方正集团副总裁冯七评接受本报独家专访　 　　长江商报 虽然收购武汉国药集团所涉及的一些后续事项尚未完成，9月12日下午，北大方正集团还是在武汉香格里拉饭店召开了一个规格甚高的中秋联谊会，表明其正式“接管”武汉国药集团。　 　　联谊会上，来自方正集团的方敏，以武汉国药集团董事长、总裁的身份与外界见面。当天，方正集团首席执行官李友也率集团众多高管与会，并与武汉国药的供应商把酒言欢。　 　　作为一家成立五十多年的老国企，迎来第五任东家的武汉国药集团是否将迎来新生？以IT为核心主业的方正集团挺进湖北医疗医药行业，下一步会有何打算？外界盛传的方正将与联想“联姻”一事，是否真有其事？12日下午，本报记者独家专访了方正集团副总裁冯七评。　 　　收购有利于产业模式的完善　 　　长江商报：方正集团收购武汉国药集团，对方正集团医疗医药产业来讲，有什么重要意义？　 　　冯七评：方正集团自2005年开始推行“IT、医疗医药双主业”战略，也就是说，我们的主业将不仅局限于IT行业，医疗医药行业已成为方正集团的另一个主业。　 　　此次收购武汉国药集团，是集团本身发展医疗医药产业的需要，有利于构建完整的医药产业模式。我们集团拥有西南合成这家上市公司，还拥有重庆大新等药品生产企业，但缺少一家有优势的药品流通和配送企业。　 　　方正集团医疗医药产业一直以原料药为基础，依托北大科研实力做研发，而缺少强势的医药流通配送环节。虽然我们在北京、重庆等地都有一些药品流通企业，不过都没有武汉国药集团做得好，比如北京凌科尔公司，药品年销售额在1亿元左右，而武汉国药年销售额达到了2.5亿，是凌科尔公司年销售额的两倍还多。　 　　规划国药：靠综合优势胜出　 　　长江商报：武汉国药集团曾四易其主，北大方正集团此次入主后，对国药集团的未来发展有何规划？　 　　冯七评：曾经与四家企业分分合合的武汉国药，根基还是很牢固的。方正集团收购武汉国药集团，完善了方正集团医药业务模式。方正集团介入医药行业，不可能在某一方面取胜，从规模上赶不上哈药，在原料药上做不赢东药，只能靠在综合优势方面胜出。　 　　过去，武汉国药集团单纯做配送，下一步将增加武汉国药药品调拨业务，把武汉国药短时间内做成华中地区一定规模的医药销售配送中心。　 　　将进行内部资源整合　 　　长江商报：方正集团控股西南合成制药，下一步将如何整合武汉国药集团销售渠道与内部药品生产企业资源呢？　 　　冯七评：我们收购武汉国药集团，是看好武汉国药在医院终端的强势网络，下一步我们将召开一个方正集团医疗医药产业内部资源整合会议，重点研究如何整合武汉国药和方正集团旗下药品生产企业的关系，最终实现终端市场、产品市场资源共享。　 　　我们将整合方正集团的医疗医药资源，集团药品生产企业将在产品方面对武汉国药集团重点倾斜，优化产业模式。同时，集团初步计划3年内向武汉国药注资亿元。 　 　　医疗医药取代IT地位？　 　　长江商报：方正集团的IT产业核心地位比较突出，不过目前IT产业市场竞争激烈，近期联想移动前常务副总裁蓝烨成为方正科技新任总裁，外界也因此盛传方正将与联想“联姻”。方正集团是否在考虑以医药医疗产业取代IT产业的核心地位？　 　　冯七评：从方正集团目前的经营业务来看，IT产业规模要远远大于医疗医药产业，IT仍然是我们的第一主业。方正集团去年总收入达440亿，IT产业的贡献还是占了大多数。IT产业虽然竞争激烈，但我们也在不断创新。　 　　不过，医疗医药作为集团的第二大主业，近年来的投入确实也比较大。2007年3月，北大国际医院奠基，总投资达32亿元，建成后将成为全亚洲最大的单体医院。今年7月，我们在重庆的方正集团医药制造基地奠基，计划投资25亿，将于2012年全面建成投产。目前来看，集团还是会大力推进IT、医疗医药双主业的发展战略。