“5·12“汶川大地震震撼华夏大地，社会各界积极伸出援手。四川科伦实业集团充分利用其财力、物力、人力资源，在进行自救的同时更为救灾做出巨大贡献，仅捐赠一项就已超过2600万元，此外还组织车队直接将捐赠药品送达灾区，为救治伤者争取了更多宝贵的时间。 科伦集团是成立仅十二年的民营企业，却在灾难面前体现出强烈的社会责任感和强大的救援能力，令业界震撼，更令业界振奋。慧聪网制药行业特别对科伦集团企划部部长谢蒙单进行采访，以期让业内外更多的了解科伦，了解现代民营企业的成长历程和成功经验。 慧聪网：科伦集团是民营药企中的翘楚，我们看到公司是1996年成立的，至今方十二年，旗下已经有10余家子公司了。贵公司是借助什么力量带领公司如此迅速发展壮大的，有什么要诀吗？ 谢部长：国力的较量是企业的较量，企业的较量是企业家的较量。科伦之所以能够实现持续、快速的发展，我认为主要有下面两个重要因素。一是在思想和观念的层面上，我们团队的核心都有着产业报国和为社会作一点贡献的强烈愿望，因此能够毫不懈怠地关注和研判当今世界现实的政治经济形式，尤其是深刻了解国内和行业的状况，从而顺应改革开放的大潮，前瞻地预见未来的政治、经济、技术走向，准确捕捉到转瞬即逝的商机。二是在实践和行动的层面上，我认为行动比创意更重要。当今中国，聪明的人和企业都很多，能够创意超前，发现机遇的比比皆是，但不成功的人和企业同样多。这说明什么问题？企业家不是单纯的悟道者，而是知行合一的实干家。创意超前于对手并不值得特别称道，这不过是沙盘演兵罢了。小企业的发展靠迅捷的行动，大企业的发展靠稳健的战略。对于创业者而言，我的个人心得是：只有行动超前，才是真正的短兵相接，才能赢得商战的胜利。 慧聪网：“科伦”源于“科学求真，伦理求善”，请给我们详细谈谈这八个字的含义好吗？ 谢部长：当二十一世纪曙光初照的时候，我们有理由相信：科学技术与伦理道德的完美结合是新人类生存发展的崇高理念。正如她响亮的名字“科伦”一样，“科学求真，伦理求善”揭示了科伦集团企业文化的深刻内涵。 “科学求真”强调的是科学技术的作用，科伦集团坚持科学发展观，以科学技术为手段促进企业持续快速地发展，为社会创造更多的物质财富。 “伦理求善”强调的是思想道德的作用，科伦胸怀产业报国的理想和强烈的社会责任感，努力把企业建设成为一个社会满意、员工文明富裕的特大型医药集团，为社会创造精神财富。 “科学求真，伦理求善”八个字，是集团是在十二年前创业之初就确立的企业理念，集团因此而命名为“科伦”。充分体现了科伦集团的财富品质观和社会责任感，体现了科伦致力于物质文明和精神文明两个建设的崇高理想。令我们欣慰的是，这样的理念与当今党和国家提出的科学发展观、建设和谐社会的思想不谋而合。 慧聪网：在这次地震中，科伦积极救灾，但本身贵公司也处于地震波及范围，请谈谈企业在这次地震中的损失状况、采取了那些自救措施？您对灾后重建有何期待和建议？ 谢部长：灾难来临的时候，距震中汶川90公里的成都市区震感强烈，位于市中心锦江时代花园18楼的科伦集团总部随着大楼的摇摆和颠簸，2米多高的文件柜、重达几十斤的饮水机顷刻间纷纷倒塌，正在进行会议的19楼办公区更是被笼罩在恐慌之中。大自然肆虐地折磨着渺小的人类。公司所有管理干部没有一个只顾自己的安全抛下员工在后的，领导和部分员工迅速冷静下来展开指挥，让全体员工保持镇静，招呼大家躲避到安全处。有的员工指示撤离方向，有的搀扶孕妇，有的在电梯口设立禁乘标识，还有的临危不乱去关闭水电气闸门……大家顺着狭长的安全通道统一靠右下撤，为慌乱的其他公司人员以及逆行人员留出空间。震后2分钟，所有科伦总部员工安全撤离到地面并在刘革新董事长的指令下在南河边安全地带紧急集合。所有这些工作平时都没有演练，也没有专人负责，冰冻三尺非一日之寒，在危机时刻科伦人表现出的从容与镇定，充分展现出科伦所具有的友爱互助的团队精神和强烈的责任心。 震后10分钟内成立集团抗震救灾指挥部，决定集团所有部门集中办公并迅速作出生产自救的整体部署；对生产基地进行安全排查后，要求全体员工坚守岗位，以确保灾区药品供应。 强烈地震也使科伦的川内主要生产基地受到影响。为了保障员工生命安全，我公司被迫两次停产。为了确保产品的质量，我公司紧急停产时对于未灌装药液及已灌装未灭菌的产品均做了报废处理，造成了极大的损失。据统计，损失金额共达：2713861元。具体情况是：5月12日我公司12条生产线生产脂肪乳、甘露醇、奥硝唑等品种，报废未灌装药液共计508400瓶/袋,已灌装未灭菌产品147372瓶/袋，其他574瓶/袋，损失金额1874998元。5月19日我公司12条生产线生产右旋糖酐、莪术油等品种，报废未灌装药液共计410784瓶/袋，损失金额838863元。 地震发生后，公司面临水、电、气、油、物料供应短缺、运输等困难，各级政府领导及职能部门给予了积极帮助和协调解决。