世道推演，文明递进，人们终于认识到了企业的核心竞争力来自于人，而非技术及其他物质性的东西———这些东西只不过是人的能力的表现形式；同时，企业生产的产品和服务也要服务于人，他人接受服务才能使产品和服务最终实现其价值。人类社会已经发展到一个新的时代———人本经济时代。 　　人本时代的本质是服务，所以，我们也可以称人本经济时代为服务经济时代，用各种各样的服务来满足人们的需要。在这里，提供产品不是目的，满足人们的需要才是目的，产品只是服务的工具。这种服务精神表现在企业内部，就是要把服务精神和服务意识渗透到管理之中：老板要为员工服务，为员工工作提供各种能使员工最大程度发挥工作积极性的条件，以便员工能主动地、创造性地工作；员工则通过创造价值来为公司服务，为老板服务。如果没有这样的精神和意识，那么企业的产品质量、成本控制、工作效率、企业的盈利等管理的各方面都不可能达到理想的效果。说到底，企业的管理，归根到底是通过管理来最大程度地发挥每位员工的积极性，最大程度地创造价值，提供能让社会满意的服务。 　　但怎样做才能达到这一点呢？ 　　这个问题恐怕没有最终的答案，因为人的需求是随着条件的变化而不断变化的，但这并不影响人们做出各种努力来进行探索。刘大维先生撰写的《老板欣赏这种人》，就做出了值得肯定的努力。 　　作者从老板应该如何做、员工应该如何做以及如何处理二者的关系的角度，提出了自己的看法，并总结了职场的 101条规则。他用老板欣赏的 36种员工、员工应该改掉的 19种不良习惯、老板处理好与员工关系的 18种规则、老板受员工欢迎的 12种做法、员工处理好与老板关系的 16种方法这些条目来加以说明。 　　从内容看，作者只列出了一些原则，并没有就如何做给出具体的答案。我想这也是对具体情况复杂多变因素的考虑吧。所谓理同事异，具体事情不可一概而论，正如陆象山“月映山川，一理万殊”的表述一样。但就各部分在书中所占的比重来看，作者更多地着墨于员工如何做这方面。如第一部分“老板欣赏这种人”，实际上是在说明员工应该如何做；第二部分“老板不满这种人”，实际上是对员工的警戒，告诉员工不要犯本部分所列的 19种毛病；第五部分“员工如何处理与老板的关系”，则一目了然。而论述老板应该如何做的，只有两部分，即第三部分“老板如何处理与员工的关系”以及第四部分“员工喜欢这样的老板”。可见，作者把着眼点落在员工这一方面。 　　可以说，老板与员工的关系将是未来可预见的时间里劳动关系的主要形式。现在，很多人都在公司里做着打工的事情，但对于如何能够成为一个优秀的员工、如何才能得到老板的赏识和重用，恐怕很少有人能说出来；当老板的人，也面临着如何处理好与员工的关系，最大限度地提高员工的工作积极性、发挥员工潜力的问题。这些问题是值得身临其境的每个人关注的问题。正是从这一点来说，《老板欣赏这种人》一书，值得我们关注，也值得我们一读。用心的读者一定会从中得到预期的收获。 　　除内容浅显易懂之外，书中的每一个寓言及故事还配备了生动形象的插图。这也是作者顺应时代的精神在形式上的体现吧。读者不仅能从内容上有所领悟，还可以从视觉上获得乐趣和满足。