓药物的8倍以上。 　　对于凯力康市场动力的解读可以从其东家广州天普公司产品版图中获知一二。在凯力康的前面天普还推出过两个尿蛋白产品。一个已经占领了国内近半数的市场份额，成为一个年销售突