对此，我公司表示衷心的感谢! 关于灾后重建的建议：我个人认为，灾后的重建应该是快速安置、慎重规划，应该充分吸收地震多发国家和地区的灾后重建经验，比如日本和台湾。我多次亲赴灾区，就我所见，这次汶川地震的重灾区有三个特点：一是，地形复杂、多年频发地质性灾害；第二是，多民族聚集地区，文化和宗教多元化；第三是，山川秀美，但生态保护屏障脆弱。就这样的地方，严格来讲，并不适合大规模人口居住。对这些地方进行规划时，应该主要地考虑保留其非物质文化遗产和旅游特色的区域性功能定位，象美国的黄石国家公园一样。 慧聪网：在此次的抗震救灾中，刘董个人魅力尽现，让各界对他产生了更多认知的欲望，您能谈谈刘董的经历以及对创业、人生曾发表的感言吗？ 谢部长：据我所知，在刘董幼年的时候，就深受两位先辈的影响，他们是孙中山和鲁迅。他们有一个共同点，就是学医出身，尔后都成为中国社会进步的伟大推动者。先知人而后知世，先救人而后济世是他们共同的成长道路。多年以后，当中国改革开放的浪潮激荡着每一个人的心灵、当中国的知识分子终于可以自由地选择职业的时候，刘董毫不犹豫地选择了健康产业来实现产业报国的理想。 今天，刘董领导的科伦集团已经成为年产16亿瓶、全球最大的输液制造商。16亿瓶是什么概念呢？形象地说，就是平均每1秒钟就有51瓶输液被开启，用于临床，在与病魔的搏斗中捍卫着生命的权力和希望。在与国民健康关系极大的医药领域中，科伦集团集中资源全力投入，十余年的艰辛创造出难以撼动的本土化经营优势，成为中国输液市场上可以和跨国公司进行市场对话的主导力量。科伦历年的税收贡献高达巨亿，显示了科伦的财富品质高贵而且富有社会正义，这一切给刘董的职业生涯带来无数的荣誉。 古往今来，凡是成大事者除了雄才大略以外，无不具有悲天悯人的情怀。“长太息以掩涕兮，哀民生之多艰”。作为一个完全意义上的民营企业，科伦对民生的艰辛感同身受，但对一个负责任的企业家来讲，社会问题的解决不仅仅出于同情，还必须基于改革的理想和行动。科伦集团历年用于救助受灾群众和弱势群体的捐款超过了4000万元人民币。科伦遍布全国的企业为1万多名员工提供了工作机会，其中多数是下岗工人。现在，他们斗志昂扬，成为家庭的顶梁柱和希望。 慧聪网：最近一直在进行输液包材行业标准修订的讨论，把瓶塞变小，主要是为了应对原材料上涨带来的成本压力。科伦是如何协调产品安全和成本上涨压力之间矛盾的？ 谢部长：输液产品采用小口玻璃瓶包装并非中国企业的发明，发达国家已使用多年，比如100ml的治疗输液、白蛋白等都是采用20瓶口的玻璃输液瓶为主。科伦早在2001年就引进该项技术，并通过进口输液瓶和相对应的丁基胶塞的方式在公司的高档抗生素如阿奇霉素氯化钠注射液、盐酸左氧氟沙星注射液等产品上使用（科伦是国内最早一批开始使用丁基胶塞的企业）。多年的生产技术和临床验证表明，小口瓶完全可以保证产品质量和临床使用的方便性。随着小口瓶技术和丁基胶塞的国产化，科伦正在逐步扩大小口瓶在其他输液产品上的使用。此举确可以缓解丁基胶塞等原材料成本上涨的压力，但并非采用小口瓶的初衷。 近年来，煤电油运等全要素生产成本上涨给国内各行各业都带来巨大的压力，医药企业当然不能独善其身，对此科伦早有预见。 企业的利润流失在每个管理环节。要应对成本上涨的压力、提高利润就必须提高每个环节的质量，实施精细化管理。科伦从建厂之初就确立了在保证产品质量前提下的总成本领先战略，主要包括以下3个方面： 第一，提高全要素生产率，降低制造成本并实现“三废”治理资源化，成为节约型企业。仅科伦药用包装有限公司的余热锅炉项目和四川新元制药有限公司的废水沼气项目两项，每年即可新增效益40万元，社会效益更是不可估量。 第二，科伦已经完成了从上游的玻瓶、原料合成，中游的生产科研到下游的医药物流平台的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，各种生产要素在集团内部快速循环，有效地降低了交易成本，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势。。 第三，输液行业地域性很强，物流成本举足轻重。500ml输液只卖矿泉水的价钱，但从成都发往东北，每瓶的物流成本竟然在3毛钱以上。科伦在创立伊始就预见到了市场竞争所导致的输液微利时代必将来临，并充分意识到合理的产业布局是立足市场的成败性因素。因此，继四川科伦大药厂之后，集团先后在黑龙江、贵州、山东、湖南等十个省份建立了输液生产基地，全国工厂和全国通路相辅相成。“产业圈地”使科伦完成了对国内市场的战略卡位。《道路交通安全法》正式实施以后，运输成本急剧攀升，科伦已成功克服了生产基地与目标市场运距遥远的刚性缺陷。物流的合理性已成为科伦继提高效率、降低成本之后的第三利润来