山东东阿阿胶股份有限公司董事长刘维志说，做企业说起来很复杂，其实也很简单，做企业就像做人一样，做人要勤奋踏实，做企业也是一样。刘维志说，大家现在看到的东阿阿胶公司的规模和生产基地，包括阿胶博物馆、阿胶文化和企业理念都很现代化，但是1970年以前，整个阿胶工厂只有17名正式职工，其余的都是临时季节工，那时的东阿阿胶只是一个家庭作坊式的企业。 　　20世纪80年代初期，是企业大整顿时期，中央要求企业必须要重视科学的管理；20世纪80年代中期，则是企业全面质量管理阶段，中央强调企业要进行过程质量控制，当时引进了许多韩国和日本的产品质量控制过程，这对企业又是一次思想革命；20世纪90年代初期，企业开始全面升级。经过这三个时期的跨越，东阿阿胶才开始具备现代企业管理的基础框架。所以说，做企业就像做人一样，当时中央的每一步战略下面的人都还不是很懂，此前我也没有“喝过”洋墨水，好就好在我们这些人做事老实，上面交代该怎么做，就是拼了命也要做好。 　　刘维志说，这个世界到处充满了诱惑，所以说做企业就像做人一样，还要经得起外面世界的诱惑。20世纪90年代中期，中国许多大的医药企业集团，都开始走多元化的道路，然而多数走多元化道路的医药企业，最终都问题重重，有的倒闭，有的则负债累累。当时我们受到外面的诱惑也很多，股市刚刚开市的时候，许多企业都去炒股票，钱赚得也确实快，比我们卖阿胶容易得多，但是后来怎么样？现在济南好几个企业都垮了。当时三九医药说要用10亿元打造万家连锁药店，我们很着急，如果连锁药店都被三九医药占据了，以后阿胶到哪卖？与此同时，东阿阿胶公司也决定要开连锁药店和收购医药公司，与三九医药抢夺药品销售市场，而且步子迈出去了一小步，收购了山东金马医药，当时北京的一家大医药公司也希望我们收购，最后我们还是决定一心一意做阿胶，所谓术业有专攻，实践证明我们的路子走对了。